Финансовый директор

Оборот: > 2,5 млрд руб. Штат: >500 сотрудников

Руководство финансовым блоком (бухгалтерия, планово-экономический, финансовый отдел) - 23 человека

Ключевые достижения:
1. Обеспечил бесперебойную работу подразделений финансового блока в период структурных и качественных изменений в Компании.
2. Обеспечил рост кредитного портфеля в 4 раза с диверсификацией источников финансирования (Банки, Лизинговые компании, ФРП, Минэкономразвития, Минпромторг) и внедрением инструментов хеджирования процентных рисков.
3. Внедрил систему раздельного учета для целей ГОЗ и целевого финансирования НИОКР Минпромторгом.
4. Прошел проверку независимого Аудитора и добился устранения замечаний.

Функциональные обязанности:
1. Управление и оценка рисков стратегических и операционных решений.
2. Определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости.
3. Формирование консолидированной управленческой отчетности.
4. Бюджетирование и контроль исполнения KPI
5. Управление оборотным капиталом и ликвидностью
6. Взаимодействие с банками, Минпромторгом, ФНС.
7. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
8. Оценка инвестпроектов, сделок M&A.
9. Согласование договоров, реестров платежей.
10. Разработка методологий и внутренних локальных актов.
11. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

Оборот: >1,5 млрд руб. Штат > 600 чел.
В прямом подчинении акционеру.

Управление финансовым блоком:
- Бухгалтерия
- ФЭО

Ключевые достижения:
1. Улучшил систему управленческой отчетности (P&L, CF) по проектам, сократив время подготовки консолидированного отчета с 10 до 2 дней. Обеспечил прозрачность отклонений управленческого и бухгалтерского учета.
2. Выстроил систему быстрого привлечения банковских гарантий, увеличив в 6 раз предельный размер гарантий на один проект (до 250 млн. руб.).
3. Организовал работу с Федеральным казначейством, обеспечив участие в проектах федерального значения (>100 млн руб.).
4. Внедрил систему учета ТМЦ, сократив потери инструмента и остатков материалов.
5. Разработал и внедрил систему контроля себестоимости проектов, что привело к сокращению затрат.

Функциональные обязанности:
1. Разработка и контроль исполнения бюджетов строительных проектов и подразделений обеспечения.
2. Методологическая поддержка подразделений, контроль принятия решений согласно стратегическим целям.
3. Исполнение распоряжений акционера.
4. Управление финансовыми потоками группы компаний.
5. Контроль и оптимизация себестоимости проектов.
6. Управление оборотным капиталом и ликвидностью группы.
7. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, использования ТМЦ.
8. Организация работы с финансовыми институтами.
9. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании.

Технические компетенции:
1С: Бухгалтерия, ЗУП, Документооборот, Битрикс-24, БИТ.Финанс