Директор по персоналу и организационному развитию

Обязанности:
Анализ существующих в Холдинге систем управления-стратегической, информационной, кадровой. Анализ практики применения структур управления в других организациях. Формирование предложений по изменению существующих систем управления в холдинге и предприятиях холдинга. Расчет и обоснование проектов стратегического развития по основным управленческим и кадровым технологиям и процессам. Достижения:
Создание подразделения с «нуля». Разработка  структуры, плана  работы, бюджета, должностных инструкций, форм отчётности. 
Разработка и внедрение программы реструктуризации и оптимизации кадрового состава  кондитерского блока.
Внедрение  каталога унифицированных должностей и рекомендуемых вилок оплаты труда (собственная разработка для стандартизации политики Comp&Ben).
Подготовка около 70 аналитических и инновационных предложений  по стратегическому, информационному и операционному управлению.
Оптимизация функционирования центральной службы подбора персонала и  взаимодействия  кадровых подразделений между собой, подготовка и утверждение  необходимых  нормативных документов.

Обязанности:
Реорганизация ключевых бизнес-процессов. Управление организационно-функциональной структурой организации. Управление персоналом. Поддержка системы менеджмента качества. Контроль обеспечения КДП. Подготовка к реорганизации структуры компании к схеме льготного налогообложения. Достижения:
Разработка бюджета отдела (на основе инвестирования по стратегическим задачам на 2006 и 2007гг.).
Система управления персоналом дважды сертифицирована по стандарту ISO 9000 (Россия, Казахстан).
Составление   каталога внутренних услуг и цен для системы трансфертных расчетов на основании соглашения об уровне предоставления сервиса между ЦФО.
Подготовка и внедрение  проекта по  расширению  бизнеса в регионах.
Разработка и реализация  новой  системы мотивации персонала, осонованной на KPI,  оптимизация численности персонала. Ведение  проектов: «управление карьерой», «управление структурой з/пл», «управление сайтом», «управление внутренними займами и льготами».

Обязанности:
Разработка стратегической карты развития (система сбалансированных показателей (BSC)); формирование основных показателей развития компании на среднесрочный период; внедрение планово–бюджетной системы, бюджетирование направлений по выпуску продукции, подготовка проектных балансов и балансов новых проектов; внедрение новых компонент корпоративной информационной системы; разработка и внедрение системы управленческой отчетности; внедрение системы планирования работ подразделений на основании проектного подхода; внедрение системы контроля исполнительской дисциплины на основе выполнения проектных задач (MS PROJECT(+ server) - установка, внедрение, обучение); описание бизнес-процессов ( далее - БП), реорганизация БП, сопровождение БП, разработка инновационных БП, внедрение технологий и методик описания БП, обучение персонала работе с системой описания и проектирования БП; разработка и внедрение системы нормативной документации по стандартам системы менеджмента качества ISO 9000;2000.; разработка и сопровождение системы мотивации отделов продаж и руководителей направлений по выпуску новой продукции. 
Достижения:
Внедрена стратегия бизнеса на среднесрочный период.
Внедрена система мотивации на основе KPI(КПЭ). Внедрена планово-бюджетная система и система согласования бюджетов по направлениям выпуска продукции. Внедрена система управленческой отчетности. Внедрена система планирования и контроля задач по выпуску книжной продукции на основании проектного подхода.
Внедрены новые бизнес-процессы: продажи, инновации, выпуск книг, подготовка бюджетов, ценообразования, комплектации заказов.