Руководитель проектов/Project Manager

Достижения:

- Реализовал и внедрил проект по разработке приложения для оптимизации процессов ТОиР.
- Реализовал и внедрил проект по разработке собственных ФИДов для публикации объявлений на классифайдам.
- Реализовал 3 проекта внутренних доработок информационной системы Navision.
- Внедрил 3 проекта повышения эффективности процессов с применение AI.
- Оптимизировал 2 процесса за счёт исключения дублирующих действий по итогам анализа.

Обязанности:
- Коммуникация со стейкхолдерами для определения "реальной" потребности;
- Генерация идей проектов оптимизации;
- Управление командой как внутренней, так и подрядной;
- Решение проблемных вопросов внутри команды и между командой и стейкхолдерами;
- Формирование проектной документации;
- Описание и моделирование бизнес-процессов;
- Защита и передача заказчикам реализованных проектов.
- Распределение задач в команде проекта
- Контроль соблюдения сроков работы по проекту

Достижения:
- Сформировал карту бизнес-процессов as is и to be для конструкторско-сметного агентства.
- Разработал имитационные модели транспортных процессов складов промышленной продукции.
- Проведел анализ рынка технологий и применяемых стеков в рамках предпроекта разработки и внедрения КЭДО.
- Разработал систему оптимизации функции ТОиР в производственной компании.
- Разработал модули оптимизации процесса диспетчеризации логистической компании.

Обязанности:
- Формирование команд проектов.
- Управление кросс-функциональной командой проекта.
- Разработка дорожных карт и бюджета проектов.
- Анализ рисков.
- Мотивация и развитие команд.
- Формирование проектной документации.
- Моделирование бизнес -процессов as is в нотация BPMN 2.0, EPC, UML.
- Подготовка материалов для публичных выступлений и их проведение.

Достижения:
- Проведен предпроект модуля глобальной цифровой платформы (закупки, ТОИР, планирование и диспетчеризация).
- Сформированы гипотезы оптимизации текущих бизнес-процессов.
- Сформирована архитектура MVP и общая бизнес архитектура проекта.
- Проведен анализ рынка на предмет подходящих решений для устранения имеющихся «болей».

Обязанности:
- Формирование образа результата проекта «с нуля».
- Формирование и управление рабочей группой (1 из 3) в рамках реализации проекта.
- Разработка подходов к оптимизации текущих бизнес-процессов.
- Диагностика текущего состояния процессов и IT контуре.

Достижения:
- Сформировал эффективную команду (бизнес-аналитики, системные аналитики, архитектор, тестировщик, дизайнер).
- Заключил крупнейший договор в компании на разработку имитационной модели для ключевого заказчика.
- Командой реализованы предроект, MVP, разработка функциональной версии модели, внедрение в ПЭ, а также заключен договор на следующую очередь: интеграцию со смежными ИС и источниками данных.
- Проведен пилот проекта мониторинга состояния движимой и недвижимой инфраструктуры.
- Проведены 2 семинара для ДЗО по наработкам закрытых командами проектов и 2 выступления для топ-менеджмента РЖД по технологии имитационного моделирования.
- Сформированы long и short листы отечественных и иностранных разработчиков на основании анализа рынка.

Обязанности:
- Оценка бизнес-требований заказчика, трансформация «болей» в конкретное функциональные и нефункциональные требования.
- Календарное и финансовое планирование проектов.
- Управление процессом формирования проектной документации.
- Формирование проектных команд (бизнес/системные аналитики, архитекторы, дизайнер, команда разработки) и управление и управление ими попроектно.
- Корректировка ожиданий функциональных заказчиков исходя из доп. требований в функционале.
- Участие в процессе подбора и контрактования подрядчиков.

Достижения:
- Реализовал технико-экономическое обоснование реинжиниринга 4-х филиалов группы компаний Газпромнефть.
- Провел комплексная оценка и оптимизация вариантов цепочек поставок компаний-лидеров нефтегазовой, металлургической и перерабатывающей отраслей.
- Описал бизнес-процессы блока "Строительство" as is и предложены варианты to be на основании анализа эффективности и анализа рисков.

Обязанности:
- Составление планов реализации проектов.
- Формирование команды релевантной проекту по навыкам и мотивации.
- Участие в формировании и распределении бюджетов проектов.
- Постановка и распределение задач в рамках каждого проекта.
- Контроль реализации портфеля проектов и защита результатов.
- Управление планами развития команды (внутреннее и внешнее обучение и развитие hard/soft skills).
- Проведение Pre-Sale работ с потенциальными клиентами.

Достижения:
- Реализовал проекты по реинжинирингу активов промышленной компании общей площадью 150 га.
- Разработал логистическая стратегия снабжения автономного перспективного актива.
- Подготовил презентационные материалы для 2 ключевых выступлений на внешних форумах.

Обязанности:
- Камеральные исследования логистической среды и очные аудиты объектов.
- Сбор информации о бизнес-процессах "as is" и определение узких мест схемы.
- Формирование гипотез «to be».
- Моделирование процессов в нотациях EPC, BPMN 2.0, UML.
- Формализация данных для разработки.
- Участие в разработке проектной документации.

Достижения:
- Разработал принципиально новую для компании систему регулирующей документации согласно Приказа 646н Министерства здравоохранения Российской Федерации.
- Внедрил систему квалификации транспорта согласно нормам GDP.
- Обеспечил роста выручки компании в 3 раза на протяжении 2 лет.
- Расширил подрядный автопарк компании за период работы более чем в 2,5 раза;
- Привлек 2 крупнейших клиентов компании.
- Сформировал последовательный процесс работы компании и взаимодействия с основными стейкхолдерами группы компаний.

Обязанности:
- Обеспечение внутрироссийских и международных перевозок преимущественно автомобильным транспортом. Основной сегмент - фармацевтическая продукция;
- Организация операционной деятельности компании.
- Анализ рынка, подбор и ведение пула подрядчиков и контроль операционных затрат;
- Разработка документации.
- Обеспечение контроля выполнения специальных процедур и своевременного обслуживания парка транспорта.
- Экономический анализ, ценообразование, управление изменениями.

Достижения:
- Проведен международного форума с участием 15 стран для привлечения инвестиций в контур свободной эконом. зоны (СЭЗ).
- Успешно проведена презентация и проведен PreSale объектов СЭЗ для делегаций Пакистана и Австрии.

Обязанности:
- Проведение переговоров с потенциальными иностранными и отечественными компаниями-инвесторами.
- Участие в коммуникационной стратегии предприятия.
- Формирование политики позиционирования, управление репутацией.
- Ведение коммуникации и рабочей переписки с гос. органами.
- Разработка презентационных материалов.

Достижения:
- Обеспечил снижение затрат отдела за счет введения системы анализа отклонений;
- Реализовал изменение подхода к управлению запасами.
- Разработал и внедрил систему распределения поставок скоропортящейся продукции.
- Составил совместно с бизнес-аналитиками и младшим бренд-менеджером БТ и ФТ для доработки/развития системы ERP.

Обязанности:
- Развитие направления торговли охлажденной продукцией в компании с нуля.
- Постановка и распределение задач, контроль результатов (6 супервайзеров, 27 ТА).
- Формирование плана продаж, сбытовой стратегии, управление складской логистикой.
- Анализ рынка, конкурентной среды и ключевых показателей брендов.
- Разработка ассортиментной и коммуникативной стратегии, ценовая политика.
- Факторный анализ.