Управляющий, директор

• Анализ рынка авто аксессуаров.
• Участие в международных выставках и поиск клиентов.
• Поиск потенциальных клиентов из открытых источников (интернет), внесение их в клиентскую базу предприятия, рассылка информационных и рекламных материалов найденным клиентам;
• Исходящие звонки к действующим клиентам из базы предприятия и найденным клиентам;
• Работа с клиентами:
обсуждение условий работы, оформление договоров, выписка счетов, контроль платежей от клиентов, контроль отгрузки продукции клиентам;
ведение деловой переписки, согласование условий работы (выяснение наличия, сроков поставки, цен, размеров скидки).

Розничная и оптовая торговля, производство корпусной и мягкой
мебели. Торговая площадь-2000 кв.м. Кол-во подчиненных -50 чел.
•Основные обязанности:
• Управление розничными и оптовыми продажами.
•Контроль соблюдение правил фирменной торговли.
•Анализ и обзор ценовой политики конкурентов на все группы товаров и торговые марки.(мониторинг и обзор рынка)
•Маркетинговые мероприятия .
•Поиск каналов сбыта.
•Участие в тендерных торгах (полная подготовка документации ,согласно требований).
• Анализ рентабельности товаров.
•Контроль и планирование производства.( формирование заказов для производства)
•Работа с банковскими структурами
•Формирование плана продаж, контроль выполнения планов.
•Контроль и анализ товарооборота, по торговым группам.
•Работа с розничными и оптовыми клиентами, транспортная и складская логистика.
•Формирования отчетов предприятия, ежемесячное формирование финансового результата компании(чистая прибыль).
•Контроль и анализ товарного запаса на складах предприятия.
• Решение административно-хозяйственных вопросов,
•Работа с проверяющими и контролирующими органами.
•Контроль выполнения планов продаж.
•Принятие решений и полный контроль ( согласно должностных полномочий).

Розничная и оптовая торговля, производство корпусной и мягкой
мебели. Торговая площадь-12000 кв.м. Кол-во подчиненных -100 чел
.•Основные обязанности:
•Управление финансовыми потоками организации.( планирование, формирование бюджета. маржинального дохода)
•Контроль логистики (наличие продукции в стране, ведение переговоров с поставщиками об условиях поставок, скидках, оплате).
•Работа кризис менеджером в компании. (разработка антикризисных программ).
• Разработка мотивации для сотрудников
•Подбор кадров и обучение персонала.
•Установление служебных обязанностей для подчиненных работников.
•Решение административно-хозяйственных вопросов, осуществление материально технического обеспечения магазинов.
•Контроль и заказ товара в магазины и склады предприятия, контроль за соблюдением правил фирменной торговли.
•Анализ и обзор ценовой политики конкурентов на все группы товаров и торговые марки.(мониторинг и обзор рынка)
•Качественное построение дистрибуции.
•Контроль и возврат дебиторской задолженности.
•Анализ рентабельности товаров.
•Работа с банковскими структурами(.предоставление кредитных линий оптовым клиентам, акции, кредитные продукты)
•Решение юридических вопросов работы предприятия.
•Формирование плана закупок, контроль выполнения планов, опта и розницы.
•Логистика товарооборота по торговым маркам, торговым группам и товарам.
•Работа с поставщиками, транспортная и складская логистика
•Формирования отчетов предприятия, ежемесячное формирование финансового результата компании
•Работа с проверяющими и контролирующими органами
•Принятие решений и полный контроль
•Вывод предприятия из кризиса, оптимизация персонала, положительный фин. результат предприятия по итогам работы.

Национальная сеть магазинов (АБВ-техника)Директор филиала(супермаркета электроники)
Розничная торговля бытовой техникой. Торговая площадь-2500 кв.м.
Количество подчиненных 64 чел.
. Управление финансовыми потоками филиала.
•Подбор кадров и обучение персонала.
•Установление служебных обязанностей для подчиненных работников.
•Решение административно-хозяйственных вопросов, осуществление материально технического обеспечения магазинов.
•Контроль и заказ товара в магазин. Контроль за соблюдением правил фирменной торговли.
•Анализ и обзор ценовой политики конкурентов на все группы товаров и торговые марки.
•Анализ рентабельности товаров.
•Логистика товарооборота по торговым маркам, торговым группам и товарам.
•Контроль и анализ товарного запаса в магазинах.
•Принятие решений и полный контроль.
Благодаря командной работе, луганский филиал был лучшим по продажам в восточном регионе.