Операционный директор, исполнительный директор, коммерческий директор

Компания входит в структуру холдинга ООО "Завод Спецхимпродукт".
Проектирование, производство, постпродажное обслуживание оборудования для учета объема оборота и использования спирта этилового (этанола) для производства спиртосодержащих лекарственных препаратов, производителей косметической и алкогольной продукции.

Обязанности:
Организация продаж оборудования и услуг по сервисному обслуживанию;
Составление планов продаж и контроль их выполнения;
Контроль дебиторской задолженности;
Руководство командой продаж;
Оптимизация внутренних бизнес-процессов;
Анализ рынка и конкурентов;
Проведение переговоров с ключевыми клиентами

Разработка и реализация стратегии коммерческой деятельности предприятия – продажи полиэтиленовых труб (трубы ПНД). Численность 180 чел.
Обеспечение оборота более 2 млрд.руб. год., обеспечение финансово-экономического результата деятельности (рентабельность 25%);
Аудит отдела продаж и маркетинга;
Организация экспортных продаж (Беларусь, Казахстан, Узбекистан, 10% от всего объема продаж);
Взаимодействие с государственными органами;
Разработка и реализация стратегий продаж, осуществление мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж;
Организация работы по реализации продукции с федеральными сетями, проектными организациями;
Создание дилерской сети в регионах РФ;
Организация выставок (полимерная индустрия);
Проведение мероприятий по повышению эффективности бизнеса;
Построение прозрачной системы аналитики и развития продаж, составление планов продаж;
Анализ рынка и конкурентов;
Контроль над реализацией плана, постановка задач, мотивация команды;
Формирование отчетности о результатах деятельности направления продаж.

Компания входит в структуру холдинга группы компаний Волгострой.
Проектирование, строительство и обслуживание многоквартирных домов бизнес уровня. Комплексная застройка. Одна из лидирующих компаний в регионе.

Обязанности: Управление компанией в части эксплуатации и ремонта жилья с повышенными требованиями - бизнес уровень.
Антикризисное, стратегическое управление;
Утверждение и контроль БДР и БДДС
Аудит всех отделов компании. Снижение затрат и увеличение прибыли;
Построение и оптимизация бизнес процессов;
Подбор управленческого персонала;
Разработка стратегии развития компании. Увеличение рентабельности компании и доли рынка.
Подбор на конкурсной основе подрядных организаций.
Взаимодействие с гос. органами.
Управление, эксплуатация, аренда коммерческой (ТЦ, гостиница, рыночный комплекс, офисные помещения) и жилой недвижимости.
В подчинении отделы: технический, ПЭО, бухгалтера, расчетный центр, снабжения, юристы, маркетинга, ОК, ТБ, круглосуточная служба АДС.

Основные достижения:
- Перестройка компании (кадры, бизнес процессы, оптимизация расходов) и, как результат, увеличение рентабельности компании на 100%;
- Масштабирование компании: за год прирост объемов на 100%.

Строительство и ремонт. Производство теплоизоляционных покрытий.
Заключение договора ген. подряда с коммерческими предприятиями и государственными учреждениями. Участие в конкурсных процедурах. Основные виды выполняемых работ: инженерные (электромонтажные и сантехнические работы), ремонт кровли, фасада, бетонные работы, строительство ИЖС.
Эксплуатация зданий (сантехнические, электромонтажные, общестроительные работы) - обеспечение безаварийной работы инженерных сетей и оборудования жилой и коммерческой недвижимости более 300 000 м2
Производство инновационной жидкой теплоизоляции Барьер М предназначенной для теплоизоляции ГВС и систем отопления, а так же предотвращение конденсата (запотевания). Основные покупатели - ЖКХ.

В подчинении производство, маркетинг, коммерческий отдел, снабжение, бухгалтерия, ПЭО, логистика.
Управление предприятием;
Разработка стратегии развития предприятия;
Аудит и контроль всех отделов предприятия;
Анализ рынка и конкурентов;
Утверждение и контроль БДР и БДДС

Штат предприятия свыше 300 человек.

Основные достижения:
- Организация бизнеса с "0", получение прибыли.

Управление и эксплуатация МКД, более 280 000 м2.
Управление группой компаний. Собственник компаний.

Построение бизнеса с 0, управление предприятием, подбор кадров, организация всех бизнес процессов на предприятии.
Основные задачи:
Увеличение доли рынка, разработка и оптимизация всех бизнес процессов на предприятии.
Разработка и контроль БДР и БДДС, Отчетность.
Мотивация и стимулирование команды. Взаимодействие с гос. органами.
В подчинении отдел главного инженера, экономисты, бухгалтера, расчетный центр, снабжение, маркетинг, ОК, ТБ, круглосуточная служба АДС.
Штат предприятия 250 человек.
Основные достижения:
- создал компанию с "0"и подобрал команду, которая успешно проработала более 5 лет;
- ежегодно компания увеличивала выручку на 20% за счет профессиональной работы и расширения рынка.

Сбор и транспортировка опасных отходов. Экология и отчетность. Договорные отношения на постоянной основе с 1200 организациями различных форм собственности.

В подчинении отдел продаж, снабжение, проектный отдел, бухгалтерия, юристы, логисты, склад, отдел эколога, маркетинга.

Основные задачи:
Увеличение доли рынка, разработка и оптимизация всех бизнес процессов на предприятии. Разработка и контроль БДР и БДДС, Отчетность.
Мотивация и стимулирование команды. Взаимодействие с гос. органами.

Основные достижения:
- Создал компанию и подобрал команду, которая успешно проработала более 7 лет;
- Компания занимала лидирующие места в своей сфере.