Директор филиала, операционный директор, директор по развитию, коммерческий директор

Участвую в реализации государственной политики по развитию высокотехнологичных
отраслей экономики Республики Коми. Отвечаю за организацию межведомственного
взаимодействия, сопровождение государственных программ и координацию проектов в сфере
беспилотных авиационных систем и роботизированных систем (БАС/БРС).

➤ Роль: руководитель регионального бизнеса с полной ответственностью за P&L, коммерческий
результат, продажи, клиентский сервис, техническую инфраструктуру и реализацию
стратегических инициатив. Управление бизнесом в сегментах B2C, B2B, B2G и B2O.
➤ Ключевые результаты:
1. Региональное управление и развитие бизнеса
- Обеспечил устойчивое развитие бизнеса и сохранение лидирующих рыночных позиций
компании в регионе в условиях высокой конкуренции.
- Вывел регион в Топ-5 по эффективности среди всех регионов компании (1-й квартал 2026),
отмечен наградой генерального директора.
- Повышал операционную эффективность бизнеса: рост эффективности на 10% год к году за счёт
оптимизации процессов и затрат в условиях устоявшейся сети.
- Управлял территорией 415 тыс. км², 21 муниципальное образование.
2. Продажи и корпоративный бизнес
- Развил направления B2B, B2G и B2O, значительно расширив присутствие компании в
корпоративном и государственном сегментах.
- Реализовал нестандартные интеграционные проекты: продал 25 грузовых автомобилей
КАМАЗ с интеллектуальной транспортной системой (видеонаблюдение, спутниковая
Резюме обновлено 26 августа 2026 в 13:55
синхронизация) региональному оператору по вывозу отходов.
- Выстроил систему работы с ключевыми клиентами и партнёрами, обеспечив долгосрочное
развитие клиентского портфеля.
3. Инфраструктура и развитие сети
- Построил с нуля мобильную и фиксированную сеть связи на всей территории Республики
Коми.
- Охвачено услугами связи более 300 населённых пунктов, построено свыше 350 объектов связи.
- Проложено более 1 000 км магистральных ВОЛС и радиорелейных линий.
- Реализовал 5 технологических трансформаций сети (2G → 3G → 4G).
4. Взаимодействие с органами власти
- Выстроил эффективное взаимодействие с региональными органами власти,
муниципальными образованиями и регулирующими структурами.
- Обеспечивал сопровождение инфраструктурных проектов и защиту интересов компании на
территории региона.
5. Управление командой
- Руководил командой численностью до 120 сотрудников (до 85 в штате + 40 в рознице).
- В прямом подчинении — до 9 руководителей (технический, коммерческий,
административный директора, финансы, HR, юрист, безопасность).
- 90% управленческой команды выращено из младших специалистов, некоторые возвращались
в компанию на более высокие позиции.
- Создал систему управления по целям (KPI) и контроля исполнения ключевых показателей,
внедрил индивидуальные планы развития для руководителей.
- За годы работы сохранил команду и повысил качество менеджмента при новом руководстве.

Правовое обеспечение деятельности министерства, представительство в Арбитражном суде и
судах общей юрисдикции, сопровождение проекта по приватизации унитарных предприятий

Полное правовое сопровождение образовательного учреждения.