Руководитель отдела закупок и логистики

* Руководство направлением деятельности предприятия в части закупки и сбыта листового строительного стекла (2006-2009 г.г.);
* Закупка, оптовые и розничные продажи листового стекла (2004-2006 г.г.);
* Руководство производственной и коммерческой деятельностью предприятия (2000-2004 г.г.);
Функции за период 2000 г. – 2009 г.:
Определение доли рынка; повышение уровня конкурентоспособности; работа над увеличением ассортимента товара, улучшение работы каналов сбыта, импорт товара из стран дальнего зарубежья. Анализ конкурентоспособности продукции зарубежных поставщиков по показателям цена-качество; ведение переговоров с отечественными и зарубежными поставщиками; изучение путей (маршрут, перегрузка, расписание подвижного состава, транспортные перевозчики) доставки (Иран, Китай, Турция, Болгария, Польша); подготовка договоров и международных контрактов; подготовка пакета документов для таможенного декларирования. Ведение досудебного претензионного разбирательства по поставкам некачественного товара; расчёт себестоимости купленного товара; планирование закупок; выполнение финансовых обязательств перед инвесторами; отстаивание интересов предприятия в контролирующих органах; анализ рыночных возможностей вида деятельности и перспектив развития; проведение рекламных компаний; выработка ценовой политики с учётом разных каналов сбыта (дистрибьюторы, дилеры, конечные потребители: юридические и физические лица) в соответствии с географическим принципом. Контроль учёта товарных остатков на складе; разработка методов стимулирования продаж и схемы ценовых скидок; оптовая продажа листового стекла, продукции Орловского СПЗ и готовых изделий из пластмасс собственного производства в пределах ЦФО; проведение бартерных сделок и коммерческих операций.
Результат за период 2000 г. – 2009 г.:
* Создание мелкооптовой сбытовой сети в областных и районных центрах; создание производственного участка по изготовлению литьевых деталей из пластмасс и переработке вторичного сырья (2000-2004 г.г.);
* Объём ежемесячной валовой выручки от торгового оборота за год, в три раза превысил объём первоначального стартового капитала (2004-2006 г.г.);
* Закупка товара у производителей стран дальнего зарубежья с выходом предприятия на более высокий уровень экономической деятельности и отказ от услуг части посредников. Двойное увеличение валовой прибыли предприятия в 2006 году в сравнении с валовой прибылью 2005 года (2006-2009 г.г.).

Функции:
Организация работы отдела маркетинга; маркетинговое планирование в части ситуационного анализа (предположения, продажи, анализ стратегических рынков, анализ основных товаров, анализ торговых зон); разработка стратегии маркетинга; разработка схемы распространения продукции предприятия и купленного товара. Снабжение сырьём и ТМЦ, проведение бартерных, торговых и коммерческих операций;
Результат:
Значительное увеличение объёма прибыли организации.

Функции:
Размещение рекламы строительных предприятий в программе «Строительная биржа»; переговоры с руководителями региональных средств массовой информации и рекламодателями; заключение договоров, организация зачётной схемы взаимодействия региональных средств массовой информации с целью проведения недорогой комплексной рекламной компании предприятий-рекламодателей;
Результат:
Увеличение количества рекламодателей.

Функции:
Снабжение предприятия необходимыми строительными материалами для ведения работ на объектах строительства;
Результат:
Своевременное снабжение объектов строительства строительными материалами и создание необходимого складского запаса строительных материалов в период их общего дефицита в стране.

Функции:
Руководство строительными бригадами на объектах строительства, контроль за соблюдением технологии выполнения строительных работ. Составление отчётности и актов выполненных работ;
Результат:
Снижение накладных расходов, экономия материалов, увеличение скорости ввода объектов строительства в эксплуатацию.