Директор по персоналу / HRD / Директор по кадрам

- Внедрение единых стандартов и бизнес-процессов во всех ключевых HR-направлениях: подбор, адаптация, обучение, оценка и развитие персонала, мотивация, корпоративная культура;
- Создание и управление работой блока HR с «нуля»;
- Управление всеми HR-процессами в региональных подразделениях (6 специалистов в прямом подчинении и 40 специалистов в региональных подразделениях);
- Постановка задач, распределение зон ответственности, контроль сроков и качества выполнения работы. Консультирование специалистов по всем возникающим HR вопросам;
- Стратегическое планирование и операционное управление департаментом;
- Построение, оптимизация и автоматизация рабочих процессов;
- Управление бюджетом, контроль, оптимизация и перераспределение расходов;
- Построение и ведение всех процессов кадрового делопроизводства (приём, увольнение, переводы; ведение личных дел; трудовых книжек и др.);
- Разработка, управление и контроль блоков подбора, адаптации, оценки и обучения персонала;
- Большой опыт подбора специалистов разного уровня (от линейных специалистов до ТОП-менеджеров). Опыт закрытия сложных вакансий, включая релокацию в другие регионы;
- Построение эффективного процесса подбора персонала. Формирование вакансий. Поиск и отбор наиболее эффективных источников для размещения вакансий;
- Построение процесса отбора кандидатов (собеседования, тестирования и др.);
- Сопровождение и развитие системы адаптации и наставничества в компании;
- Разработка календарного плана обучающих мероприятий;
- Работа с внутренними тренерами, привлеченными специалистами, Корпоративным университетом и др.;
- Поиск и проведение переговоров с учебными заведениями. Согласование условий сотрудничества, заключение договоров, контроль сроков и качества работы;
- Организация аттестации и оценки персонала, разработка программ развития западающих компетенций и планов индивидуального развития;
- Формирование и развитие кадрового резерва. Создание системы привлечения талантов, управление карьерой;
- Активная работа по привлечению молодых специалистов. Работа с учебными заведениями;
- Организация работы с молодежью, внедрение адаптации и наставничества (работа советов молодежи, привлечение молодых специалистов);
- Разработка и внедрение системы управления мотивацией (материальная и нематериальная мотивация, включая конкурс проф.мастерства, доски почета и др.);
- Управление текучестью и повышение удовлетворенности работой в команде;
- Разработка нормативной документации. Формирование и адаптация регламентов, положений по подразделениям, должностных инструкций и др.;
- Управление и развитие HR-бренда компании. Формирование положительного имиджа компании на рынке труда;
- Создание и поддержка корпоративной культуры;
- Консультация сотрудников и руководителей по вопросам управления персоналом;
- Контроль соблюдения трудового законодательства;
- Участие в решении трудовых споров (совместно с юридическим отделом);
- Оперативное решение сложных и конфликтных ситуаций.

Достижения:
- Успешная реализация проекта по формированию и построению эффективной работы подразделения с «нуля»;
- Формирование эффективной команды. Достижение нулевой текучести внутри подразделения;
- Положительная динамика в эффективности работы команды: рост за 3 года с 5 на 1 место (из 18-ти) по выполнению 42 ключевых показателей кадрового блока среди структурных подразделений;
- Успешное прохождение внутренних и внешних проверок;
- Участие в проектах по внедрению автоматизации бизнес-процессов (КДП, договорная работа и др.). Сотрудничество с ИТ-специалистами, контроль и формирование обратной связи. Обучение сотрудников;
- Создание и внедрение всех регламентирующих документов с «нуля» (должностные инструкции, Программа по повышению уровня профиля образования, Положение по обучению, Положение по кадровому резерву, Положение о премировании, Положение о наградах и др.);
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала, что привело к повышению качества работы специалистов, повышению уровня лояльности к компании и снижению текучки кадров;
- Разработка и внедрение плана мероприятий по снижению текучести кадров. В результате уровень текучести в 2021 году снизился почти в двое и составил 3,3 %, по сравнению с 2020 годом - 6,1 %;
- Участие в проекте по оптимизации и актуализации моделей компетенций с «нуля» для разработки и внедрения программы тестирования по всему ОАО «РЖД»;
- Реализован проект по оценке профессиональных компетенций работников Дирекции. По итогам 1 п/г 2021 года оценено 3,3 тыс чел. (75%);
- Реализован проект по формированию и утверждению резерва на должности руководителей структурных подразделений. На 2021 год сформирован и утвержден резерв, в который включены более 600 человек (в 2020 году было включено всего 330 чел., в 2019 году — 265 чел.);
- Построение системы онлайн-обучения и повышения квалификации для руководителей и специалистов;
- Участие в подготовке и успешной реализации проекта по онлайн-обучению «HR-лига»;
- Реализована программа «развития высокопотенциальных сотрудников «Опора Дирекции», в результате за три года из 110 руководителей Дирекции прошли обучение в Корпоративном университете – 85 человек, повысили квалификацию по специализированным программам в железнодорожных ВУЗах – 63 человека;
- Разработан и успешно реализован проект обучения работников Дирекции в РУТ (МИИТ) по программе подготовки резерва начальника, его заместителей и главного инженера структурного подразделения;
- Реализован проект обучения студентов 3-4 курсов СамГУПС в авторском классе в 2020 году по специализированной программе;
- Совместно с Центром передовых технологий управления персоналом и профессионального обучения в 2020 году разработана и утверждена программа повышения квалификации на базе ВУЗов железнодорожного транспорта «Неразрушающий контроль рельсов»;
- Награжден именными часами.

- Управление всеми HR-процессами на предприятии;
- Стратегическое планирование и операционное управление подразделением. Выстраивание взаимодействия с другими бизнес-структурами внутри компании;
- Управление бюджетом, контроль расходов, оптимизация затрат;
- Построение, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов внутри подразделения;
- Проведение аудита работы подразделения. Выявление и устранение проблемных зон;
- Формирование и управление коллективом из 5 специалистов;
- Подбор, обучение, наставничество, мотивация. Распределение и закрепление зон ответственности. Контроль сроков и качества работы;
- Разработка, управление и контроль блоков подбора, адаптации, оценки и обучения персонала;
- Большой опыт подбора специалистов разного уровня;
- Построение эффективного процесса подбора персонала;
- Контроль сезонности. Планирование и успешная реализация проектов по увеличению активности подбора персонала при росте потребностей производства;
- Построение процесса отбора кандидатов (собеседования, тестирования и др.);
- Управление и развитие системы адаптации и наставничества в компании;
- Внедрение системы развития кадров. Создание программы обучения и адаптации руководителей и сотрудников;
- Построение системы развития кадров, разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва;
- Организация аттестации и оценки корпоративных и профессиональных компетенций персонала;
- Организация работы по привлечению молодых специалистов. Реализация программы адаптации и наставничества (совет молодежи, привлечение молодых специалистов);
- Управление мотивацией (материальная, нематериальная);
- Управление текучестью и повышение удовлетворенности работой в команде;
- Контроль и восстановление блока КДП. Построение кадрового делопроизводства;
- Разработка и адаптация регламентов, положений по подразделениям и должностных инструкций;
- Управление и развитие HR-бренда компании. Формирование положительного имиджа компании на рынке труда;
- Поддержка и развитие корпоративной культуры;
- Обеспечение максимально комфортных условий для эффективной работы сотрудников компании (занятия спортом, ремонт служебных помещений, организация рабочих мест и др.);
- Консультирование руководства и сотрудников по всем возникающим вопросам;
- Формирование и предоставление отчетности руководству.

Достижения:
- Участие в процессах реорганизации предприятия и запуске новых подразделений с «нуля»;
- Проведение аудита, реализация проекта по ротации кадров и формированию эффективной команды специалистов;
- Проведение аудита и восстановление КДП;
- Успешное прохождение выездных проверок (ФСС, Пенсионный фонд);
- Обеспечение 100% укомплектованности штата;
- Разработка и реализация проекта по эффективному подбору персонала в сезонные периоды без затрат бюджета (включая внедрение вахтового метода работы, взаимодействие с центром занятости и др.);
- Успешная работа по снижению текучести кадров в три раза (с 8,8% до 3,1%) и увеличение укомплектованности штата (с 92% до 99%) за счет реализации программы по улучшению условий труда, в том числе за счет оснащения и переоборудования служебных помещений;
- Снижение количества хищений (с 6 до 0) и прогулов (с 3 до 0) за счет разработки и реализации программы по укреплению трудовой и производственной дисциплины;
- Реализация проекта по массовому подбору и обучению персонала в кратчайшие сроки. В результате за 2 месяца было подобрано порядка 80 кандидатов, из них организовано обучение по профессии на базе предприятия около 30 человек;
- Проявление инициативы, разработка и успешная реализация проектов по улучшению условий труда сотрудников, что привело к снижению текучки кадров и повышению эффективности работы специалистов;
- Участие в проекте по построению моделей компетенций с «нуля» для разработки и внедрения программы тестирования по всему ОАО «РЖД»;
- Проявление инициативы и реализация проекта с «нуля» по обучению специалистов совместно со специализированными учебными заведениями (с минимальными финансовыми затратами);
- Участие в реализации проекта с «нуля» по реконструкции детского оздоровительного лагеря для детей сотрудников;
- Активное участие в формировании и развитии корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий (праздники, спортивные мероприятия, награждения и др.);
- Награжден Почетной грамотой и Благодарностью.

- Общее руководство и организация работы группы;
- Анализ, оптимизация и автоматизация рабочих процессов внутри подразделения;
- Разработка и внедрение системы отчетности;
- Формирование и управление коллективом из 4 специалистов, с последующим увеличением до 50 чел.;
- Контроль и ведение технической документации и кадрового делопроизводства, выполнения производственных заданий;
- Ведение табеля рабочего времени, графика отпусков и др.;
- Расчет и выдача заработной платы;
- Сбор, анализ и подготовка материалов руководству о результатах работы группы за отчетный период. Формирование и предоставление отчетности руководству.

Достижения:
- Построение эффективной коммуникации как внутри подразделения, так и с другими подразделениями компании, что повысило скорость и качество выполнения рабочих задач;
- Участие в реализации проекта по внедрению автоматизации рабочих процессов (включая оцифровку рабочей документации, отчетности для руководства и др.);
- Участие в реализации стратегического проекта по внедрению онлайн отчётов, что привело к значительной экономии времени для сбора актуальной информации и предоставления отчётности для руководства.