Руководитель группы

Управление командой закупщиков из 4 человека (механическое оборудование). Формирование отчетов о статусе закупок проекта. Модерация телеконференций с руководством клиента и руководством SAREN.
- Координация проведение тендеров на технологическое оборудование для проекта АРКТИК СПГ2: насосное оборудование, резервуары, фланцы, фитинги, задвижки, маслянные и сухие трансформаторы, фильтры и коагуляры, трансформаторы, IT. Оборудование, предназначенное для использования в морской сфере: отбойные причальные приспособления, швартовные тумбы, буксирные отбойники, быстроотдающиеся гаки, системы лазерной швартовки.
- Ведение коммерческих и технических переговоров с производителями и поставщиками оборудования из России, Европы, ЮВА, Америки.
- Анализ и корректировка закупочной стратегии с учётом введённых санкций.
- Координация подготовки контракта на поставку оборудования и управление возможными отклонениями.
- Контроль проведения конкурса на закупку в соответствии с глобальными закупочными процедурами.
- Проверка и комментирование технической документации.
- Ежедневная координация технических вопросов с инженерным офисом в Париже.
- Контроль предоставления закупщиками конкурентных карт.
- Поддержка отдела логистики после заключения договора поставки: kick-off митинги, первичная документация, координация поставки.
Достижения: моя команда успешно провела тендеры и заключила контракты на поставку основного оборудования за период удаленной работы в 2020 году. Общая стоимость заключенных контрактов - 2 млрд Евро.

Проект Brownfield: Проект расширения фабрики полиэстров и акрилов. (г. Белгород)

- Разработка и внедрение стратегии закупок direct и indirect материалов и услуг для существующего завода, а также для нового строительного проекта.
- Оценка рисков проекта.
- Cоставление списков компаний для участия в тендерах на проектные работы, строительство, консультационные услуги, технический надзор.
- Проведение тендеров на оборудование CAPEX: реакторы, смесители, склады хранения ЛВЖ, насосное и, компрессорное оборудование, запорная арматура, автоматику, котельные.
- Предварительная квалификация и отбор поставщиков.
- Due Diligence
- Управлением командой закупщиков (3 человека).
- Разработка бюджета закупок непрямых материалов и промышленного оборудования в сотрудничестве с глобальными закупками.
- Проверка соответствия процесса закупок внутренним инструкциям и процедурам компании.
- Локализация поставщиков промышленного оборудования, материалов и услуг.
- Проведение технических и коммерческих переговоров, оценка предложений, разработка шаблонов и управление контрактами.
Проект успешно запущен в срок.

- Управлял и самостоятельно вёл генподрядное направление деятельности строительного холдинга.
- Организовал участие (подготавливал тендерную документацию) и помог компании выиграть конкурсы на реализацию строительных проектов у иностранных заказчиков (METRO CC, IKEA, Khauf, Castorama) .
- Разработал и внедрил закупочную стратегию и тендерную процедуру для направления генподряда, что позволило сократить временные и снизить денежные затраты на 20%.
- Организовывал и проводил переговоры с заказчиками, поставщиками, субподрядными компаниями, проектировщиками.
- Систематизировал и расширил имеющуюся базу данных проектировщиков, подрядчиков и поставщиков на основе собственных наработок.
- Составлял шаблоны и заключал договоры проектирования, СМР, поставки (в том числе двуязычные).
- Управление командой (6 человек).

- Организовывал и ежедневно управлял процессом проведения тендеров на закупку материалов и услуг для нового строительства, ремонтов, реконструкций, расширений и обслуживания собственных торговых центров, складов и производственных площадок.
- В составе рабочей группы разработал и внедрил процедуру проведения закупок для всех подразделений компании на территории РФ. В рамках данной процедуры были описаны и реализованы максимально прозрачные критерии выбора поставщиков и подрядчиков, а так же KPI сотрудников и схемы эффективного взаимодействия между отделами, риск менеджмент. Введение этого регламента позволило сократить годовые денежные затраты на 18%, временные затраты на закупку на 40%, а так же позволило выявлять не благонадежных поставщиков и подрядчиков на стадии преквалификации.
- Управлял процессом переговоров с поставщиками и подрядчиками по текущим проектам.
- Участвовал в разработке проектов договора совместно с Финансовым и Юридическим департаментами.
- Вёл и расширял базы данных потенциальных подрядчиков и поставщиков.
- Работал с ежемесячным бюджетом 10-15 млн €.
- Участвовал в проектах строительства, начиная с формирования концепции и до сдачи в эксплуатацию.

Проект : Строительство сети магазинов METRO CC в 12 регионах РФ

- Разработал закупочную стратегию для строительства новых магазинов с учетом региональных особенностей строительного рынка.
- Организовывал и проводил тендеры на пакеты строительных работ (поставка+монтаж).
- Координировал и вёл в переговоры с потенциальными подрядчиками.
- Оценивал проектные решений в части подбора строительных материалов (Value Engineering).
- Разработал и реализовал систему оценки и подбора подрядчиков и поставщиков на основе списка критериев.
- Проводил риск менеджмент потенциальных подрядчиков: финансовое состояние, референс листы, производственные ресурсы, юридические риски, контролировал исполнение контрактных обязательств подрядчиком.
- Участвовал в разработке проектов договоров совместно с Финансовым и Юридическим департаментами.
- Работал с ежемесячным бюджетом в 10-15 млн €.
- По результатам реализации проекта была достигнута экономия в 17% по сравнению с предыдущими аналогичными проектами, а минимальный срок строительства магазина был сокращен до 4 месяцев.

- Разработал общую стратегию закупок отдела.
- Организовал проведение тендеров для успешной реализации проекта.
- Координировал и вёл процесс переговоров с участниками тендеров.
- Подбирал подрядчиков для проведения строительных работ и поставщиков оборудования для объектов микроэлектронной промышленности.
- Оценивал участников конкурса на предмет финансовых, юридических и производственных рисков
- Заполнял договоры подряда в соответствии с российским законодательством в части закупок и поставок.
- Являлся секретарем тендерного комитета.
- Работал с ежемесячным бюджетом в €10 млн.
Управлял сектором из 4 человек.
- Проект был запущен успешно.

Руководитель сектора снабжения и логистики
Коломна
Проект – Щуровский цемент
Руководитель сектора снабжения и логистики

-Организовывал и проводил тендеры на поставку технологического оборудования, монтажные работ, инструмент, аренду строительной техники, спецодежду, транспортные услуги, административные расходы.
- Управлял складской логистикой, осуществлял входной контроль качества технологического оборудования. Ежемесячный бюджет закупок € 1 -2 млн.

Сыктывкар
Проект – Целлюлозно-бумажный завод «Монди»
Координатор проекта
Контролировал выполнение монтажных работ на заводе.
Проводил мониторинг сроков исполнения и качества выполняемых работ. Работал с претензиями.
Организовал поставки необходимых инструментов и материалов для выполнения СМР.
Управлял персоналом проекта.

Самара
Заведующий складом
Координировал и управлял работой центрального склада. Взаимодействовал с головным офисом в Австрии по вопросам внедрения международной системы снабжения, складского и бухгалтерского учета на основе ERP системы Microsoft Dynamics AX. Контролировал снабжение проектов на территории РФ инструментом и строительной техникой.
Комплектовал координировал отгрузки со склада на строительные площадки.

Костромская область
Проект – завод «Кроностар»
Специалист по снабжению
Организовывал и проводил тендеры на поставку технологического оборудования, аренду строительной техники и монтажные работы.
Осуществлял поддержку по взаимодействию иностранного персонала с руководителями и исполнителями проекта.

Тверская область
Проект – реконструкция завода СТОД
Руководитель сектора снабжения и логистики.
Организовывал и проводил тендеры на поставку технологического оборудования, монтажные работы, инструмент, аренду строительной техники. Осуществлял поддержку по взаимодействию иностранного персонала с руководителями и исполнителями проекта. Организовал систему электронного документооборота между площадкой и головным офисом.
Управлял складской логистикой, входным контролем качества технологического оборудования.
Ежемесячный бюджет закупок € 1 -2 млн.

Смоленская область
Проект – строительства «Гагаринский фанерный завод»
Заведующий складом
Координировал работу склада. Закупал необходимый инструмент и материалы для строительной площадки. Контролировал остатки инструмента и материала. Осуществлял коммуникационную и административную поддержку руководителю проекта (экспату).

Руководитель склада
Контролировал функционирование центрального склада в Самаре. Организовывал отправки оборудования и материалов в региональные офисы и на строительные площадки. Ставил на приход ТМЦ и организовывал их хранение.

Специалист по закупкам
Занимался закупками компьютерной техники, ПО, серверного оборудования и материалов для нужд центрального офиса, call-центра и региональных офисов, подготавливал сопроводительные документов. Вёл отчетность.