Заместитель директора по персоналу, начальник отдела кадров

- подготовка кадрового плана, контроль за его выполнением, проведение работы по нормированию численности, руководство комиссией по разработке нормативов;
- управление организационной структурой и штатным расписанием;
- подготовка сметы расходов на персонал, контроль за исполнением сметы расходов на персонал подразделениями банка;
- подготовка и реализация мер по оптимизации расходов на персонал;
- организацией работы по приему работников в банк, адаптации персонала, внедрение автоматизированной системы поиска и подбора персонала;
- организация и автоматизация кадрового делопроизводства, внедрение 1С;
- ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- организация единого информационного пространства, управление Интранет-порталои;
- работа с резервом кадров на вышестоящие должности;
- организация работы по наставничеству в Головном банке, и в подразделениях сети;
- обучение кадровых работников филиалов и дирекций банка;
- анализ эффективности .деятельности работников управления, филиалов и дирекций,
выработка мер по устранению выявленных недостатков;
- подбор персонала на руководящие должности филиалов, дирекций и управлений;
- проведение работы по сокращению текучести кадров, удержанию и закреплению работников
- оценка персонала, разработка системы грейдов и КРI;
- внедрение системы мотивации работников;
- организация обучения и развития персонала;
- внедрение системы дистанционного обучения;
- организация работы по подготовке должностных инструкций, и их актуализации;
- создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- HR брендинг;
- развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями по подготовке кадров для банка;
- руководство постоянно-действующей комиссией банка по проведению служебных расследований;
- руководство социальной комиссией банка;
- внедрение системы 1С.

Как заместитель председателя правления организовывал и проводил весь комплекс работы с персоналом "с нуля".
- проведение работы по нормированию численности;
- управление организационной структурой и штатным расписанием;
- подготовка сметы расходов на персонал;
- оптимизация расходов на персонал;
- организация работы по приему работников в банк, адаптации персонала;
- ведение установленной отчетности для ЦБ РФ, Пенсионного фонда, Совета директоров, правления и др.;
- организация единого информационного пространства;
- работа с резервом кадров на вышестоящие должности;
- организация работы по наставничеству в банке;
- проведение работы по сокращению текучести кадров, удержанию и закреплению работников
- оценка персонала, внедрение системы мотивации работников;
- организация обучения и развития персонала;
- организация работы по подготовке должностных инструкций, и их актуализации;
- создание механизмов обратной связи от сотрудников;
- анализ состояния трудовой дисциплины, проведение мероприятий по ее укреплению;
- развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий;
- взаимодействие с высшими и средними учебными заведениями по подготовке кадров для банка.