Директор по персоналу

В настоящее время - Исполнительный директор в группе компаний GPH Фермы / временный управляющий в Новом Месте над Пилицой - ответственный за общее управление компанией - продажа, производство, дистрибуция, преобразование собственности. Моя цель заключается в изменении организационно-правовой формы компании, создание активной политики продажи. В компании работает 200 человек. Компания является производителем соусов, кетчупа и майонеза. Мой проект заканчивается в июле этого года.

Автор учебника для студентов - „Руководству и управлению персоналом" Председатель и член Правления / социально, до 2006 г. / нескольких социальных и образовательных фондов и ассоциаций / Клуба Львов, Фонд Поддержки Системы Образования, Фонд Стефана Жеромскего /
В 1994-1996 годах - советник Заместителя Маршалка Сената Республики Польша и шеф Советников Министра Национального Образования
Член нескольких Наблюдательных советов в государственных и частных компаниях /1997-2006/, автор статей и рецензий для прессы /"Менеджер", "Персонал","Руководство"/С 1994 года преподаю сотрудником компаний и студентом такие предметы как: Управление Изменениями, Корпоративная Культура, управление Человеческими Ресурсами, Психологические Аспекты Управления, Психологии Поведения Человека в Бизнесе, Социальная Инженерия в Управлении, Мотивация и Лидерство, Создание и Управление Группами, Истории и Психология Власти, Межличностная Коммуникации, Разрешение Конфликтов, Деловые Переговоры, Обслуживание Клиентов ....

Директор Отдела Развития и Контроля в биржевой компании ПИР ПОЛ АОУА АС. Контроль 13 зависимых компаний на территории всей Польши. Развитие управляющего персонала этих компаний. Ответственность мин. за приобретения других компаний, слияния компаний в рамках группы, реализации проектов в этих компаниях. Я создал системы корпоративного управления, отчетности, принимал участие в дью-дилидженс компаний, чьи акции хотела перенять или приобрести P-A. В компании работает 15 000 человек.

группа Кросно Стекольный Эавод СА биржевой компании состоящей из 4 стёкольных заводов / 2 в Кросно, Ясло, Тарнув /, ответственный за кадровые дела Группы, контакты с профсоюзами, ведение переговоров о коллективном договоре, реструктуризации, полную администрацию Завода и Офиса Правления, ведение переговоров о коллективном договоре, приготовление к групповым увольнениям / 1000 человек /,

Обучение, консультации

Председатель Правления, Генеральный Директор, до того Заместитель Председателя Правления, Операционный Директор ВКРА СА (компания группы ВШиП СА, биржевой компании), ВКРА САбыла крупнейшим польским дистрибьютором книг (170 млн. прибыли, 13 отделов на территории всей Польши, 300 сотрудников), ответственный за текущее управление, логистику, новые каналы дистрибуции, коммерческую политику и отношений с поставщиками, персоналом и реструктуризацию компании. Заместитель Председателя в двух Надзирательных Советах зависимых компаний - ФИС в Жешове и Польмап в Познане. Я провёл комплексную реструктуризацию компании - сократил количество отделов до 7, ликвидировал зависимые компании присоединяя их ВКРА СА, снизил занятость, ввёл продукты новых конкурентных издателей, что увеличило прибыль компании на 25 %. Опираясь на своём опыте управления персоналом, мне удалось вдохновить и внедрить в компании элементы современного HR - система обучения, новая система вознаграждения и другое.

Член Правления, Директор по управлению рабочими ресурсами / Директор по персоналу в компании СТОЛИЦА АС - сегодня УПС Польша,(2500 сотрудников на территории всей Польши), ответственный за персональную политику компании, администрацию и внутреннюю коммуникацию, а также внутренний PR. Ввёл комплексную персональную модель - процедуры принятия и увольнения с работы, модель кадрового резерва - "Мы ищем таланты в компании", оценивание должностей, системы подготовки кадров, новая система заработной платы для курьеров и оперативных сотрудников, оценивание сотрудников, система внутренней коммуникации - процедуры.

Директор Отдела Кадр / Директор по персоналу в норвежской компании РЕМА 1000 в Варшаве (70 маркетов в Польше, 1200 сотрудников), ответственный за изменения, реорганизацию, кадровые вопросы, обучение и повышение квалификаций всей сети, организация и администрация. Я внедрил и провёл - описания рабочих мест, систему обучения в супермаркете от сотрудника до директора/, которое сам проводил/, оценивание рабочих мест, новые системы оплаты труда, процедуры набора персонала, модель интеграции работников

Директор Стратегического Управления в группе копаний ИНТЕРАК в Чарнкове в Велкополске (производство, полиграфия, реклама), ответственный за текучее операционное управление, персонал и реструктуризацию компании. Я провёл комплексную реорганизации группы - новая организационная структура с новым персоналом, система отчетности и внутреннего обсуждения, элементы HR - система подготовки, новая система оплаты труда и другие. Я провёл групповое увольнение - 50% от персонала, благодаря чему компания пережила трудный период и сегодня замечательно развивается.

Директор по персоналу и Директор Отдела Правления концерна РУХ СА в Варшаве (16 отделов, 200 оптовых магазинов, 12 000 сотрудников), ответственный за персональную политику концерна, Отдел Правления и администрацию компании. Первый раз в истории компании представил все элементы современного HR - описания рабочих мест, оценка работы, новая система оплаты труда, системы подготовки кадров начиная от продавца в газетной лавке до директора, модель кадрового резерва / с фамилиями /, процедуры отчетности и внутренней коммуникации. Переговоры с профсоюзами - коллективный договор и системы оплаты труда.

главный советник, консультант Председателя XIII Национального Инвестиционного Фонда „Фортуна", 70 компаний Фонда - продажа компаний, слияние и реструктуризация

Председатель Совета Фонда Социального Страхования занимающегося внедрением программ ФАРЕ в Польше, научно-исследовательскими проектами в области региональных программ реструктуризации, социальными и образовательными программами на всей территории Польши. Я реализовал несколько консалтинго-исследовательских проектов, том числе в области Ясло / японская помощь / - небольшая пекарню, фабрика колбасных изделий. В тарнобжеской области - исследовательский проект - „Реструктуризация тарнобжеского воеводства" из средств КНИ (Комитет Научных Исследований), создание Школы Управления в Тарнобжегу. Из средств PHARE совместное создание с региональными субъектами самоуправления и хозяйства - Радомской Школы Управления. Концепции и модели школы были основаны на моем прошлом опыте создания аналогичной школы в г. Кельце. Кроме того, ряд более мелких проектов, таких как на пример Бюро переводов или Институт Консультаций и Обучение.

преподаватель университета

снователь и первый Директор Школы Управления и Маркетинга в Кельцах. В настоящее время это / Высшая Коммерческая Школа в Кельцах/ обучает 5000 студентов.