Финансовый директор

Повышение эффективности работы открытых горных работ ОАО "УК "Нерюнгриуголь" (управляющая компания - ООО "Колмар"): увеличение объемов добычи, организация финансовой службы открытых горных работ, снижение и управление себестоимостью, управление качеством).
Результат: мощность добычи увеличена в 3 раза без привлечения инвестиций; минимизирована величина себестоимости за счет сокращения затрат и организации добычных работ; внедрен регламент управления качеством угольной продукции и организована подготовка запасов угля в забоях.

ООО "СП "Эрэл": организация аренды основных средств предприятия, добыча угля на котором остановлена из-за низкой рентабельности; восстановление добычных работ; реализация угля, организация финансовой службы предприятия. Результат: чистые активы предприятия выведены в положительное значение.
ГОК "Денисовский": камеральная работа по сохранению лицензии на отработку недр (добыча олова в п. Депутатский, Республика Саха (Якутия) и подготовка к проектному финансированию, организация финансовой службы предприятия. Результат: лицензия сохранена, произведен ряд мероприятий по подготовке к освоению месторождения.
ООО "Контрактор": идея бизнеса и создание нового юридического лица, организация финансовой службы предприятия. Результат: приобретен производственный комплекс, на базе которого запущены и выведены в прибыль два проекта: оказание аутсорсинговых услуг по добыче открытым способом и перевозке угля.

Экспертиза и оптимизация организационной, управленческой, финансовой структур. Постановка финансового учета на предприятии. Разработка и внедрение бюджетов, контроль их исполнения. Введение на предприятии необходимых регламентов.

Подготовка к продаже предприятия - венчурного проекта управляющей компании. Участие в проработке стратегии развития проекта. Экспертиза и оптимизация организационной, управленческой, финансовой структур. Постановка финансового учета на предприятии. Подготовка бизнес-планов, бюджетов и контроль их исполнения.

• Постановка управленческого учета с нуля; Решение кадровой проблемы; Построение стратегии развития проекта; Работа с проектными институтами; Развитие взаимоотношений с профильными федеральными и республиканскими министерствами; Организация финансовой службы.

• Организация финансовой службы; Анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний группы; Введение бюджетирования и определение бизнес-процессов на действующем предприятии; Уменьшение себестоимости добычи угля через внедрение финансового управления; Участие в работе с проектными институтами; Создание бизнес-плана проекта на долгосрочную перспективу; Участие в разработке и внедрении информационных систем на базе 1С; Работа с аудиторскими компаниями и налоговыми органами.