Руководитель кадровой службы

Штат ок.7400 чел., 14 регионов, 5 зарубежных филиалов
Результаты:
Лидирование со стороны HR проекта по объединению 3 юр.лиц;
Обновление ЛНА по направлению подразделения;
Унификация бизнес-процессов 3 юр.лиц, стандартов по кадровому учету и администрированию персонала;
Трансформация функций сотрудников подразделения;
Сопровождение проектов по автоматизации HR-процессов и сервисов (Личный кабинет работника; Цифровой подбор; приложение Цифровой ассистент);
Внедрение ЭКДО;
Проведение 5 циклов сокращения персонала;
Внедрение адаптационных мероприятий для новых сотрудников;
Ответственность за всю кадровую отчетность по запросу руководства;
Оптимизация численности неэффективного персонала.
Руководство подразделением из 19 чел., территориально расположенных в 4 городах.
Работа в SAP

Штат около 550 чел., 22 региональных филиала, 6 подчиненных
Результаты: Подготовка HR-материалов в рамках продажи компании ERGO (ERGO был приобретен ПАО Росгосстрах в декабре 2018г.)
Обновление всех HR-политик и процедур;
Выстроены с нуля: системы мотивации на основе KPI; адаптация персонала; внутренние коммуникации; наполнение HR-страницы внутреннего портала.
Разработка новой организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций;
Восстановление воинского учета;
Соблюдение утвержденного годового бюджета по всем статьям расходов на персонал. Контроль затрат на персонал и ежемесячный анализ исполнения бюджета.
Участие в исследованиях рынка труда и поддержание системы компенсаций и льгот на конкурентном уровне
Оптимизация численности неэффективного персонала;
Внедрение Welcome-тренингов, разработка Книги новичка;
Организация ярких корпоративных мероприятий.
Руководство подразделением из 6 чел. (C&B, Подбор и адаптация, КДП, Охрана труда)

Штат около 1200 чел., 2 юр.лица, 1 подчиненный
Координация перехода на новую глобальную HR платформу Workday;
Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме;
Отражение изменений на HR-странице внутреннего портала;
Подготовка отчетности по персоналу для ЦБ РФ и Московской Биржи;
Формирование различных отчетов по запросу руководства компании;
Ведение проекта ДМС; Проведение адаптационных сессий для новых сотрудников.

Штат около 3200 чел., 3 юр.лица, 8 регион.филиалов, 9 подчиненных
Результаты: Оптимизированы должностные обязанности сотрудников отдела;
Проект объединения юридических лиц;
Скоординирован перенос данных по персоналу из Diasoft в 1С, оптимизирована отчетность, автоматизирована выгрузка документов из системы;
Внедрен единый контактный центр HR Help Desk;
Эффективное ведение кадрового администрирования для фармацевтической компании-клиента KPMG

(Штат около 1200 чел.)
Февраль 2013 - Май 2013 и.о. Руководителя отдела кадрового администрирования и расчета заработной платы.
Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Доработка и утверждение должностных инструкций. Формирование различных отчетов по запросу руководства компании и государственных органов. Участие в разработке регламентов в области кадрового делопроизводства и обеспечение соответствия их процедурам штаб-квартиры.

Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Координация предоставления ДМС. Работа с компанией по предоставлению временного персонала. Подбор персонала. Доработка и утверждение должностных инструкций. Формирование различных отчетов по запросу руководства компании и государственных органов. Рассылка внутренних HR-коммуникаций. Курирование Интранета компании.

Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Миграционный учет. Заключение договоров ГПХ, контроль оплаты. Контроль за своевременным прохождением медицинского обследования персонала. Подбор персонала. Офис-менеджмент