В значительной степени это так, что менеджмент это происходить через другие руки, ведь делегирование полномочий распределение задач между отделами и сотрудниками отделов одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность.
Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации.
Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Разместить резюме Добавить вакансию