Операционный директор

Профессиональные компетенции:

- Стратегическое планирование и операционное управление в сфере финансов более 14 лет, в т.ч. на должностях Финансовый директор / Директор финансово-экономического департамента.
- Опыт функционального / проектного/ кросс-функционального руководства более 200 человек, в прямом подчинении до 50 чел.
- Организация и курирование работы финансово-бухгалтерского блока, Ит-департамента, юридического департамента, частично департамента персонала и департамента закупок, настраивание конструктивного взаимодействия между подразделениями
- Разработка и формирование управленческой отчетности (в т.ч. по МСФО) на ежемесячной основе (PL, CF, BS), бюджетирование, бизнес-планирование, подготовка презентаций для руководства компании и Совета директоров.
- Формирование прогнозных финансовых моделей, сценарного анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (NPV, IRR, MIRR, DPP, ROI)
- Оптимизация, централизация и автоматизация работы финансово-экономической службы (казначейство, бухгалтерия, плановый отдел)
- Проведение антикризисных программ для вывода компании на положительный финансовый результат, сокращение персонала, оптимизация бизнес-процессов. Опыт реорганизации “постсоветских” предприятий.
- Оптимизация оборотного капитала, снижение объема запасов и дебиторской задолженности, проведение переговоров с поставщиками при большой сумме просроченной кредиторской задолженности, достижение договоренности о реструктуризации или отсрочке погашения долга, продолжении или возобновлении поставок.
- Управление кредитным портфелем компании, привлечение финансирования (кредиты, факторинг, лизинг, рефинансирование кредитов, гарантии), выполнение ковенант, размещение временно свободных денежных средств.
- Разработка и внедрение систем мотивации для подразделений компании, разработка и утверждение годовых KPI на СД
- Успешное прохождение налоговых и аудиторских проверок (Big4), проверок внутренних аудиторов и контролирующих органов, работа с оценочными компаниями.
- Организация сделок по слияниям и поглощениям, продажа актива новому собственнику с привлечением банковского финансирования.


Задачи:
Оценка и реинжениринг бизнес процессов, исторически сложившихся в финансовом департаменте
Создание финансовой модели компании, выбор оптимального кредитного портфеля
Оценка ключевых рисков, разработка программы их снижения\оптимизации

Ключевые результаты:
Создание системы для подготовки достоверной управленческой отчетности
Оптимизация работы финансового департамента
Переговоры с банками, выбор наиболее удобных банковских продуктов исходя из специфики работы компании
Выпуск Цифровых финансовых активов на площадке Сбербанк
Подготовка к выпуску биржевых облигаций

Задачи
- Привлечение финансирования для реализации инвестиционной программы
- Оптимизация оборотного капитала (снижение объема запасов и увеличение оборачивамсти ТМЦ
- Оптимизация процессов и численности финансовой службы, системы закупок
- Подготовка отчетности по требованиям двух акционеров, в т.ч. по МСФО
- Подготовка презентаций для руководства компании и Совета директоров (СД).

Ключевые результаты:
- Получено одобрение от 4-х из топ-10 банков финансирования инвестиционной программы в сумме боле 10 млрд руб
- Внедрено автоматизированное казначейство на базе 1С, реализован электронный документооборот на базе Контур-Диадок
- Подготовлен и согласован бюджет с обоими акционерами - Организована подготовка регулярной отчетности в т.ч. по МСФО
- Внедрена процедура тендерных закупок с применением электронных площадок

Задачи:

- Организация финансовых процессов в компании до уровня IPO (корпоративные требования АФК «Система»)
- Централизация бухгалтерской, экономической и казначейской функций в головном офисе (сокращение финансовой службы компании более чем на 50%), стандартизация процессов, дальнейший перевод в регион для оптимизации затрат (ЕЦО).
- Оптимизация оборотного капитала, снижение объема и увеличение оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, привлечение трейдеров для обеспечения компании оборотным капиталом при нехватке собственных оборотных средств.
- Привлечение банковского финансирования, управление портфелем (в т.ч. перекредитование в других банках), организация работы для соблюдения финансовых ковенант, привлечение дополнительного финансирования при наличии ограничений в кредитных договорах.
- Подготовка система мотивации для различных подразделений, утверждение KPI на СД..
- Участие в продаже актива новому собственнику с привлечением банковского финансирования, организация схемы продажи, разработка и подготовка показателей для оценки компании, участие в переговорах с банком.
- Подготовка презентаций для руководства компании и Совета директоров (СД).

Ключевые результаты:

- Проведение программы снижения издержек и численности персонала (с 1200 чел до 800), вывод компании на стабильный положительный финансовый результат (EBITDA c -200 млн до +150 за 2 года).
- Компания преобразована из “постсоветского” состояния в современную рыночную компанию
- Разработана система управления дебиторской задолженностью, введены лимиты, автоматизирован контроль ДЗ при отгрузке товаров.
- Получено инвестиционное кредитование в МТС банке, перекредитование в Локо-банке. Возмещен НДС из бюджета в ускоренном порядке под банковскую гарантию.
- Предложена и реализована схема аренды залоговых активов у банков (АЗС), оптимизация работы, развитие, выход на прибыльность, выкуп актива с привлечением банковского кредита.
- Разработана, утверждена на СД и реализована инвестиционная программа открытия новых АГЗС (более 10 шт)
- Создано единое казначейство, автоматизированное на базе БИТ ФИНАНС, с централизованным р/с, сроки платежей сокращены с недели до 1-2х дней, повышена прозрачность платежей
- Внедрена отчетность по МСФО

Задачи:

- Планирование, бюджетирование, бизнес планирование, финансовый анализ, консолидация - 4-х производственных предприятия, 3-х транспортных компаний.
- Управление затратами и внедрение системы нормирования оборотного капитала на производственных предприятиях.
- Налоговое планирование и разработка финансово-юридических схем

Ключевые результаты:

- Проведен анализа оборачиваемости запасов, высвобождено д/с достаточных для проведения закупок всего холдинга в течении 2-х недель(снижение оборотного капитала на 25%).
- Проведена консолидация отчетности Холдинга.

Переговоры с банками о передаче проблемных активов (производственных предприятий) в управление.
Управление проблемными активами, разработка и реализация антикризисной программы для предприятия, вывод предприятия из кризисного состояния.

- Постановка управленческого учета с «ноля», разработка и внедрение принципов и регламентов планирования и бюджетирования, последующая автоматизация (1С)
- Разработка и внедрение модели «скользящего» 4-х месячного планирования
- Управление оборотным капиталом компании, контроль за старением складских запасов, оборачиваемостью складов, просроченной ДЗ, формирование предложений по оптимизации ассортимента. анализ эффективности использования денежных средств
- Взаимодействие с государственными надзорными органами
- Доработка информационной системы: постановка ТЗ отделу АСУ, курирование работы по исполнению ТЗ
- Разработка и внедрение КПЭ для сотрудников финансового департамента, участие в разработке КПЭ для руководителей.
- Реализация единой финансово-экономической политики ГК

- Планирование, бюджетирование, бизнес планирование
- Управление затратами и оборотным капиталом
- Привлечение и управление заемными средствами (кредиты банков)
- Финансовый анализ
- Курирование работы бухгалтерии, планового и финансового отдела управляющей компании, финансовых директоров предприятий (общая численность более 20 чел-к)
- Разработка и защита ТЭО и инвестиционных проектов, контроль за выполнением
- Участие в трансформации отчетности по МСФО
- Реализация единой финансово-экономической политики холдинга