Исполнительный директор

Управляющий бизнесом в единственном лице!
Управление всеми подразделениями компании автомобильного тюнинга ПРЕМИУМ сегмента( производство, сервис, продажи, закупки, склад, маркетинг, финансы, бухгалтерия).
Тойота, Лексус, Порше, Ауди, Мерседес и тд.
Разработка, внедрение, производство, карбон, интерьер-экстерьер, представление в дилерских центрах РФ и стран таможенного союза.
B2B, B2C продажи во все страны мира.
Финансовое, юридическое, стратегическое и коммерческое ведение деятельности компании. Маркетинг.
Организация и поиск компаний-подрядчиков по проектам, шеф-монтажи, работа с заводом - производителем и поставщиками, Дилерскими центрами, Холдингами и Детейлинг Центрами.
Вывод компании на новый уровень профессионализма.

Управляющий директор ГК
Антикризисное управление группой компаний: ПАНАВТО(АО "ДиЭмСи" - официальный дилер Ямахи, Мотоклуб Вектор и МОТОРРИКА( сеть розничных салонов - официальный дилер Дукати и Кавасаки) с полномочиями генерального директора.
Розница, B2B, E-Commerce, ВЭД, Логистика, Запчасти, международный чемпионат по ШКГ "МОТОРИНГ", дистрибьюторство SIDI, SPIDI, ARAI, NOLAN, BLAUER ,PJ, X-LITE
Руководство ГК: деловое общение с импортерами РФ: Ямаха, Дукати, Кавасаки. Переговоры с ЛПР(собственниками), заказы, продажи, договорное сопровождение, личная работа с VIP-клиентами, претензиционная работа, служебные командировки, международные и российские выставки и семинары.
Региональная розничная сеть: работа с персоналом, планирование, бюджет, продажи, отчетность, командировки.
Маркетинг, реклама, продвижение ( по всей ГК), участие в российских и международных выставках.

ГК "Альбатрос" - официальный дилер Yamaha http://www.albatros-yamaha.ru,
включает несколько направлений: техника для приключений, мото, мотоэкипировка, лодки, катера, моторы, расходные материалы.
Оперативное управление подразделениями группы компаний, синергия: розничная сеть (салоны техники, магазины), опт (B2B, создание прайс-листов), E-commerce, Омни-канальный маркетинг, отдел закупок (разработка системы предзаказов по импорту), ВЭД (привлечение новых брокеров, разработка системы конкурсной ставки),
складская (внедрение штрих-кодирования, общая инвентаризация товарных остатков, оптимизация работы склада, расширение площади) и транспортная логистика, сервисный центр.
Личные достижения:
Персональный подход к сотрудникам фронт- и бэк-офиса с целью распределения функционала, исходя из релевантности опыта персонала и его профессиональных навыков
Обучение персонала путем личного опыта при продажах(розница и В2В)
Выстраивание и регламентирование бизнес процессов группы компаний с нуля, оптимизация программного обеспечения (B2B – модуль Агора, Битрикс, 1С).
Построение структуры группы компаний: ротация кадров, подбор персонала.
Создание шаблонов договоров всех видов деятельности компании, ввод единого реестра договоров, ведение договорной базы, правовая поддержка.
Ведение переговоров, заключение сделок (улучшение существенных условий), коммерческая политика.
Расширение товарной матрицы, привлечение новых эксклюзивных брендов.
Реализация и открытие новых проектов, обучение персонала, привлечение новой клиентской базы из собственных outdoor-проектов исходя из стратегии ЦА группы компаний. Внедрение личных доработок коммуникаций подразделений, изменение функционала штатных сотрудников, участие в профильных выставках.

E-commerce - гипермаркет товаров для спорта и активного отдыха Sporthit.ru
www.sporthit.ru
Руководитель категорийного отдела менеджмента:руководство отделом закупок по следующим категориям: Outdoor Hard, Outdoor Soft , Мото (мотоэкипировка), Лодки(моторы), Электротехника, Туризм и т.д. расширение и разработка товарной матрицы, закупки, переговоры,привлечение outdoor- дистрибьюторов по схеме "зеркало", дилерская сетка, МОТО - собственная розница в ТЦ,договорная база, маркетинг, KPI персонала,разработка новых проектов.

Управление ОП (ИТ, Логистика, Бухгалтерия, Финансы) ГК, внедрение руководства компанией путем организации СГП (Сессии годового планирования), согласование финпланов бизнесов ГК, бюджет (планирование и контроль, оптимизация затрат) ОП ГК, CF ГК, Факт и прогноз БДР и БДДС, синергия работы бизнесов компаний (РС, Опт, Тур), ведение договорной базы ГК (РС, Опт, Тур), претензионная работа (РС, Опт, Тур), коммерческие условия сделок, разработка и внедрение БП в ОП ГК (циклические и индивидуальные встречи), товарно-финансовое управление (ТФУ), управление персоналом.
Личные достижения:
Менеджер проекта функционального управления компанией
(разработка KPI РС и ОП ГК, цели, задачи, график выполнения, инвестиции);
Переговоры с поставщиками на уровне собственников;
Улучшение коммерческих условий сделок, их оформление
Представление коммерческих интересов на профильных выставках и иных PR-мероприятиях (переговоры с партнерами, поиск новых брендов, изучение трендов сезона на рынке):
ISPO (Мюнхен http://ispomunich.ru)
OUTDOOR BUSINESS shоwhttp://www.outdoor-show.ru
OUTDOOR Германия, Фридрихсхафен http://www.expoclub.ru
Структуризация БП логистики ИМ и ввод в общую структуру логистики ГК (штат, функционал, БП);
Организация открытия двух новых магазинов РС в г. Москве
(Спортех 560 кв.м., Авиапарк 700 кв.м.).

Антикризисное управление компанией.
Переговоры с поставщиками на уровне первых лиц.
Регламент заключения договоров, создание БД, разработка юридической схемы по сохранению имущества собственника по направлениям бизнесов, руководство внутренней логистикой, складом и ВЭД, разработка коммерческой и ассортиментной политики, перераспределение функционала по ОП (изменение должностных инструкций), создание унифицированных форм пакета документов по кадровому делопроизводству, бюджет (планирование, контроль, оптимизация затрат), работа с персоналом.
Личные достижения:
Совмещение/Руководство коммерческим отделом:
Согласование финпланов РС, создание товарной матрицы, ассортиментная политика в соответствии со стратегией ГК.
Прямые поставки со складов поставщиков в магазины РС
Личные достижения: Организация согласования договоров юридического департамента на удаленном доступе («Личный кабинет», аналог Help Desk)

Организация и создание единого реестра договоров (разработка унифицированных форм РС, Опт, Тур), проведение обучения сотрудников компании по повышению правовой грамотности при заключении договоров, правовое регулирование работы бизнесов ГК (дистрибуция, ВЭД (перевозчики), претензионная работа, решение досудебных споров, поставки, комиссия, цессия, купля - продажа, работа с физлицами, спонсорство, взаимозачет встречных требований, выставки и презентации, трудовое право и т.д).
Плана поставок товара (РС, Опт) на единый склад, бюджет (планирование и контроль), оптимизация затрат отдела логистики, организация и проведение инвентаризаций ТМЦ, управление персоналом
Личные достижения:
Создание договорной базы ГК с нулевого уровня (РС, Опт, Тур), реестр договоров, регламент подписания, разработка и введение установленных форм договоров, претензионная работа, введение паспортов сделок по ВЭД, договоры дистрибуции, мировые соглашения досудебных споров.
Вариант управления компанией бизнес-модели B2B (УК).

План прихода товара в РС и Опт, работа с поставщиками РС, ведение БД, взаимодействие с логистом по ВЭД, сертификация товара РС, проведение инвентаризаций ТМЦ, претензионная работа, бюджет (планирование), составление регламентирующих документов по взаимодействию подразделений и единого склада (РС, Опт), управление персоналом.

План прихода товара в РС и Опт, работа с поставщиками РС, ведение БД, взаимодействие с логистом по ВЭД, сертификация товара РС, проведение инвентаризаций ТМЦ, претензионная работа, бюджет (планирование), составление инструкций по работе процессов на складе, управление персоналом.
Личные достижения:
Объединение логистических структур и складов РС и Опта, разработка единого регламента работы, разработка алгоритмов работы по системе «единого окна» при минимальных инвестициях (разные программные продукты), введение ТСД и системы ШК, разработка и внедрение маркировки импорта в соответствии с нормами права РФ.