Совет HR-консультанта

Скажи, с кем работаешь, или типы современных карьеристов

Типология карьеристов

Типология карьеристов

Успех в карьере – это зачастую результат достижения ряда карьерных ступеней к определенному возрасту. Считается, что люди, у которых продвижение по службе идет не в ногу с их жизнью, имеют низкую производительность труда.

В работе люди проявляют себя, как и в жизни — в зависимости от набора личностных характеристик и качества темперамента. Чтобы сработаться с определенным работником, достичь установленной планки и развить успешный бизнес, нужно понимать, как он проявляет себя в рабочих ситуациях, какие цели перед собой ставит и что его мотивирует. Для упрощения классификации сотрудников психологи выделили шесть типов построения карьеры, которые встречаются чаще всего в жизни.

Не мудрено, что выбор профессии, карьеры, сферы, в которой человек будет развиваться, – это одно из самых важных решений для каждого человека. Исходя из этого постулата, Дж. Л. Голланд разработал теорию выбора карьеры, которая гласит о том, что этот выбор полностью отражает личность и вовсе не является каким-то случайным событием — лотереей с высокой ролью случайности. Исследователь считает, что достижения человека в любой сфере полностью зависят от соответствия личности и рабочей обстановки.

Таким образом, каждый работник относится к одному из шести личностных типов:

  1. исследовательский — такой человек предпочитает быть аналитиком и точным ученым — попросту «исследователь»;
  2. реалистический — человек, предпочитающий деятельность, связанную с манипуляциями инструментов и механизмов, — «машинист»;
  3. социальный — человек любит работать в коллективе и, помогая другим, целенаправленно избегает систематической деятельности, включая механическую, — «школьный консультант»;
  4. артистический — человек экспрессивный, нонконформистски настроенный, оригинальный, внутренне сосредоточенный — «декоратор»;
  5. конвенциональный (или обыкновенный) — любит систематическое манипулирование данными, записями, репродуцирование материалов — «бухгалтер»;
  6. предпринимательский — человек, который любит деятельность, позволяющую ему влиять на других для достижения целей, — «адвокат».

Не исключено, что человек может быть представителем нескольких типов, однако доминантным будет всегда один, в зависимости же от разыгравшейся ситуации работник применяет спектр стратегий двух и более поведенческих типов.

Строя стратегические планы и нанимая определенных сотрудников, нужно понимать, какими навыками они обладают, и как себя будут показывать в предстоящей работе, обладают ли они определенными знаниями или смогут ли их развить в ходе работы. Для этого нужно максимально четко очертить требования к определенной профессии для сотрудника на начальной стадии работы. Отлично, если есть точные описания работы в той или другой сферах, это позволит человеку полноценно сопоставить свои опыт, знания и способности с предъявляемыми требованиями. Изучив же личностные навыки и карьерную ориентацию намного проще выбрать соответствующую себе профессию, а работодателю – уместную должность.

Карьерная типология людей основывается на трех оценочных критерияхСтратег Вы или тактик, а планирование карьеры напрямую зависит от личностных особенностей, то есть типа человека. Типологий людей существует, по меркам современной психологии, множество, тогда как для планирования карьеры вполне пригодна всего одна из них. Основывается эта типология на трех характеристиках, которые, кстати, чаще всего входят в список критериев оценки персонала в компаниях.

Итак:

  1. Самооценка. Этот критерий важен в работе, поскольку демонстрирует уверенность в своих деловых и личностных качествах и силах, самоуважение и адекватность восприятия реальности. Оптимальной считают высокую самооценку, при которой в наличии уважение к себе при трезвой оценке имеющихся способностей и возможностей. В свою очередь заниженная самооценка способна привести к постоянной беспомощности. В таком случае человек опускает руки перед любыми проблемами и трудностями, считая, что он ни на что более не годен. Завышенная самооценка грозит такими же завышенными требованиями и претензиями на внимание к своей особе, опрометчивыми решениями и другими характерными выходками.
  2. Локус контроля – показатель ответственности. Люди, имеющие внешний локус контроля, объясняют происходящее стечением обстоятельств, поступками и решениями других людей. В самом пессимистическом варианте такие люди безответственны, только оправдываются и сваливают вину на других. Те же, что имеют внутренний локус, отвечают за свои поступки, способны делать выводы из допущенных ошибок, правда, в крайних случаях это приводит к чрезмерному самообвинению, особенно если занижена самооценка.
  3. Уровень притязаний. Он указывает на то, к чему человек стремится в жизни, до какой ступени в социальной или профессиональной лестнице он хочет дойти. Соответственно, высокий уровень означает, что человек намерен бороться за место под солнцем, он готов идти на риск, но реально высоких результатов достигнет лишь при наличии должной опоры. Низкий уровень означает, что человек предпочитает синицу в небе. Приоритетным для принадлежащих к последнему типу является не утратить достигнутое, а также избежание возможной неудачи.

В современных офисах чаще всего встречаются шесть типов подхода к продвижению в карьере, а именно:

  • Альпинист у этого типа в наличии все верхние границы выше описанных критериев, то есть высокий уровень притязаний, высокая самооценка, внутренний локус контроля. Альпинист – это человек, делающий поступательно сознательную карьеру, поднимаясь шаг за шагом с полной самоотдачей. Он – отличный профессионал, каждый свой шаг продумывает, минимизируя риски, заранее подстраховываясь. Такой человек полон решимости дойти до финиша и его победа будет полностью заслуженной. Он не принимает необдуманных решений, за исключением невероятных форс-мажоров.
  • Иллюзионист имеет верхние границы самооценки и уровня притязаний, тогда как с ответственностью у него проблемы – внешний локус контроля. Он настроен на вершины, однако пользуется благоприятностью момента, не углубляясь в тактику. Он создает себе отличный имидж, склонен больше казаться, нежели быть таковым на самом деле. Эксплуатирует имидж успешного человека на все сто, без проблем манипулируя окружающими. Уйти к конкурентам на лучшие условия для него раз плюнуть. Удержать его может только собственный высокий статус, так как он ориентирован, прежде всего, на то, как он выглядит, и как его воспринимают другие. Отлично справится с функциями представителя компании, если от него не потребуется ответственных решений и движений.
  • Мастер имеет высокую самооценку, внутренний локус контроля и низкий уровень притязаний. Ему интересно развиваться в профессии, осваивать новые или смежные сферы. Получив определенный результат и уверенность в своем мастерстве, теряет интерес. Продвижение по всякого рода лестницам его не интересует. Для него главное – это насыщенная яркими красками жизнь, ощущение постоянного драйва и динамики. Для него характерно принятие неожиданных решений по увольнению или смене деятельности. Такому работнику нужно давать возможность расти и развиваться как профессионал, повышать квалификацию, и он никуда не убежит. Если видите, что он охладел к работе, предложите ему заниматься новыми задачами, новым направлением и его интерес проснется заново.
  • Муравей – его самооценка низка, такой же уровень притязаний, локус контроля – внешний. Но это не значит, что профессионалом он не может быть. Не выходит за рамки поставленных задач, но не из-за глупости, а из-за страха допустить ошибку. Чтобы удержать такого работника, не стоит его чересчур грузить ответственными решениями и полномочиями, неожиданные повышения так же его спугнут. «Муравей» – это четкий исполнитель, используйте эту черту по полной, лишняя свобода только усложнит и ему, и Вам жизнь. Если есть желание продвигать такого работника, это стоит делать постепенно, предоставив ему в качестве опоры грамотных руководителей и заместителей.
  • Узурпатор имеет низкую самооценку, но высокий уровень притязаний и внутренний локус контроля. В жизни не ищет помощи и посредничества, двигается по карьерной лестнице вслед за собственным самолюбием, не доверяет окружающим, склонен к самобичеванию, что ему очень мешает в работе. Чувствует огромную ответственность не только за себя, но и за своих коллег и вообще за всю компанию, выходя в результате далеко за рамки своих полномочий. В стабильной ситуации работает отлично, а вот в форс-мажор принимает хаотичные решения. Примыкает из-за неуверенности к сильным группам, но недоверие не позволяет ему воспользоваться контактами наполную. Ему подходит авторитарный стиль управления, ориентирование на вертикальную карьеру. Ему нужно понимание открытых перспектив. Принимать решения может, но довести их до определенного результата должны его подчиненные.
  • Шесть типов карьеристовКоллекционер характеризуется высоким уровнем притязаний, низкой самооценкой, внешним локусом контроля. Такие люди и хотели бы оказаться на вершине, но очень долго настраиваются на путь к ней. Зачастую это – «вечные студенты», имеют десять высших образований, проходят десятки курсов и тренингов. На собеседованиях убеждают в своем профессионализме путем демонстрации бесчисленных «корочек», тогда как путевого опыта работы, как правило, не имеют. Считают, что знают все, хотя приступать к работе не спешат, — боятся подорвать и без того слабую веру в свои силы. Подробного плана на будущее не имеют, однако точно знают, что хотят занять кресло руководителя. Зарплатные ожидания «коллекционера» не соответствуют его реальной рыночной стоимости. Поумерив его амбиции, с него вполне можно вырастить хорошего специалиста, особенно при грамотном наставнике. Для продвижения по службе такому работнику понадобиться адаптационный тренинг или курсы повышения квалификации.

Нужно принять во внимание, что данная классификация имеет приблизительный характер, ведь чисто выраженных типов не так уж и много, тогда как большинство людей представляют собой их смешение. Чтобы понять, какие мотивы двигают человека, нужно тщательно изучить его профессиональную историю, а также сопоставить с результатами психологической оценки деловых и личностных качеств.

careerist.ru желает Вам успехов в выборе правильных сотрудников!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию