Директор по закупкам / Начальник отдела закупок

• Создание службы снабжения в отделе по строительству и проектированию компании.
• Обновление, систематизация, управление базой поставщиков компании, внесение данных в базу компании (1С).
• Обеспечение своевременного материально-технического обеспечения объектов компании необходимыми материалами и оборудованием на основании произведённой расценки планируемых к закупке материалов и оборудования, утверждённых документов компании ( сметы, проекты).
• Обучение и мотивация персонала ОМТО современным методам и приёмам работы в снабжении по оптимизации и скорости проводимых мероприятий.
• Подготовка методических рекомендаций и функциональных обязанностей сотрудников ОМТО.
• Организация работы по заключению договоров поставки совместно с юридическим отделом, бухгалтерией и службой безопасности компании, сопровождение и контроль выполнения данных договоров.
• Своевременное обеспечение бухгалтерии закрывающими документами по совершённым поставкам материалов и услуг
ДОСТИЖЕНИЯ:
• Организовал и обеспечил бесперебойное снабжение строительства и реконструкции 5 объектов, в том числе в Королёве МО (реконструкция производственных корпусов завода Корпорации Тактического Ракетного Вооружения суммарная площадь 32000 м2) в Смоленске (Смоленский Авиационный Завод суммарная площадь 22000 м2), Рязань (завод Глобус 7200 м2), Самара (завод Салют 12000 м2), Химки МО - ЦКБ, Омск -ЦКБ Автоматики.
• Систематизировал и внёс в систему базу около 200 поставщиков, с которыми работал на постоянной и временной основе.
• Принял участие в разработке програмных документов по организации закупок и работы персонала службы снабжения.
• Сократил оплату за поставки материалов и оборудования на объекты на 30% за рейс. Путём оптимизации перечня доставляемой продукции.

• Обновление, систематизация, управление базой поставщиков компании, внесение данных в базу компании (1С).
• Обеспечение своевременного материально-технического обеспечения объектов компании необходимыми материалами и оборудованием на основании утверждённых документов компании (договора, сметы, проекты и.т.д.).
• Обучение и мотивация персонала ОМТО современным методам и приёмам работы в снабжении по оптимизации и скорости проводимых мероприятий.
• Подготовка методических рекомендаций и функциональных обязанностей сотрудников ОМТО.
• Организация работы по заключению договоров поставки совместно с юридическим отделом, бухгалтерией и службой безопасности компании, сопровождение и контроль выполнения данных договоров.
• Своевременное обеспечение бухгалтерии документами по совершённым поставкам.
• Организация претензионной работы с поставщиками
ДОСТИЖЕНИЯ:
• Организовал и обеспечил бесперебойное строительство 25 объектов, в том числе в Сочи (жилой дом Сочи 3200 м2 НВФ-СПК, гостиница Редисон Славянская 4800 м2, ТРЦ Красный КИТ Мытищи МО -6200м2)
• Систематизировал и внёс в систему базу около 500 поставщиков, с которыми работал на постоянной и временной основе.
• Сократил оплату за поставки материалов и оборудования на объекты на 20% за рейс.
• Обеспечил бесперебойное функционирование системы удалённого управления персоналом отдела и контроль над его работой.

Подготовка и организация эффективной работы системы материально-технического обеспечения работы нотариата Московской области, организация методического и профессионального обучения нотариусов, обеспечение деятельности офиса 1200 м2 (логистика, питание, эксплуатация, клининг, подбор и управление коллективом отдела: мотивация, стимулирование, контроль), подготовка к продаже - покупке помещений от 1000 м2 и более (организация и проведение тендеров, подготовка, заключение и сопровождение договоров купли-продажи, подготовка документации и сдача её фискальным органам, приёмка и подготовка к эксплуатации помещения 1200 м2).

Подготовка строительной площадки, инженерных сетей и инфраструктуры, строительство и снабжение современного бетонного производства для обеспечения строительства Аэровокзального Комплекса Аэропорта Домодедово с нуля «под ключ» за 62 суток. Эффективная организация работы бетонного завода с производительностью 60 м3/час бетонных смесей готовых, подбор и обучение персонала (мотивация, стимулирование, контроль), организация системы контроля качества продукции, оформление необходимых рабочих документов, ведение бухгалтерского учёта и отчётных документов, обобщение инноваций и опыта работы в журнале «Технологии Бетона» №5 2007 г.

Строительство электротехнических объектов. Эффективная организация работы электротехнического производства, работа с поставщиками, ведение переговоров, заключение договоров и их сопровождение.

Своевременное обеспечение строительного производства на 5 (120000-15000 м2) объектах, маркетинг рынка строительных материалов, работа с поставщиками, заключение договоров поставки и их сопровождение.

Организация эффективно работающего отдела материально-технического снабжения, своевременное обеспечение бесперебойной работы строительных объектов (48000-100000 м2). Маркетинг рынка строительных материалов, мотивация поставщиков, заключение договоров поставки и их сопровождение