Исполнительный директор, Коммерческий директор, Директор филиала.

Осуществление полного цикла управления компанией. Разработка и внедрение стратегии развития, которая позволила трансформировать убыточное предприятие в высокоэффективный логистический кластер.
Обеспечение выполнения целевых финансовых показателей. Контроль рентабельности, оптимизация затрат и достижение плановой прибыли в ежемесячной, квартальной и годовой отчетности.
Прямое участие в подборе, адаптации и обучении квалифицированных кадров. Формирование стабильного коллектива и создание системы мотивации, ориентированной на результат.
Организация бесперебойной работы и синергии всех служб:
Категорийный отдел, закупки, маркетинг и продажи (обеспечение Сети ассортиментной матрицы).
Бухгалтерия и претензионный отдел (минимизация финансовых рисков и потерь).
Управление сложной складской инфраструктурой, включая специализированные зоны: сухой склад, ФРОВ (фрукты-овощи), склады охлажденной и замороженной продукции.
Координация транспортных потоков для обслуживания сети , оптимизация маршрутов и плеча доставки.
ООО Курган Трейд РЦ ТС Светофор,ООО Югра Логистик РЦ ТС Светофор г.Сургут,Ритейл Логистик Москва РЦ ТС Светофор,
Москва
Директор
Осуществление полного цикла управления компанией. Разработка и внедрение стратегии развития, которая позволила трансформировать убыточное предприятие в высокоэффективный логистический кластер.
Обеспечение выполнения целевых финансовых показателей. Контроль рентабельности, оптимизация затрат и достижение плановой прибыли в ежемесячной, квартальной и годовой отчетности.
Прямое участие в подборе, адаптации и обучении квалифицированных кадров. Формирование стабильного коллектива и создание системы мотивации, ориентированной на результат.
Организация бесперебойной работы и синергии всех служб:
Категорийный отдел, закупки, маркетинг и продажи (обеспечение Сети ассортиментной матрицы).
Бухгалтерия и претензионный отдел (минимизация финансовых рисков и потерь).
Управление сложной складской инфраструктурой, включая специализированные зоны: сухой склад, ФРОВ (фрукты-овощи), склады охлажденной и замороженной продукции.
Координация транспортных потоков для обслуживания сети , оптимизация маршрутов и плеча доставки.


Достижение:

В период моей работы в ООО «Курган Трейд» (РЦ ТС «Светофор», г. Курган) с октября 2021 по февраль 2023 года были достигнуты следующие ключевые показатели:
- Успешно реализован проект по открытию предприятия с "0"
- Плановая прибыль согласно P&L была достигнута уже через 6 месяцев после старта.
- Обеспечено прохождение 70% ассортиментной матрицы ТС «Светофор» через вверенный мне РЦ.
- Достигнут нулевой показатель текучести кадров.
- Распределительный центр продолжает успешно функционировать в 2026 году.


В период управления ООО «Югра Логистик» (РЦ ТС «Светофор», г. Сургут) с апреля 2022 по март 2023 года были достигнуты значимые финансовые и операционные результаты:
Принято предприятие с накопленным финансовым убытком в размере 25 млн рублей.
Под моим руководством компания преодолела дефицит и завершила 2022 финансовый год с чистой прибылью в +3 млн рублей. Таким образом, совокупный положительный финансовый эффект от управления составил 28 млн рублей.
В декабре 2022 года успешно получена алкогольная лицензия, что расширило возможности РЦ по обработке подакцизного ассортимента для ТС «Светофор».
РЦ продолжает свою деятельность в текущем периоде 2026 года, сохраняя статус действующего предприятия.

В период управления ООО «Ритейл Логистик» (г. Москва) с марта 2023 года по июль 2025 года) были достигнуты масштабные результаты по реструктуризации и расширению логистической сети:
Я принял предприятие в марте 2023 года в статусе убыточного и успешно реализовал стратегию финансового оздоровления, обеспечив достижение плановой прибыли согласно P&L в разрезе месяца, квартала и года.
Компания реализовала стратегию агрессивного расширения, поглотив 3 дополнительных распределительных центра, что позволило кратно увеличить логистические мощности в Московском регионе.
На момент моего вступления в должность, 174 магазина ТС «Светофор» в Москве и МО обслуживались 4 центрами (в среднем по 43–44 ТТ на один РЦ).
Благодаря поглощению новых площадок, мы добились существенного снижения нагрузки на логистический центр, что позволило оптимизировать цепочки поставок и повысить скорость обработки грузов для стремительно растущей сети магазинов, снизить затраты.
По состоянию на 2026 год ООО «Ритейл Логистик» является ключевым логистическим оператором ТС «Светофор» в столичном регионе, демонстрируя высокую операционную эффективность и финансовую стабильность.

Зона ответственности: ХМАО-ЯНАО.
Виды работ:
Проходы под авто/жд дорогами, методом горизонтального шнекового бурения.
Строительство трубопроводов, теплоизоляция трубопроводов и сооружений.
Демонтаж зданий и сооружений, железобетонных и металлических конструкций.
Функционал:
- Руководство коллективом порядка 37 человек.
- Управление отделами; автотранспортный цех, ПТО, ТБ, ОК, производство СМР, отдел закупа ТМЦ, коммуникация с отделом бухгалтерии.
- Контроль проведения тендеров и заключение договоров ген подряда, подряда.
- Согласование ключевых условий договора, переговоры и совещаний с Заказчиками и Подрядчиками.
- Взаимодействие с государственными органами, службами Департаментов, органами Стройтехконтроля, инженерной службой, мастерами участков.
Результат:
С субподрядчиков перешли в статус генеральные подрядчики с крупными компаниями, как ОАО "Самотлорнефтегаз, ОАО"Газпром", ОАО "СлавНефть";ОАО "ВНГ", ОАО "Томскнефть" ВНК,

Зона ответственности: ХМАО.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1.Организация работы филиала с "нуля";
2.Обеспечение Компании квалифицированными кадрами, набор и адаптация персонала.
3. Структурировал работу подразделений согласно регламента компании.
4. Внедрил KPI для сотрудников, как факт, отсутствие текучести кадров.
5. Заключены договора со всеми локальными торговыми сетями.
6. Заключен договор с сетью Красное &Белое.
7. Согласовал с собственниками внедрение P&L в каждом филиале.
8. Отделом продаж достигнут 90 % дистрибуции на вверенной территории, доля рынка 35%.
9. Рост выручки филиала в 2017 году составил 39%, в 2018-28,5%.
10. Оптимизация цепочки поставок: снижение транспортных логистических затрат на 10%.

Зона ответственности:ХМАО - ЯНАО, все каналы сбыта, включая федеральные и локальные торговые сети.
1. Создан с "0" отдел продаж, структурирована работа по всем каналам сбыта: ( собственная розница, федеральные- локальные ТС, дилеры, оптовое направление, розничные торговые точки,HoReCa, VIP-клиенты.)
2. Внедрил KPI-систему для отделов продаж, закупа, складской и транспортной служб.
3. Оптимизировал логистику: производство - склад-транспорт-покупатель.
4. Запущено P&L управление.
Результат:
1. За второе полугодие 2013 рост выручки составил 47%
2. 2014 год рост выручки составил 32%, в 2015 рост выручки 12,3%.
3. Оптимизирована система планирования запасов готовой продукции, ассортиментная матрица, что снизило запасы на складе на 18%, освободило оборотные средства на 29 млн. руб ежемесячно.
4. Снизил логистические затраты на 7%.
5. Регистрация новой ТМ Гурмелле, проведен ребрендинг упаковки.
6. Оптимизация возврата продукции с 15% до 2%
7. Запуск 2-х филиалов с "0" в городах: Сургут, Ханты Мансийск
8. Открыто дополнительно 8 розничных магазинов собственной розницы.
9. Увеличение доли рынка по территории ХМАО - ЯНАО с 12% до 35%.