Начальник отдела снабжения

Организация и оптимизация хозяйственной и финансовой деятельности в МТУ (Московское территориальное управление - г. Москва и область) и ЦТУ (Центральное территориальное управление - ЦФО, кроме г. Москвы и области), бюджетирование (распорядитель бюджета) по МТУ и ЦТУ, куратор по ИТ в ЦТУ и руководство отделом (при отсутствии начальника).
Проекты: перенос и установка промышленных ИБП и ДГУ из ЦОД в контакт-центр для повышения его отказоустойчивости, снижение дебиторской задолженности объединённых банков на 16 млн. руб., оптимизация постоянных затрат на услуги связи – сокращение в среднем на 100 тыс. руб./мес., распространение использования IP-телефонии на все офисы в ЦФО, организация резервных каналов связи в офисах с одним каналом связи, оптимизация услуг связи с целью сокращения числа операторов связи (что значительно сократило число договоров, врем. и фин. затраты, в планах было использовать для всех отделений в ЦФО 4-5 национальных операторов связи с привлекательными ценовыми условиями из-за увеличения точек подключения) и другие.
Грамота за эффективную работу, направленную на объединение ОАО "Эталонбанк" и ОАО КБ "Восточный" и ЗАО КБ "Движение", поддержание командного духа в коллективе, профессионализм и ответственность при выполнении поставленных задач.

Рациональное и оперативное обеспечение IT-ресурсами всех подразделений, автоматизация различных направлений деятельности в рамках обеспечения IT-ресурсами и организация их рационального использования, работа с договорами и их контроль.
Миграция основных положений и принципов работы в новый отдел объединённого банка.
Проекты: расширение системы доставки приложений Citrix, легализация ПО Microsoft, реорганизация сети в территориальных подразделениях г. Москвы в целях унификации и оптимизации затрат, модернизация IT-инфраструктуры АБС, централизованная печать выписок клиентов, миграция процессинга банковских карт.
Администрирование соглашения EA с Microsoft.
Грамота "За беззаветную преданность своей работе".
Перевод в "Восточный экспресс банк" из-за реорганизации банка.

Рациональное и оперативное IT-обеспечение всех подразделений, автоматизация различных направлений деятельности в рамках IT-обеспечения рабочих мест персонала и организации их рационального использования, перспективное и текущее (оперативное) планирование работ, связанных с реализацией планов IT-департамента, контроль выполнения планов работ соответствующих IT-служб территориальных подразделений, работа с договорами и их контроль.
Разработка и внедрение регламентов, порядков и учёта с "нуля".
Проекты: расширение IT-инфраструктуры АБС.
Перевод в Желдорбанк из-за реорганизации банка и изменения его наименования.

Администрирование программного и технического обеспечения, обеспечение взаимодействия и технологии взаиморасчетов между участниками платежной системы, обслуживание клиентов и привлечение новых,
заключение, оформление, ведение договоров с физическими лицами на выпуск и обслуживание банковских карт, обучение операторов пунктов по обслуживанию пластиковых карт.
Значительное сокращение программных и технических сбоев.
Расширение обслуживания банковских карт Visa и MasterCard.
Перевод на должность старшего специалиста Управления по работе с пластиковыми картами.
Перевод на должность начальника отдела технического обеспечения Департамента ИТ.

Консультирование клиентов, инвентаризация торгового зала, оформление витрин.
Работа с постоянными клиентами, расширение ассортимента в магазине, сборка по заказу готовых систем и обучение работе с ними.
Уволен по собственному желанию в связи с прохождением производственной организационно-экономической практики в Управлении конъюнктуры рынка Дирекции по сбыту Магнитогорского металлургического комбината.