Директор по персоналу

Создание службы персонала с "0", в период бурного роста Компании (за период 2010-2013 гг штат Компании увеличился более чем в 5 раз)
Выстраивание HR-направления в соответствии со стратегией развития компании;
Обеспечение деятельности компании со стороны HR-направления:
- рекрутинг, в т.ч. самостоятельный поиск ТОР- менеджеров и ключевых сотрудников;
- формализация работы персонала (ПВТР, ДИ, положения и пр.);
- постановка и контроль кадрового делопроизводства (несколько юридических лиц), в т.ч. переход на 1С версия 8.2;
- мотивация (грейдирование, корректировка существующей системы премирования (продажи, проектные команды, ГО), стажность), в т.ч. немонетарная;
- бюджетирование содержание персонала;
- обучение и развитие персонала;
- проведение оценки персонала (assessment center);
- решение конфликтных ситуаций, поддержание психологического климата;
- взаимодействие с СРО в полном объеме.

Торгово-производственная компания с развитой филиальной сетью со своей розничной сетью (80 филиалов, 760 точек продаж и предоставления услуг населению).
Участие в разработке стратегии развития Компании.
Разработка и внедрение согласно стратегии развития Компании и внедрение, как в Управляющей компании, так и в филиалах:
- организационно-штатной структуры,
- мотивационной схемы на основе ключевых показателей эффективности.
Контроль изменений в филиалах.
Участие в описании стандартов и бизнес-процессов.
Создание «Корпоративного Учебного центра», включающего в себя подразделения в региональных центрах.
Формирование института агентов.
Бюджетирование и контроль исполнения БДР по разделу "содержание персонала" в УК и филиалах.
Организация поиска и подбора персонала для УК и филиалов с применением различных схем. Самостоятельный поиск ТОП-менеджеров.
Оценка персонала, аттестации.
Контроль ведения кадрового делопроизводства.
Проведение реструктуризации филиалов Компании в условия сопротивления инновациям.
Решение конфликтных ситуаций с выездом на место (командировки - до 50% рабочего времени).

ОАО АРКТЕЛ - телекоммуникационная компания
Оптимизация работы Дирекции по управлению персоналом.
Стратегическое и тактическое планирование работы Дирекции по персоналу на основании стратегии и целей Компании.
Разработка и внедрение единой кадровой политики, корпоративных стандартов в области подбора, адаптации, мотивации и стимулирования труда, обучения и оценки.
Участие в проекте создания филиальной сети.
Определение потребностей в обучении, разработка планов и их реализация, как с помощью внешних провайдеров, так и внутренними ресурсами.
Организация и проведение оценки персонала.
Рекрутинг в полном объеме, подбор персонала всех звеньев по различным направлениям, в т.ч. и в регионах.
Методическая помощь в построении системы управленческих коммуникаций при реорганизации компании.

Группа компаний "ГЕМА"- крупный холдинг в сфере автобизнеса (штат более 6000 человек):
- продажа (опт и розница)
- техническое обслуживание автомобилей
- транспортные и складские услуги
- туризм
- аренда, строительство и другие направления деятельности
Формирование Службы персонала с «О». Разработка кадровой политики.
Разработка и внедрение схем поиска и подбор персонала для всех подразделений холдинга (самостоятельный рекрутинг TOP-менеджеров).
Развитие собственного персонала посредством обучения и оценки:
-обучение персонала, как при помощи внешних провайдеров, так и собственными силами (создание корпоративного Учебного центра);
- проведение оценки персонала (аттестации, «360 градусов», МВО, assessment center и т.д.);
- проведение мероприятий по исследованию и корректировке внутреннего психологического климата в подразделениях (анкетирование, социометрия и т.д.);
- планирование карьерного роста сотрудников (кадровый резерв).