Финансовый директор (CFO)

1.Антикризисное управление предприятием
2.Разработка и реализация программы по оптимизации затрат.
3.Оптимизация закупочной деятельности
4.Взаимодействие с банками по реструктуризации задолженности.
5.Проработка вопросов выкупа кредиторской задолженности
6.Контроль бухгалтерии, выстраивание достоверного бух.учета
7.Автоматизация производственного и управленческого учета на основе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

Достижения
1.Увеличена выручка от сторонних заказчиков до 110 млн руб. от годовой выручки завода) при средней доходности 25% (Подтверждение: https://promvesti-vrn.ru/events/voronezhskiy-trz-v-2024-godu-planiruet-naladit-vypusk-chernovykh-osey-kolesnykh-par-ru-1sh/)
2.Обосновано повышение цен для ОАО "РЖД" на 30%, что в итоге привело к дополнительной выручке 800 млн руб в 2023 году
3.Оптимизированы затраты по итогам внедрения мероприятий с эффектом 300 тыс руб. на локомотив.
4.Организован процесс формирования бюджетов по цехам (техпромфинпланов)
5.Сформирована финансовая модель и стратегия развития завода до 2030 года, обеспечивающая выход на рентабельность 7-10% по EBT.

Обязанности
1.Организация процесса управления себестоимостью и доходностью
2.Оптимизация затрат и повышение операционной эффективности (с элементами антикризисного управления)
3.Реализация функций выполнения корпоративного заказа со стороны ОАО РЖД
4.Увеличение заказа со стороны сторонних организаций на продукцию завода
5.Казначейство и Финансовый контроллинг
6.Планирование и бюджетирование
7.Ценообразование на услуги и продукцию для ОАО "РЖД", для сторонних контрагентов (ПВД), калькулирование стоимости работ и услуг
8.Курирование функции бухгалтерского учета и обеспечение закрытия периода
9.Стратегическое планирование деятельности завода

Достижения
1.Разработана долгосрочная финансовая модель АО "РЖД Управление активами" в рамках формирования стратегии на долгосрочный период
2.Инициирован, обоснован и защищен в ОАО "РЖД" вопрос проведения ремонтных и реконструкционных работ в 2021-2022 годах на Московском механическом заводе "Красный путь" стоимостью 50 млн руб. в целях повышения доходности управляемого актива.
3.Проведен анализ активов-пассивов и структурирован, бюджет на период 2023-2025 годов АО "Желдорипотека" - корпоративного застройщика холдинга "РЖД" (впервые с 2019 года).
4.Выстроен процесс управления портфелем займов управляемых компаний, пересмотрены условия возврата и уплаты процентов.
5.Осуществлены формирование бюджета сингапурского и индонезийского дочерних обществ холдинга "РЖД" во взаимодействии с иностранными коллегами.

Функции
1.Формирование и анализ исполнения бюджетов АО "РЖД Управление активами" и управляемых обществ (полная бюджетная модель - БДР, БДДС, Баланс и вспомогательные бюджеты)
2.Финансовая и экономическая экспертиза, структурирование сделок M&A
2.Исполнение функций финансового контроля и управление ликвидностью управляемых обществ
4.Управление дебиторской задолженностью, чистым оборотным капиталом
5.Построение системы бюджетного управления в РЖД Управление активами и управляемых обществ
6.Финансовое моделирование в рамках реализации проектов
7.Калькулирование стоимости услуг

Достижения
1.Разработана консолидированная финансовая модель Государственной компании на период до 2050 года, а также произведена оценка реального финансового состояния компании в период 2018-2024 годов
2.Во взаимодействии с банками проведена реструктуризация проектов ГЧП. В результате получено прямое снижение затрат в размере 700 млн рублей в период 2020-2030 годов по операционной деятельности за счет снижения ставок процентов.
3.Выявлены резервы на 20 млрд руб. (в т.ч. 6 млрд руб. по ЦКАД) при осуществлении оценки обязательств Государственной компании по деятельности по организации строительства и реконструкции автомобильных дорог в детализации по хозяйственным договорам, заключенным в период 2010-2019 годов (общей стоимость договоров более 1 трлн рублей). Резервы были направлены на реализацию новых проектов.
4.Перестроена работа отдела по функциональному признаку с закреплением четкой зоны ответственности.

Функции
1.Руководство финансовой группой (АО "ЭХО"), планово-экономическим отделом (ОАО "Главкосмос")
2.Бюджетирование - финансовые (БДР, БДДС, Баланс) и операционные бюджеты (Бюджет продаж, Бюджет затрат, Бюджет расходов, Бюджет расчетов с заказчиками, Бюджет расчетов с поставщиками, бюджет инвестиций.
3.Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
4.Годовое и среднесрочное планирование. Формирование и согласование бюджетов в Госкорпорации "Роскосмос".
5.Формирование БДДС и казначейский контроль платежей, контроль формирования и согласование реестра платежей
6.Анализ финансово-хозяйственной деятельности общества
7.Калькуляция цены по доходным договорам Общества
8.Автоматизация, постановка управленческого учёта
9.Планирование выручки по доходным договорам в валюте с иностранными заказчиками (ВЭД)
10.Работа в рамках 44-ФЗ, 223-ФЗ, 275-ФЗ

Достижения
1.Внедрен прозрачный порядок управления дебиторской задолженностью с вовлечением коммерческого отдела на базе отчёта о просрочке
2.Разработан порядок хеджирования валютных рисков, приносящий доход компании
3.С 2017 года внедрен детализированный классификатор статей управленческого учёта затрат
4.Утвержден единый регламент казначейской контроля, соединяющий сформированный на месяц ДДС и оперативное управление остатками денежных средств
5.Построена система управленческой отчётности

Достижения
1) Внедрены планирование и учет доходов и расходов по видам деятельности в ООО «ТМХ-Сервис» на базе 1С:УПП
2) Разработан и внедрен единый классификатор статей затрат в ООО «ТМХ-Сервис», АО «Желдорреммаш» по железнодорожным элементам затрат
3) Разработан и внедрен Альбом бюджетных форм на заводах АО «Желдорреммаш» с калькуляцией себестоимости товарного выпуска и реализованной продукции
4) Регламент бюджетного управления Группы компаний с общей численностью 60 тыс.чел. и выручкой около 100 млрд.руб.
5) Разработан Порядок ведения учёта доходов и расходов АО «Желдорреммаш»

Функции
1) Разработка и внедрение элементов бюджетной модели в АО «Желдорреммаш», ООО «ТМХ-Сервис» и Группе компаний под управлением ООО «Локомотивные технологии» (10 управляемых обществ)
2) Формирование и консолидация бюджетов филиалов АО «Желдорреммаш»
3) Разработка методик, порядков отражения затрат, формирования незавершенного производства, бюджетирования закупок
4) Методология поддержка внедрения 1С:ERP в АО «Желдорреммаш»
5) Подготовка презентаций для руководства
6) Разработка плана развития системы управленческого учёта в группе компаний
7) Методология калькуляции себестоимости продукции заводов и локомотиворемонтных депо

Достижения
1) Разработана методология формирования фактических данных Бюджета производства, Бюджета затрат, Бюджета продаж, Бюджета капитальных вложений, Бюджета запасов и закупок
2) Разработаны бюджета производства филиалов ОАО «РЖД» в условиях структурной реформы, разработаны краткие формы бюджетов филиалов ОАО «РЖД»
3) Внедрен порядок расчёта мотивационного бюджета на базе SAP BPC

Функции
1) Формирование и анализ сводных бюджетов филиалов ОАО «РЖД», консолидация данный, формирование выписок в платежный баланс (бюджет движения денежных средств)
2) Разработка и оценка организационно-технологических мероприятий по программе сокращения затрат филиалов ОАО «РЖД»
3) Повышение эффективности и разработка отдельных положений системы управленческого учёта
4) Методологическая поддержка внедрения Автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) на базе SAP BPC, Руководство проектами по внедрению модулей АСБУ
5) Разработка и рассмотрение нормативно-методических материалов

1) Разработка системы бюджетирования (для одного из московских аэропортов)
2) Написание разделов регламента трансформации к МСФО для строительной фирмы