Ведущий менеджер по развитию, оценке персонала

Обязанности:
Развитие персонала филиалов (20 филиалов, 500 чел.) Разъяснение директорам филиалов регламентов по управлению персоналом, действующих в компании; регламентация работы с филиалами; выявление потребности в обучении (телефонные собеседования с директорами филиалов, личные собеседования в случае командировок, заполнение заявок); разработка тактики обучения филиалов; формирование плана и бюджета обучения (годового, квартального, месячного), отчетности по исполнению бюджета, ведение работы по организации обучения сотрудников: поиски провайдеров, переговоры с провайдерами, согласование договоров, контроль оплаты и предоставления документов, оформление ученических договоров; оценка эффективности обучения (на уровне «Реакция»: сбор анкет обратной связи, беседы с сотрудниками), подготовка отчетов по обучению (за квартал, за полугодие, за год (PowerPoint)), формирование кадрового резерва, участие в оценке кадрового резерва (360 градусов), анализ оценки, формирование программы по обучению кадрового резерва, формирование планов индивидуального развития сотрудников. Оценка персонала: ? Планирование графика аттестаций сотрудников; Организационная работа (сбор документов, необходимых для аттестации, подготовка распорядительных документов, подготовка и согласование вопросов для подготовки; организация аттестационной беседы; проведение аттестации; формирование протокола и отчетных документов, согласование итоговых документов по аттестации), Формирование планов индивидуального развития сотрудников на основе аттестации. Участие в разработке и согласовании показателей для оценки результативности работников для проведения досрочной аттестации. июнь-октябрь 2008 июнь-июль 2008 – исполнение обязанностей начальника отдела обучения, развития и оценки персонала: дополнительная функция – координация работы отдела; трансляция и контроль выполнения задач, поставленных директором по персоналу перед отделом, и отчетность по выполнению задач.
Достижения:
Разработала дистанционную оценку кандидатов в кадровый резерв (метод 360 градусов), Участвовала в
разработке оценки MBO (показатели результативности), Участвовала в создании и реализации индивидуальных планов развития работников (в т.ч. резервистов), Успешные организация и проведение аттестации и дальнейшем постаттестационном сопровождении работников, На основе анализа ситуации в филиалах разработала тактику обучения для филиалов, Сформировала списочный состав кадрового резерва доп.филиалов на основе оценки кандидатов, Успешно
реализовала планы обучения работников и графики аттестаций в филиале Общества в г. Москва.

Обязанности:
Подбор персонала (менеджеры по продажам, секретари); Адаптация новых работников; Контроль дисциплины и соблюдения корпоративных правил (дисциплина, внешний вид). Подготовка соответствующих распорядительных документов по Торговому Дому (3 филиала); Проведение корпоративных мероприятий (участие в организации Спартакиады; день знаний, Новый год); Формирование общего отчета дирекции по персоналу за определенный отчетный период (консолидация информации, её проверка и анализ, оформление), формирование отчета по текучести персонала (разработка формы, консолидация информации, её проверка и анализ); Подготовка статей о событиях в компании и размещение их на внутреннем сайте; Организация обучения и аттестации сотрудников филиала (выявление потребностей, формирование плана и бюджета, организационная работа, оценка эффективности обучения, подготовка документов по аттестации, индивидуальных планов развития сотрудников по итогам аттестации и сотрудников, включенных в кадровый резерв).
Достижения:
Успешная работа в режиме многозадачности и цейтнота; разработка форм и подготовка отчетности под задачу; успешная подготовка и организация корпоративного нового года.

Обязанности:
Оформление кадровой документации (отпусков, командировок, служебные записки), работа с КИС «Малахит»,  Участие в подготовке корпоративных мероприятий;  Подготовка статей о событиях в компании для размещения их на внутреннем сайте;  Участие в проекте Группа активного обучения (отбор молодых специалистов для стажировки в разных компаниях Группы ЧТПЗ и последующей работы);   Организация спортивных мероприятий для работников филиала;  Согласование договоров дирекции по персоналу; Подбор персонала (менеджеры по сопровождению заказов);  Разработка адаптационного тренинга.
Достижения: Разработка адаптационного тренинга.