Тема кризиса, в том числе на рынке труда, всё ещё не перестаёт быть топовой в медийном пространстве. Даже благополучные компании, которым удаётся держаться на плаву и даже увеличивать прибыль, часто сталкиваются с необходимостью сжать штат сотрудников. Нормальной стала практика отказа от одной-двух единиц в отделе, даже если сотрудник вёл своё, отдельное направление.
В одной из статей мы отвечали на вопрос, как не уволить самых продуктивных сотрудников, не распознав их таланта и вклада в проекты компании. В этой статье – поговорим о решениях, альтернативных увольнению. Это касается тех сотрудников, которых вы решили сократить, однако не стали бы с ними расставаться при более благополучных условиях на рынке. К примеру, вы и ваше руководство пришли к решению об отказе от долгоиграющих, не приносящих сиюминутного результата проектов – а значит, и от сотрудников, ответственных за них. Но будет ли так просто построить новый коллектив после того, как пройдёт кризис и наступит светлая полоса? Не проще ли оставить нужных сотрудников в поле зрения, даже если формально придётся их сократить?
О самом простом, но наиболее проблемном для сотрудника способе «просто уволить, но предложить неофициальное сотрудничество с зарплатой в конверте» — мы говорить не будем. Нарушать трудовое законодательство — явно не то, что может посоветовать сайт по поиску персонала. Есть куда более цивилизованные методы.
Легальные способы сократить налоговое бремя из-за содержания штата — успешно практикуют даже госкорпорации с узнаваемыми в мире именами. Это должно успокоить вас, если вы ещё никогда не сталкивались с процедурой выведения сотрудника за штат. Формально такой работник больше не является членом вашего коллектива, однако исполняет все прежние функции в полном объёме и даже не покидает своего рабочего места. Впрочем, если вы решили сэкономить ещё и на аренде офиса, можно позволить некоторым сотрудникам работать удалённо – в особенности тем, кто не участвует в совещаниях и не принимает ответственных решений.
Итак, о каких способах речь?
Аутстаффинг. Метод работы с персоналом, который подразумевает выведение сотрудников за штат компании-заказчика и оформление их в штат компании-подрядчика. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности.
К примеру, руководство сообщило вам о решении сократить каждого десятого сотрудника. Но вместо того, чтобы одним росчерком пера «срезать» десятую часть коллектива, получив недовольство уволенных и тревогу оставшихся, — просто «передаём» эту десятую часть кадровому агентству. Теперь вы сократили штат, но не расстались с коллективом. И этот способ абсолютно легален.
Кроме того, аутстаффинг полезен, когда компания принимает решение внепланово взять на работу нового сотрудника, а эта штатная единица не была запланирована годовым бюджетом. Имея в запасе три месяца испытательного срока и возможность оформить сотрудника не в свой штат, можно «дотянуть» до нового годового бюджета. Большинство сотрудников, которые сработались с коллективом, так или иначе попадут в штат. Равно как и «свои» работники, которые временно были «переданы» агентству. Если сотрудник важен для компании, то вне штата он пробудет лишь временно. И после кризиса всё вернётся на круги своя. К слову, этот аргумент нужно использовать при личной беседе со специалистом, которого вы решили формально вычеркнуть из своих списков.
К аутстаффингу имеет смысл прибегнуть, если ваша компания работает над недолгосрочными проектами либо активно выбирает направления деятельности, нащупывая возможности то там, то здесь. В этом случае вам могут понадобиться сотрудники для непродолжительной, проектной работы. Брать в собственный штат таких работников – обременительно и бессмысленно. Характерная черта самоизлечения компаний в кризисное время – повышение мобильности. Это и «плавающие» обязанности сотрудников, обучающихся новым навыкам, и гибкий штат.
Лизинг. Разновидность аутсорсинга, при которой компания пользуется трудовыми ресурсами сторонней организации. Проще говоря, некая компания даёт вам сотрудников напрокат. При этом, естественно, в вашем штате они не числятся.
Формально, слово «лизинг» по отношению к живым людям законодательно не применяется. Поэтому можно использовать синоним «предоставление персонала».
Такой практикой время от времени пользуются 90% европейских компаний, привлекая к участию в своих проектах штат кадрового агентства.
На практике лизинг выглядит так. Ваша компания даёт заказ кадровому агентству подобрать новых сотрудников либо же вывести за штат уже имеющихся. Агентство принимает этих людей в свой штат, заключая с ними трудовой договор. Вы оговариваете с агентством объём работ каждого специалиста и платите 5%-10% комиссионных от его оклада.
Таким образом, получаем треугольник: ваша компания – агентство – сотрудник. Документально такое взаимодействие реализуется с помощью двух разных договоров:
1) трудовой договор между работником и кадровым агентством,
2) договор между вами и кадровым агентством.
Итого, документально вас ничто не связывает непосредственно с работником (а значит, на ваших плечах не лежит и возможное урегулирование различных споров с ним). При этом от услуг сотрудника вы можете отказаться в любое время – если, конечно, на этот счёт нет дополнительных условий в договоре между вами и агентством.
В чём сложности таких легальных способов?
Сложный вопрос, который вам предстоит решить при выведении сотрудников за штат, — это недовольство со стороны коллектива. Психологически работнику, особенно проработавшему в компании несколько лет и уверенному в вашей полной лояльности, сложно смириться с мыслью, что его увольняют. Да, реорганизация звучит для сотрудника именно как «увольнение», несмотря на то, что ему даже не придётся вставать с насиженного кресла и сдавать завхозу канцелярские принадлежности.
Важно пригласить такого сотрудника на личную беседу (либо провести общую встречус теми, кого вы переводите на другую палубу) и объяснить: все социальные гарантии при подобной реорганизации остаются за сотрудником. Он по-прежнему трудоустроен и востребован. К тому же, 70% выведенных за штат сотрудников в обозримом будущем возвращаются в ряды «материнской» компании. Так утверждают эйчар-менеджеры, специализирующиеся в вопросах аутстаффинга.
Помните, что люди – самый ценный капитал вашей компании. Потерять опытного менеждера по продажам из-за сиюминутной необходимости сэкономить на налогах – означает потерю прибыли в перспективе. Не спешите прощаться с толковыми сотрудниками, даже если нет возможности оставить их в штате.
Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.
Разместить резюме Добавить вакансию