Директор по персоналу

Основной спектр функционала службы персонала. Подробно на собеседовании.

Сформирована полноценная служба персонала вместо существовавшего отдела кадров.
Налажен контроль кадрового учета и делопроизводства, военного учета, оформления иностранной рабочей силы.
Организован регулярный подбор сотрудников (организация системы рекрутинга на предприятии, базы данных кандидатов, тестирование на профессиональную пригодность, до 3-8 личных собеседований в день – прежде всего ключевых специалистов и топ-менеджеров), работа с обширным регионом поиска включая ближнее зарубежье.
Внедрена система адаптация работников, в т.ч. наставничество и
обучение.
Актуализация штатного расписания, анализ основных показателей деятельности персонала (текучесть, эффективность и т.п.).
Подготовлен комплекс документов предприятия по охране труда и налажен контроль соблюдения законодательства по охране труда.
Разработаны все необходимые локальные нормативные акты организации: правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, положение об аттестации, положение об обучении, трудовой договор, должностные инструкции, договоры о материальной ответственности и многое другое.
Налажен контроль соблюдения дисциплины работниками предприятия, включая приказы о наказании и поощрении, увольнение и т.п.
Проведена оценка рыночной стоимости основных специалистов.
Налажено эффективное взаимодействие со специально уполномоченными органами в решении конфликтных ситуаций по трудовому законодательству.
Осуществлялось текущее и стратегическое консультирование руководства компании по вопросам потенциальных рисков и управленческих решений в области управления персоналом.
В непосредственном подчинении – инспекторы по кадровому учету, менеджеры по персоналу, рекрутеры, инженер по охране труда, экономист-аналитик (экономист по труду и зарплате), технический персонал.

Обязанности:
Организована эффективная служба персонала с "0".
Налажен контроль кадрового учета и делопроизводства.
Внедрена грамотная система подбора сотрудников (в том числе лично - топ-менеджеров), изначально все делал сам, в последствии по мере появления и обучения подчиненных делегировал проведение предварительных этапов им;
Разработаны и внедрены внутрикорпоративные проекты оценки и аттестации работников как полноценного бизнес-процесса с профессиональным тестированием, самооценкой, комиссионным принятием решений и последующими оргвыводами.
Внедрена практика наставничества и тренингов, заключение трехсторонних договоров на обучение менеджеров в вузах и системе MBA.
Актуализация штатного расписания в целом для компании и для филиалов, контроль его исполнения.
Разработан комплекс основных показателей деятельности персонала (текучесть, эффективность и т.п.), показатели потребности по численности и качеству сотрудников.
На регулярной основе проводилось консультирование руководства компании по вопросам потенциальных рисков и управленческих решений в области управления персоналом.
Значительная работа осуществлена по формированию коллективов филиалов при их открытии и поддержание работоспособности в дальнейшем (16 филиалов - до 800 человек, Сибирь и Дальний восток - от Биробиджана и Благовещенска до Якутска и Норильска).
Сформирован непосредственно подчиненный коллектив HR-службы из перспективных специалистов, которым можно было доверять выполнение серьезных задач.
За время работы не было серьезных "трений" с Трудовым Кодексом.

Оптимизирована система учреждений профессионального образования области: в прямом подчинении 28 профессиональных училищ и лицеев и 7 колледжей и техникумов (около 15 000 учащихся и до 2000 сотрудников).
Организовано эффективное взаимодействие с вузами и научными организациями региона, осуществлено значительное число мероприятий по организации и поддержке молодежных инициатив, выявлению талантливой молодежи.
Подготовлены качественные специалисты для различных отраслей хозяйства. Усилена практической направленности обучения учащихся и студентов (методики и матбаза).
Самостоятельно разработана Концепция развития образования региона и защищена в правительстве и областной думе. Подготовлена концепция и начато внедрение системы Ресурсных центров.

Организация всех основных процессов, связанных с управлением персоналом: прием, увольнение, обучение, материальное и нематериальное стимулирование. Контингент: грузчики, продавцы-консультанты, бухгалтера, менеджеры, руководители секций и отделов и т.п.
Введение системы КТУ, позволившей сделать сотрудников более заинтересованными в результатах труда.
Изменение системы оперативного управления сотрудниками.
Поддержание на достаточном уровне психологического климата в коллективе.