Руководитель отдела продаж

• Осуществление руководства деятельности управления;
• Разработка планов, мероприятий, инструктивных и методических документов;
• Подготовка регулярной отчетности по розничным продуктам;
• Координация работы структурных подразделений банка по розничным продуктам;
• Работа с базами данных клиентов, обработка, анализ, формирование продуктовых предложений клиентам по закрытым, внутренним правилам Банка;
• Разработка и ведение отчетности по продажам.
• Анализ отчетности, подготовка предложений по развитию продаж;
• Подготовка обучающих и презентационных материалов и мероприятий, рекомендаций и разъяснений, в том числе: скрипты продаж; сборник возражений; стандарты качества обслуживания и др.;
• Курирование работы региональной сети;
• Анализ реализации утвержденных документов;
• Организация и проведение обучающих семинаров для региональной сети;

• Работа с линейкой депозитов для физических лиц (мониторинг, анализ, разработка, внедрение);
• Подготовка регулярной типовой отчетности по депозитам;
• Подготовка материалов на Комитет по управлению активами и пассивами и защита проектов;
• Подготовка и согласование Приказов, Положений и др.
• Поддержка систем денежных переводов: Золотая корона, Western Union, CONTACT (работа с партнерами, работа с регионами в целях увеличения продаж, согласно выставленных планов);
• Подготовка ответов на запросы ЦБ РФ, предоставление ежемесячной отчетности по запросу ЦБ РФ и дальнейшее взаимодействие;
• Работа с региональной сетью;
• Сотрудничество с Управлением по связям с общественностью и рекламе, с целью достижения эффективности продаж;
• Формирование планов продаж в имеющихся продуктах, с учетом целевых финансовых показателей;
• Разработка и внедрение продукта «Индивидуальные банковские сейфы»;

• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
• Формирование и разработка стратегии развития на финансовый год;
• Анализ коммерческих и продуктовых показателей, с динамикой;
• Формирование планов продаж в имеющихся продуктах, с учетом целевых финансовых показателей;
• Развитие продаж имеющихся продуктов: новые клиенты, новые решения;
• Реализация существующей стратегии на финансовый год;
• Оптимизация продвижения;
• Формирование поставок;
• Ведение тендерных закупок и др.

• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
• Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед, региональным и местным бюджетами;
• Организация производственно-хозяйственной деятельности и др.

• Преподавание компьютерных дисциплин студентам 1-6 курсов.

• Разработка маркетинговой политики на предприятии;
• Анализ потребительских свойств производимой продукции;
• Прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры и др.