Технический директор

• Становление перспективных направлений бизнеса в сфере ИТ: цифровой трансформации, информационной безопасности, автоматизации технологических процессов , учетных систем, управления производством и предприятием (АСУ ТП, диспетчеризация, энергоэффективность, ERP, BI), интернета вещей (IoT, IIoT) в промышленности, энергетике, транспорте, ритейле и ЖКХ
• Руководство ИТ подразделениями (в подчинении до 200 человек) разработки, и внедрения средств автоматизации, наставничество
• Стратегическое развитие компетенций, формирование продуктового портфеля, поддержание партнерских статусов
• Формирование и контроль проектного офиса, управление программами и портфелями проектов (PMI, Agile), запуск новых проектов
• Проведение питчей для обоснования инвестиций, организация митапов, конференций и хакатонов
• Развитие ИТ-инфраструктуры, согласование процесса разработки, тестирования и поставок новой функциональности программных продуктов
• Построение взаимоотношений с заказчиками, подрядчиками и вендорами, переговоры с ЛПР и ЛВПР
• Организация реализации функций технической поддержки (SLA)
• Организация подготовки и участие в конкурсных процедурах (44, 223ФЗ)
• Бизнес-планирование и отчетность о результатах проектов и периодов деятельности подразделений, совещания топ-менеджеров

Результаты и достижения:
 Менее чем за полгода расширен портфель проектов, сформирован и укомплектован ресурсный блок (все формы занятости), реализующий проекты (в т.ч. для ПАО «Транснефть») общей стоимостью 1 400 млн. рублей в год.
 Освоены новые направления, сформирована функциональная экспертиза автоматизации и цифровизации, офис управления проектами, технической поддержки.
 Менее чем за год портфель проектов в рамках новых, развивающихся направлений увеличил на 30% выручку компании.

• Организация поиска инновационных научных решений и их внедрения в промышленность
• Управление подготовкой к конкурсам и выполнением проектно-изыскательских (ПИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР);
• Лидирование разработок (Scrum, Canban) в рамках реализации государственных программ (SCADA, BPM, MDM, PDM, CAD, СAM CAE);
• Управление портфелем и программами проектов (PMBoK, Scrum, Canban);
• Коммуникации (заказчики, партнёры, поставщики, подрядчики, научные и образовательные учреждения), в т.ч. на уровне лиц принимающих решения;
• Формирование команды проекта (портфеля проектов), определение KPI (56 человек в подчинении);
• Бюджетирование, организация планирования и представление регулярной отчетности учредителям;
• Представление защита результатов разработок (R&D) на заседаниях научно-технических и координационных советов научных центров и Минпромторга;
• Организация управления ИТ-инфраструктурой и предоставления ИТ-сервисов (ITSM) внутренним и внешним заказчикам, согласно ITIL.

Результаты и достижения:
 За короткое время сформирована команда реализующая проекты инновационных ИТ-разработок (в т.ч. в рамках НИОКР).
 Построена деятельность функциональных команд разработки (PMI, Agile) и технической поддержки (ITSM), отлажены бизнес процессы и проектная работа.
 Суммарная выручка от реализованных проектов за два года составила более 800 млн. рублей в год.

• Развитие бизнеса, освоение новых направлений и рынков информационных технологий и автоматизации, инженерных систем и слаботочных сетей, разработка и продвижение облачных, сервисов (энергобиллинг: MaaS, SaaS…);
• Публикации, участие в выставках, конференциях, круглых столах;
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (48 человек в подчинении);
• Организация подготовки и участия в конкурсах и аукционах;
• Работа с заказчиками, партнёрами, поставщиками, подрядными организациями, профильными проектными, научными и образовательными учреждениями, ведение переговоров в т.ч. с первыми лицами;
• Координирование процесса реализации проектов от обследования и проектно-изыскательских работ (ПИР) до сдачи, поддержка и обслуживание (SLA);
• Анализ и оптимизация организационной структуры, менеджмента качества, управление ростом и развитием в рамках компании;
• Бизнес планирование, выступления с презентациями и защита бизнес-планов профит-центра перед собственниками;
• Формирование и предоставление отчетности по ключевым показателям развития и эффективности.

Результаты и достижения:

 Сформировал, как и ранее, подразделение с нуля решающее под ключ широкий спектр задач автоматизации и учета (АСУ ТП, АСКУЭ, АСТУЭ) а также ИТ в отраслях промышленности и ЖКХ.
 С 2007 года департамент первый, в рамках компании, стал профит-центром, переведен на полную самоокупаемость и хозрасчет, предполагающие управленческий учет, бизнес-планирование и отчетность перед советом директоров.
 С целью преодоления кризисных явлений, организовал развитие экспертиз разработки и внедрений департамента в области управления производством (MES, АСОДУ, АСУЭР), и предприятием (EAM, CRM, WMS, HRM, ERP). В том числе разработаны и реализованы концепции учета движения энергоресурсов как облачного сервиса и широко внедрена система технического и коммерческого учета (MaaS, SaaS - энергобиллинг) энерго и теплоресурсов.
 Развитие стратегии развития брэнда компании дало возможность достичь выручки более $ 7 миллионов в год.