Генеральный директор

Оперативное управление компанией с филиальной сетью
Реструктуризация организации, Москва и регионы
Разработка штатного расписания, систем мотивации для всех структурных подразделений
Управление продажами холдинга (Москва и регионы, фед. сети, госконтракты, ГУПы, дистрибьюторы)
Составление и исполнение планов, бюджетов, защита перед акционерами
Управление дебиторской задолженностью
Управление ценовой и ассортиментной политикой компании
Проведение переговоров с ключевыми клиентами компании
Планирование объёмов выпуска продукции заводами группы компании
Достижения: реструктуризация компании, формирование единой ценовой политики компании, вход в федеральные сети с продукцией СТМ, заключение контрактов с ГУПами Москвы и МО, увеличение доли рынка СТМ на 20%, увеличение объёмов продаж на 20%.

Стратегическое и операционное руководство компанией с "0".
Поиск помещения для производства и укомплектовка оборудованием, запуск производства.
Составление штатного расписания, поиск и набор сотрудников, разработка системы мотивации
Контроль работы всех подразделений
Разработка и реализация стратегий развития компании
Управление производством
Управление продажами, развитие продаж на территории, формирование и выполнение планов продаж
Управление ценовой и ассортиментной политикой компании,
Составление планов развития и их выполнение.
Управление дебиторской задолженностью.
Обеспечение планов производства и продаж.
Работа с властными структурами: разрешительная документация, сертификация и т.п.

Организация работы представительства в г. Москва. с "0".
Поиск и выбор складских и офисных площадей, компании перевозчика.
Управление персоналом: составление штатного расписания, внедрение системы мотивации (KPI) и набор сотрудников, проведение обучающих тренингов.
Управление продажами: развитие продаж на территории (опт, сети, розница), формирование и выполнение планов продаж, анализ продаж.
Управление ценовой и ассортиментной политикой компании, выбор актуальных позиций и ввод их на рынок.
Управление маркетингом: анализ новых продуктов на рынке, ценообразование, рекомендации отделу маркетинга и производству.
Управление логистикой на вверенной территории: более 100 а/м ежедневно.
Управление складской логистикой: товарный запас, возвраты.
Управление дебиторской задолженностью.
Финансовый менеджмент: планирование, бюджетирование, оптимизация расходов.
Оптимизация бизнес-процессов компании.
Тесное взаимодействие с производством: планирование объёмов производства по ассортименту и срокам (например куличи к Пасхе).
Достижения: вхождение в розницу г.Москвы (все федеральные сети), создание сети дистрибьюторов. За время моей работы объём продаж увеличился в несколько раз, конкретные цифры при личном общении.
В подчинении порядка 50 чел.