Финансовый директор

Работодатель:
Производитель оборудования для закачивания нефтяных и газовых скважин, 4 производственные площадки, 2 нефтесервисные компании. Общая численность сотрудников – более 2 000 человек.
Количество сотрудников в подчинении - 46 чел.
Обязанности:
- управлял бухгалтерскими и экономическими службами группы компаний;
- проводил анализ процессов, оптимизировал их и приводил в соответствие с действующим законодательством;
- анализировал и оценивал налоговые риски, разрабатывал меры минимизации таких рисков;
- разрабатывал и совершенствовал методологию расчёта плановой себестоимости;
- управлял себестоимостью, анализировал доходы и расходы, разрабатывал меры по оптимизации использования ресурсов;
- подготавливал управленческую отчетность, в том числе сводную (консолидированную) по группе компаний;
- осуществлял цифровизацию и автоматизацию.
Достижения:
- восстановил бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Были успешно пройдены аудиторские и камеральные проверки по итогам сдачи уточненной отчетности;
- разработал и внедрил методологию управленческого учета, расчета плановой и фактической себестоимости на базе системы 1С ERP: Управление предприятием, что способствовало росту рентабельности продаж за период 2021г. – 2023г. на 5,8%;
- разработал и внедрил методологию расчета себестоимости сервисных услуг на базе системы
1С: Комплексная автоматизация;
- привел управленческую отчетность к единым стандартам. Разработал и внедрил методологию формирования сводной (консолидированной) отчетности группы компаний;
- получил налоговые льготы в 2022-2023г. общим объёмом 715 млн. руб.

Работодатель:
Один из крупнейших строительных холдингов России. Специализируется на проектировании и строительстве особо сложных объектов. Общая численность сотрудников - более 6000 человек.
Количество сотрудников в подчинении - 15 чел.
Обязанности:
- участвовал в разработке долгосрочной стратегии компании;
- организовывал процесс планирования, план-факт исполнения бюджета;
- управлял финансовыми потоками;
- управлял дебиторской / кредиторской задолженностью;
- осуществлял финансовое моделирование проектов с подготовкой технико-экономического обоснования;
- анализировал себестоимость проектов, видов работ, сметную документацию;
- осуществлял согласование выполненных работ (КС-2, КС-3);
- осуществлял работу с банками: банковские гарантии, кредитование, отчетность для банков;
- осуществлял финансовый аудит и финансовый контроль дочерних компаний;
- взаимодействовал с заказчиком и подрядными организациями;
- разрабатывал инструкции и регламенты;
- осуществлял автоматизацию бизнес-процессов;
- проводил анализ договорных отношений, выявлял возможные риски;
- подготавливал управленческую отчетность.
Достижения:
- получил целевое финансирование для завершения строительства Олимпийских объектов (Стадион «Фишт» г. Сочи, Дворец зимнего спорта «Айсберг» г. Сочи);
- получил положительное экспертное заключение Центра СМЭ при Минюсте РФ о целевом использовании средств в размере более 2 млрд. руб. по контрактам на строительство объектов Московского метрополитена;
- участвовал в выкупе 55% акций компании у Банка ВТБ;
- подготовил модель разделения строительного и арендно-производственного бизнеса;
- внедрил систему учета и планирования, что обеспечило снижение отклонения фактических показателей от плановых до 10-15% в условиях существенной неопределенности;
- разработал и внедрил систему управленческого учета в разрезе объектов строительства.