Заместитель руководителя/ директора (стратегия, аналитика, консалтинг)

- Синхронизация стратегических документов. Выявил и устранил рассогласование показателей в трёх ключевых документах стратегического планирования радиоэлектронной промышленности (Госпрограмма, Стратегия развития, Основы госполитики). Разработал для Минпромторга модели унификации показателей, методик расчёта и источников данных.

- Развитие системы поддержки принятия решений (СППР). Провёл аудит информационно-аналитической системы, используемой руководством Минпромторга (Департамент радиоэлектронной промышленности). Сформировал требования на 4 новых аналитических модуля (включая дашборды). Организовал взаимодействие бизнес-аналитиков и IT-разработчиков, преодолев внутреннюю конкуренцию.

- Организация отраслевой статистики. Подготовил проекты нормативных актов о наделении ВНИИР статусом статистического агента для получения первичных данных от предприятий отрасли.

- Разработка концепции государственного доклада. Подготовил отчёт о состоянии и перспективах развития радиоэлектронной промышленности с целевым статусом «государственный доклад». Организовал сбор данных от предприятий, провёл анализ программ развития и технологических трендов.

- Автоматизация мониторинга мер господдержки Минпромторга. Описал сквозной бизнес-процесс сбора, анализа, хранения и предоставления информации по ключевой мере поддержки, инициировал и контролировал разработку функциональных требований на IT-решение.

- Организация «горячей линии» Минпромторга (Департамент радиоэлектронной промышленности). С нуля выстроил работу линии: разработал бизнес-процесс и регламент, сформировал команду операторов. Доля обращений, обрабатываемых операторами самостоятельно, достигла 60+%. Доля жалоб — менее 1%.

- Управление коммуникациями и продвижение решений. Организовал участие института в ключевых отраслевых конференциях. Обеспечил продвижение разработанных концепций и аналитических решений через коммуникацию с профессиональным сообществом и органами власти. В результате повышена узнаваемость института как центра экспертизы.
2010 – 2025 ФГБУ «Российское энергетическое агентство

- Стратегическое развитие отрасли. Разработал Концепцию национального проекта «Интеллектуальная энергосистема России» (ИЭС), включенную в доклад Президенту РФ. Создал и возглавил технологическую платформу ИЭС (100+ участников). Разработал проекты Концепции цифровой трансформации ТЭК и Ведомственной программы цифровой трансформации Минэнерго (впервые в отрасли).

- Инновационная политика. Разработал программы инновационного развития для компаний с госучастием (Интер РАО, Россети, Газпром энергохолдинг), согласованные с ФОИВ. Внедрил систему инновационного менеджмента в 9 ДЗО «Россети». Разработал технологический реестр - инструмент для ДЗО «Россети» при выборе инновационного оборудования.

- Цифровая трансформация. Инициировал и возглавил разработку первой Ведомственной программы цифровой трансформации Минэнерго (оценка стоимости, KPI, экономическая эффективность). Разработал проекты Концепции цифровой трансформации ТЭК и стратегии цифровой трансформации РЭА.

- Инструменты стратегической и операционной эффективности. Создал с нуля направление энергоменеджмента: от идеологии до 14 внедрений в крупнейших компаниях (Россети, Газпром нефть, НЛМК, Роснефть, РусГидро, СУЭК). Экономия энергоресурсов у клиентов — 2,5–5%. Система выведена на уровень госполитики (Минэнерго, Совет Федерации, доклад Министра на заседании Правительства РФ). Разработал технологические форсайты для РусГидро и Инновационного инжинирингового центра.

- Создание отраслевых институтов. Сформировал технологическую платформу «Интеллектуальная энергосистема России» как механизм координации государства, бизнеса, науки и образования. Разработал методические рекомендации по внедрению системы энергоменеджмента в ТЭК. Инициировал включение раздела «Энергетический менеджмент» в Госдоклад о состоянии энергосбережения.

- Стратегические инициативы и институты развития. Разработал концепцию отраслевого центра трансфера технологий (отечественных и зарубежных) с моделью самоокупаемости. Разработал концепцию отраслевой экспертной сети на базе интернет-технологий (с возможностью анонимного участия экспертов для выявления острых проблем) — идея, опередившая появление цифровых платформ. Подготовил концепцию технологической платформы Smart grid (анализ зарубежного опыта, отбор перспективных технологий), на основе которой была создана технологическая платформа «Интеллектуальная энергетическая система России».

- Создание методологий и инструментов управления эффективностью. Разработал методические рекомендации по созданию системы управления инновационной деятельностью в энергокомпаниях (аналог ISO, но до появления стандарта). Реализовал проекты по внедрению системы в МРСК Сибири и МРСК Центра, результаты высоко оценены руководством Холдинга МРСК.

- Развитие механизмов кооперации и финансирования НИОКР. Разработал и согласовал с компаниями программы приоритетных НИОКР для генерирующих и сетевых компаний с механизмом долевого финансирования — распределение затрат и рисков между несколькими заказчиками.

- Создание бизнеса с нуля. Обосновал и создал Центр для управления программой энергосбережения холдинга РАО «ЕЭС России». Обеспечил стартовое финансирование (≈30 млн руб./год). Разработал и включил в бюджет программу работ Центра (≈100 млн руб./год): финансирование работ Центра увеличено более чем в 3 раза от базовых показателей.

- Создание рынка энергоаудита. Создал систему аккредитации энергоаудиторов при РАО «ЕЭС России». Разработал требования к квалификации энергоаудиторов, типовые ТЗ для разных типов энергообъектов. Установил нормативы затрат и предельные цены на обязательные энергообследования. Организовал экспертизу отчётов и мониторинг ценообразования.

- Экологическая политика и ISO 14001. Разработал экологическую политику РАО «ЕЭС России. Реализовал первые в России проекты по внедрению экологического менеджмента (ISO 14001) в центральном аппарате и на объектах (Ставропольская ГРЭС, МЭС Центра, Жигулёвская и Волжская ГЭС). Разработал методические рекомендации по внедрению и сертификации. Результат: система экологического менеджмента признана конкурентным преимуществом при размещении акций и работе с зарубежными инвесторами.

- Масштабирование и продвижение разработанных решений. Организовал ежегодную конференцию «Экология в энергетике» с участием первых лиц. Провёл конкурс лучших экологических проектов. Организовал обучение экологическому менеджменту руководителей всех ДЗО РАО «ЕЭС России». Урегулировал конфликт с Главным техническим инспектором РАО «ЕЭС России», перейдя к сотрудничеству и продвижению интегрированной системы менеджмента (качество + экология).