Работодатели бывают разные. Российский рынок труда порой пестрит такими «индивидами», требования и корпоративные правила которых способны удивить каждого, а иногда даже откровенно граничат со здравым смыслом. Офисная шизофрения развивается стремительно, и как правило она захватывает руководство компаний. Хотя страдать от нее приходится всем: от уборщиц и до менеджеров среднего звена. Иногда «попадает» даже высшее руководство, правда, лишь в тех случаях, когда маразм добирается до учредителей и генерального директора.
Корпоративная «шиза» не избирательна – она наблюдается независимо от отрасли, в которой работает компания, независимо от годового оборота и стоимости акций. Ласково называемая «корпоративной культурой», она помогает директорам отсеивать неугодных, неспособных выполнять поставленные задачи или просто неготовых работать с идиотами. Изыски некоторых трудно компенсировать даже высокой зарплатой, что в итоге вынуждает работников самостоятельно уходить с «хлебных» мест. Карьерист.ру расскажет читателям про несколько самых изощренных корпоративных причуд, с которыми приходилось сталкиваться реальным сотрудникам столичных компаний. И да, выбирайте работодателя тщательно!
Страховые пожертвования
Проводить для своих сотрудников тренинги, особенно в столице, явление вполне обыденное. Офисный планктон часто пытаются испытать на предмет коммуникабельности, толерантного отношения к клиентам, успешности, выдержки и прочих факторов, повышающих КПД их работы на компанию. Но некоторые работодатели подходят к этому вопросу, мягко говоря, креативно. Например, одна из московских страховых компаний, проверяя «способности» собственных сотрудников, заставила их «преобразиться» в нищих, которые должны были просить милостыню в глубинах московской подземки. Какие цели преследовал работодатель? Неужели страховые агенты, чтоб продать страховой полис подороже, должны вызывать у клиентов жалость? Ответ пока остается загадкой.
За ходом эксперимента руководство следило довольно тщательно – успех прохождения теста измерялся объемом собранных пожертвований. Их, правда, сотрудникам оставить не разрешили – все собранные деньги пошли на благотворительность. Ну, якобы пошли… Так что перед тем как раздавать свои кровные беднякам в подземных переходах, вы бы задумались, вдруг перед вами натуральный страховой агент?!
Желтый дресс-код
О корпоративном дресс-коде можно слагать легенды. Деловой стиль, отсутствие коротких юбок, необходимость ношения галстуков, рубашек и брюк – это все цветочки, в сравнении с «бзиками» некоторых. Например, руководство одного из коммерческих банков Москвы долгое время проживало в Китае. Там желтый цвет – якобы символ разлуки или смерти. Разделяя китайские традиции, руководство не нашло ничего лучше, чем внести их в корпоративную политику, настрого запретив сотрудникам носить вещи указанного цвета. Правило, безусловно, было негласным – прописывать подобное на бумаге и уже тем более в коллективном договоре никто не решился. Хотя санкции за неповиновение были вполне себе натуральными – нарушителей ждал «громкий» устный нагоняй от начальства, совмещенный с воплями и угрозами.
Тех, кто испытывал терпение руководства повторно, не было, а если и были, то на следующий день они лишались работы. В их число повезло не попасть и специалисту по PR Анне Каримовой, которая работала в этом банке и дала интервью «Life.ru». По словам девушки, она также «попала под репрессии» за «эту желтую дрянь», но испытывать, действительно ли «желтый = разлука» она не стала.
Здоровый образ офиса
Иногда корпоративная «шиза» может быть многогранной, и проявляться даже в IT-компаниях, для которых это не характерно. Но бывают печальные исключения. Например, в одном из московских веб-агентств новых сотрудников заставляли не только проходить проверку на полиграфе, но и сдавать анализы кала и мочи! «Чистые» анализы – залог успешной работы компании, считало руководство. И если вы думаете, что их проверяли на наличие кишечных или мочекаменных болезней, то вы глубоко ошибаетесь, сотрудников проверяли на наркотики. То же самое проверяли и на детекторе лжи. Если вдруг «всплывало», что нанятый работник употреблял марихуану (о более тяжелых наркотиках речь даже не шла) хотя бы 1 раз за последние 3 года, с ним тут же прощались. Для тех, кто употреблял «когда-то давно», был процедурный кабинет, который для сдачи анализов приходилось посещать не реже раза в две недели. Хотя его посещали и те, кто никогда не употреблял, но лишь раз в год. Кого и сколько раз туда отправлять, руководство решало, используя специально разработанную формулу.
Но это были далеко не все прелести. Помимо видеокамер в кабинетах, отсутствия интернета (в IT-компании!) и штрафов за любые проколы, особого внимания заслуживает методология проведения собеседований. Так, соискателей еще на этапе собеседования готовили к подобным репрессиям, обязательно заставляя ждать проведения интервью минимум на 2 часа. Тех, кто ждал, тестировали по математике, знанию русского языка, таблицы умножения и прочим элементарным вещам. Потом опять заставляли ждать 2 часа, и тех, кто дождался, таки интервьюировали. Прошедшие такой путь еще не представляли, что их ждет дальше…
«Полное» увольнение
А как вам увольнение сотрудника по причине лишнего веса? Коммерческий директор одной из столичных фирм был убежден, что полнота – страшный враг компании, так как полные сотрудники, раз они не могут справиться с собственным лишним весом, медлительны и ленивы. Уровень компетенций менеджера не интересовал – мол, полнота – это символ человеческой позиции, поэтому если на весах перевес: или худей, или толстеть будешь на другой работе. Директор вполне ясно давал это понять, и те, кто дорожили своим местом, за фигурой старались следить. Маразм настолько крепчал, что резюме людей с лишним весом просто отказывались рассматривать, хотя это прямо противоречит принципам трудового законодательства – отсеивать соискателей по такому признаку есть прямая дискриминация.
Как ни странно, но большинство условий были вполне демократичными – у сотрудников даже была собственная комната отдыха с кофе-машиной, фруктами и прочими «плюшками». Но рядом с ними стояли весы – на случай спорных ситуаций, когда вес был действительно в пределах нормы.
Организация «под линейку»
Иногда корпоративные «причуды» руководителей бывают вызваны и профилактическими мотивами. Так, руководство часто раздражает неорганизованность подчиненных, борьба с которой может вестись весьма оригинальными способами. Например, глава одной из юридических компаний Москвы, утомленная отсутствием организации рабочего процесса у сотрудников юридического бюро, заставила их расставлять всю мебель и офисную утварь по линейке. Но этим все не закончилось – дотошная начальница, чтоб юристы компании больше никогда не пытались дезорганизовать собственную работу, нанесла разметку на каждый рабочий стол. На каждом из них были размечены области, где должны были находиться документы, офисные принадлежности, канцелярские предметы, папки, пособия, литература и даже кружки с кофе.
Многие восприняли это как шутку начальницы – ну какой адекватный человек будет так делать?! Но не тут-то было: за неповиновение новым корпоративным правилам сотрудников «щедро» начали посыпать штрафами и лишениями премий. Согласитесь, метод привития организации хоть и армейский, но явно действенный.
Офисное озеленение
«Зеленые» офисы – новомодный тренд, особенно для столицы. Считается, что трудясь среди густой растительности, продуктивность офисных сотрудников растет чуть ли не в два раза, помогает им лучше сосредоточиться и одновременно отдохнуть на работе. Но озеленяя свой офис далеко не все преследуют эти цели. Так, финансовый директор одной из столичных компаний решила превратить кабинеты подконтрольного ей подразделения в ботанический сад. В офис привезли чуть ли не 2 машины растений, в том числе и деревья. И сначала работники с энтузиазмом отнеслись к идее начальницы – никто был не прочь работать среди зелени. Но все оказалось не так просто – помимо эстетического удовольствия, сотрудников обязали ухаживать за растениями.
За каждым работником закрепили по 15-20 горшков, жизнь растений в которых была в их прямой ответственности. Если вдруг какое-то растение начинало гибнуть, начальница воспринимала это не как оплошность сотрудника, забывшего полить цветочек, а как его очерненную ауру. Она утверждала, что те, кто неспособны ухаживать за цветами – хамы и агрессоры, и с ними отдельно проводилась профилактическая работа. Если растение не «выздоравливало» – штраф, засыхало – штраф. Причем растения директора особо не интересовали, главное – это чистая аура…
А с какими корпоративными маразмами приходилось сталкиваться читателям Карьерист.ру?
Разместить резюме Добавить вакансию