Технический директор

• Разработал и внедрил усовершенствованную технологическую стратегию и инженерные практики, что способствовало росту числа реализованных инициатив развития на 15% за 14 месяцев.
• Оптимизировал процессы разработки и управления портфелем решений (ИТ, АСУТП, АСУ ЭР и др.), добившись увеличения маржинальности проектов на 8%.
• Реорганизовал проектное управление (проектный офис, комитет) и внедрил стандарты разработки, повысив эффективность использования ресурсов и удовлетворенность клиентов (CSI) на 7%.
• Сформировал ключевые команды, оптимизировал кросс-функциональное взаимодействие и внедрил эффективные системы мотивации, что привело к росту удовлетворенности сотрудников (ESI) на 16%.
• Возглавил реинжиниринг ключевых бизнес-процессов через внедрение системы профит-центров, добившись усиления эффективности и финансовой ответственности команд.

• Возглавил становление и развитие перспективных направлений (цифровая трансформация, ИБ, АСУТП, IoT, телеком), расширив портфель проектов (включая проекты до 1,4 млрд рублей в год для ПАО «Транснефть») менее чем за 6 месяцев.
• Сформировал и укомплектовал ресурсный блок, проектный отдел, конструкторское бюро и производственный блок, обеспечив реализацию комплексных проектов.
• Развил функциональную экспертизу и продуктовый портфель в новых направлениях системной интеграции, увеличив выручку компании на 30% менее чем за год.
• Создал эффективный Проектный Офис, стандартизировав процессы управления программами и портфелями проектов на основе PMI и Agile, что обеспечило успешный запуск и реализацию новых продуктов.
• Оптимизировал жизненный цикл разработки и производства программно-аппаратных комплексов, обеспечив своевременную поставку новой функциональности и повышение качества продуктов.
• Успешно управлял участием в конкурсных процедурах (44-ФЗ, 223-ФЗ) и выстраивал стратегические отношения с ключевыми заказчиками и ведущими вендорами.

• Руководил портфелем инновационных проектов НИОКР (включая разработки в рамках госпрограмм: PLC, SCADA, BPM и др.), обеспечив годовую выручку от реализованных проектов более 800 млн руб. в год
• Успешно коммерциализировал инновационные научные разработки, обеспечив старт их практическому внедрению в промышленные решения.
• Сформировал с нуля и руководил командой более 50 специалистов, наладив эффективные процессы разработки (PMI, Agile) и подготовки к производству для реализации R&D проектов.
• Организовал управление ИТ-инфраструктурой и сервисами (ITSM/ITIL) для внутренних и внешних заказчиков.
• Успешно представлял и защищал результаты R&D проектов и дорожные карты перед научно-техническими и координационными советами научных центров и Минпромторгом.

• Основал и возглавил с нуля направление автоматизации (АСУТП) и энергоучета, пройдя путь от единоличного инициатора до руководителя одного из прибыльных подразделений компании.
• Сформировал и масштабировал департамент как полноценный профит-центр ("компания в компании"), ставший первым в "Ай-Теко" (с 2007 г.), с полной ответственностью за P&L, стратегическое планирование и достижение годовой выручки, превышавшей $4 млн. в год.
• Организовал и управлял полным циклом реализации комплексных проектов и предоставления услуг: от проведения обследований и разработки технических заданий (ТЗ) до проектирования, внедрения, интеграции и последующей технической поддержки систем АСУТП, MES, АСУЭР.
• Инициировал разработку и вывод на рынок инновационных продуктов и услуг, включая концепцию и реализацию облачных сервисов учета энергоресурсов (MaaS/SaaS энергобиллинг), которые были успешно внедрены у ряда крупных заказчиков.
• Развил экспертизу подразделения в смежных областях, таких как инженерные системы, автоматизация зданий, системы управления производством (MES) и предприятием (ERP, CRM, EAM, WMS, HRM, BI), обеспечив диверсификацию и устойчивость бизнеса.
• Лично отвечал за стратегическое развитие направления, формирование портфеля решений, управление ключевыми клиентскими отношениями и партнерствами, а также за подбор, обучение и мотивацию команды (более 40 специалистов).
• Успешно руководил участием в крупных тендерах и аукционах, обеспечивая загрузку и рентабельность подразделения даже в периоды экономической нестабильности.