Директор

-Реализация строительства сетей связи в рамках федеральных и региональных проектов в
интересах сегмента B2C/B2B/B2G/B2O/O2O на территории всей РФ:
- Организация бизнес-процессов расчета, планирования, обеспечения оборудованием и
сопровождения проектов по заявкам от Заказчиков в нормативные и согласованные с
заказчиком сроки и с определенным качеством
- Стандартизация применяемых технических решений с целью минимизации издержек на
этапе реализации проектов и на этапе эксплуатации
- Разработка технических решений с учетом целей по импортозамещению
- Руководство географически распределенной командой трех Департаментов в количестве 200+
сотрудников
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
- Контроль соблюдения регламентов и положений
- Разработка стратегических и операционных бизнес-планов
- Распределение задач в команде проекта
- Управление кросс-функциональными командами
Достижения:
-Построено более 1500 точек доступа в рамках федерального проекта «Устранение цифрового
неравенства»
-Построено более 1300 тыс. домохозяйств на территории РФ

- Организация и проведение технических аудита в филиалах компании на территории всей
РФ:
- Руководство командой из 18 человек
- Контроль и проверка обеспечения бесперебойной работы сетей связи и оперативно
технического управления Филиалами
- Контроль и проверка состояния объектов связи, технических и технологических помещений
БТИ Филиалов
- Контроль исполнения и обеспечения единой технической политики эксплуатации сетей связи
и оперативно технического управления
- Контроль сквозного процесса технического обучения работников БТИ
- Методологическое обеспечение выездных комплексных проверок и самопроверок Филиалов
- Организация и проведение претензионной работы с подрядными организациями
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Разработка стратегических и операционных бизнес-планов
- Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
- Контроль соблюдения регламентов и положений
- Распределение задач в команде проекта
Достижения:
-Проведен технический аудит и постаудит в 40 региональных филиалах, выявлено и устранено
более 10 000 нарушений
-Организован процесс проведения самопроверок филиалами, выявлено и устранено более 25
000 нарушений
- Выявлены и поставлены на учет ТМЦ на сумму более 100 млн. рублей

Руководство подразделением технического блока филиала (в подчинении 1200+ человек),
организация работы по направлениям:
- Разработка и реализация функциональной стратегии развития филиала
- Разработка схем развития сетей связи филиала на основе технической стратегии
- Формирование долгосрочных, среднесрочных и текущих планов инвестиционной
деятельности по развитию сетей связи, формирование планов капитального строительства
филиала
- Поиски привлечение новых клиентов в сегменте В2В, В2G, В2С и выполнение плана продаж
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Контроль соблюдения регламентов и положений
- Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
- Формирование и контроль бюджета точки продаж
- Распределение задач в команде проекта
- Разработка стратегических и операционных бизнес-планов
- Управление кросс-функциональными командами
- Управление строительством и реконструкцией объектов связи
- Организация и обеспечение технической эксплуатации сетей электросвязи и передачи
данных
- Разработка решений и построение систем управления и эксплуатации для сетей связи
филиала
- Контроль соответствия сетей связи регламентирующим документам отрасли
- Обеспечение требуемого уровня работоспособности и качества работы сетей связи
- Контроль распределения ресурсов сетей связи филиала
- Оперативно-техническое управление сетями связи
- Осуществление деятельности по вопросам присоединения сетей электросвязи и их
взаимодействия
- Организация работ по обеспечению соблюдения правил и требований охраны труда
- Осуществление планирования, контроля и анализа доходов и расходов функционального
направления филиала
- Обеспечение своевременного формирования и предоставления оперативной и сводной
отчетности
- Обеспечение ведения и надлежащего состояния технического учета
- Обеспечение структурных подразделений автотранспортом
Достижения:
 Реализация проектов «Видеонаблюдение ЕГЭ» 5000+ веб-камер, организована реализация
проекта «Видеонаблюдения Единого дня голосования Президента РФ», строительство сети
протяженностью более 3000 км. в рамках проекта «Устранение цифрового неравенства»
 2019-2022 год подключено к услугам ПАО «Ростелеком» более 45 000 домохозяйств в частном
секторе по технологии GPON
 Реализован проект «Развитие системы обеспечение вызова экстренных оперативных служб
по единому номеру «112» Волгоградской области, «Единая защищённая сеть передачи данных
Генпрокуратуры РФ»
 Оптимизированы процессы по реализации проектов в сегменте В2В, средний срок
строительства сокращен до 10 дней
 С 2020 по 2023 БТИ филиала вошел в ТОП10 по компании из 65 региональных филиалов по РФ
 Обеспечено снижение операционных затрат технического блока более чем на 10% ежегодно
- Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж
- Консультирование по вопросам управления персоналом

 Руководство подразделением центра по 10 районам Волгоградской области (в подчинении
230+ человек), организация работы по направлениям:
- Планирование, развитие и техническая эксплуатация инфраструктуры центра
- Обеспечение инсталляции услуг клиентам сегментов В2С, В2В/В2G, В2О, В2S.
- Управление устранением аварий и повреждений на сетях: обеспечение решения
технических/клиентских проблем (3-я линия ТП), идентификация сетевых проблем,
организация мероприятий по их устранению, мониторинг выполнения, анализ и экспертная
оценка.
- Взаимодействие с органами государственной власти, клиентами и партнерами.
- Организация работ по продажам услуг и обслуживанию клиентов: анализ рынка, выявление
потенциального спроса,
- Управление персоналом центра: оценка эффективности деятельности персонала,
материальная и нематериальная мотивация персонала, управление компетенциями
сотрудников, обучение и развитие персонала.
Достижения:
 Достиг повышения SLA в разрезе устранения повреждений в контрольные сроки 99,5%, с 72%
за 7 месяцев, увеличение абонентской базы В2В/В2G/В2С на 25%
 Снизил операционные расходы за счет повышения производительности и уменьшения
издержек на производстве на 17,8% (более15 млн. рублей)

Распределение задач в команде проекта
- Управление кросс-функциональными командами
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде
- Контроль соблюдения регламентов и положений
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Учет и контроль основных средств предприятия
- Обучение и инструктаж по работе на оборудовании для персонала
- Выявление причин неисправностей и отказов в работе электрооборудования
- Поддержание чистоты на рабочем месте
- Техническое обслуживание и ремонт механического оборудования
- Обеспечение клиентского сервиса при работе с клиентами

Своевременное выполнение задач командиров и начальников.
Командование подразделением с личным составом более 100 человек