Директор по персоналу

Численность около 2000 человек. В подчинении отдел по управлению персоналом и ОТиЗ – 6 человек, в регионах табельщики – 8 человек.
Организационное проектирование.
Контроль кадрового делопроизводства (в том числе в регионах).
Планирование и организация обучения, оценки и аттестации персонала.
Анализ рынка труда в Москве и регионах. Подбор персонала на ТОПовые позиции.
Массовый подбор вахтовых рабочих (бригады бетонщиков, арматурщиков, дорожных рабочих и пр.)
Разработка и контроль штатного расписания.
Составление бюджета расходов на персонал на год.
Планирование численности персонала по категориям с учетом плана производства работ.
Расчет заработной платы. У рабочих тариф+КТУ+надбавки (вредность, переработки, вахтовые, проезд, питание и пр.), у водителей тариф+КТУ +надбавки (безаварийные перевозки, перевозка опасных грузов, классность и пр.). У ИТР оклад+ежемесячная премия+надбавки (сверхурочные, работа в выходные, совмещение, продление вахты и пр.)
Разработка документов: положение о премировании, проект коллективного договора, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции.
Предоставление отчетности в вышестоящую организацию (бюджет расходов на персонал и анализ его выполнения, анализ численности персонала и производительности труда, соотношение ФОТ к выполнению, доля ФОТ в выполнении собственными силами и др.)
Обеспечение бытовых условий для вахтового персонала (расселение, организация питания, проезда).
Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.
Причина увольнения: очередная реструктуризация

Численность 500 человек. В подчинении 6 человек: служба персонала (3 чел), ОТИЗ – 3 человека. До перехода на 1-С 8.2. было соответственно 4 и 6 человек, т.е. 10 человек.
Персональная ответственность за начисление заработной платы всему заводу!
Виды начислений: для ИТР- оклад +премия по kpi, квартальная премия, годовой бонус, надбавки за профессиональное мастерство, премия из фонда руководителя; у рабочих поверменка и сделка (индивидуальная и бригадная); у водителей сделка от тонно-километров+доплаты.
Актуализация положения об оплате труда.
Планирование и контроль расходов на оплату труда.
Разработка, внедрение и поддержание в актуальном состоянии системы мотивации персонала.
Анализ и совершенствование системы оплаты труда на предприятии: внедрен бригадный подряд на сборочном производстве.
Контроль и аудит ведения кадрового документооборота. Отчетность в ПФ по спискам льготников и вредников.
Разработка системы поиска и отбора персонала.
Проведение процедур оценки и аттестации персонала.
Разработка нормативных документов в области HR: регламенты по всем направлениям в соответствии с требованиями ИСО-9011, положение о бригадной форме оплаты труда.
Разработка и контроль штатного расписания.
Организация обучения персонала: внутреннего, внешнего, обязательного.
Участие в проектах по внедрению методов бережливого производства (в части разработки мероприятий по повышению производительности труда) .
Причина увольнения: желание попробовать свои силы на крупном предприятии и сложной задаче