Генеральный директор,Исполнительный Директор

Ключевые достижения:
· Запуск и развитие собственного бренда молочной продукции с "0". Обеспечил рост доли бренда до 10% в общем портфеле продаж компании.
· Повысил чистую прибыль компании с 2,5% до 10,7% за счет оптимизации операционных процессов и реинжиниринга бизнеса.
· Реализовал проект по автоматизации склада: внедрение WMS-системы в новом мультитемпературном комплексе (запущен с "0").
· Внедрил систему бюджетного управления компанией.
· Провел переговоры и заключил долгосрочные контракты с ключевыми партнерами, обеспечив стабильную загрузку мощностей.

Полное управление 12 Бизнес Юнитами (филиалами), полная ответственность за P&L. Управление: Продажами, Финансами, Логистикой.
Ключевые достижения:
· Участвовал в интеграции бизнесов в пост-слиятельный период (M&A), разработал и реализовал план по сохранению и развитию ключевого персонала.
· Повысил эффективность бизнеса: Оптимизировал 2 производственные площадки (перенос мощностей на аутсорсинг и другие заводы). Сократил ФОТ производственного департамента на 27%.
· Реализовал логистический проект «ХАБ» во Владимирской области, что улучшило CSL и сократило логистические затраты на 12%.
· Управлял CAPEX проектами: Реконструкция очистных сооружений (Липецк), модернизация котельной (Владимир) со снижением затрат на газ на 12%, увеличение приемки сырья на 18%.
· Обеспечил устойчивый финансовый рост: Рост выручки дивизиона на 5-7% ежегодно, рост EBITDA с 7,2% до 11,9% при управлении P&L (бюджет 15-21 млрд руб.).
· Первым в компании запустил процесс перевода локальных брендов в федеральный , (бренд "Простоквашино").
· Управлял операционной деятельностью 4 заводов, 10 складов и 11 коммерческими филиалами (штат 1600 чел.).

полная ответственность за P&L и бизнес в ЦФО. 6 производственных площадок и Коммерческие филиалы. Управление всеми функциями: Производство, Продажи, Закупки сырья, Финансы, Юридический отдел, Безопасность, Связи с общественностью, Логистика

Ключевые достижения:
· Управлял 6 производственными молочными предприятиями (штат 2700 чел.) с полной ответственностью за P&L (бюджет 12+ млрд руб.).
· Провел реорганизацию: оптимизировал и закрыл 2 нерентабельные площадки (Тверь, Старица) с переносом мощностей, сохранив объемы производства.
· Сформировал эффективную управленческую команду (Продажи, Производство, Финансы, HR, Юристы, СБ), усилил кросс-функциональное взаимодействие.
· Обеспечил выполнение производственных и коммерческих планов, взаимодействие с холдингом и госорганами.
Пересмотрел и оптимизировал пул дистрибуторов, переведя их мотивацию с модели "Sell-in" на "Sell-out".
· Обеспечил рост продаж на 30% и рост выручки на 40% за счет новой коммерческой политики.
· Добился уровня сервиса (CSL) 97,8% за счет эффективной организации работы арендованных складов.

Управление продажами на территориях Москвы, Московской области, Золотого Кольца. Прошел путь от Торгового представителя до Регионального менеджера.