В США основной стимул к работе — зарплата, а в России все сложнее

В США преимущественно выстроена такая система управления бизнес-процессами, при которой руководители предприятий привыкли к исполнительным и ответственным работникам. Каждый сотрудник фирмы стремится превзойти своего коллегу по уровню исполнительности и работоспособности. Ведь капиталистический уклад экономики в этой стране изначально строился на аксиоме — кто не работает, тот не ест. Поэтому основным критерием успешности человека в США является уровень потребления, и каждый гражданин Нового Света готов много и хорошо трудиться, но только за хорошую зарплату и приличные бонусы. Хотя инициативу американцы на работе проявлять не любят и не умеют.

Они любят пошаговое описание того, что необходимо сделать. При этом отношения в коллективах достаточно формализованы, и дискуссии обычно ведутся вокруг рабочих вопросов. Такой подход к делу позволил прекрасно организовать все бизнес-процессы, но места для человеческой личности в них не нашлось. Здесь каждый за себя, и ждать поддержки или сочувствия от коллег не стоит, для этого есть огромная армия психотерапевтов, уверены большинство американцев.

В соседних с США южно-американских странах ситуация на рынке труда совершенно иная. Зарплаты на порядок ниже, и работа организована намного хуже. Граждане Мексики или, например, Бразилии не готовы работать с полной самоотдачей, как их коллеги в США. Поэтому менеджменту компаний приходится их постоянно контролировать и напоминать о сроках выполнения работ. Зато отношения внутри коллективов располагают к приятному общению и к теплым межличностным отношениям.

Для многих итальянцев и испанцев на первое место по мотивации при устройстве на работу выходят хорошие отношения с коллегами и руководством компаний. При этом начальству для эффективного управления такими коллективами приходится поддерживать с работниками искренние дружеские отношения и иметь личностную харизму. Все это приводит к более хаотичному течению бизнес-процессов и худшей по сравнению с США организацией труда. Но зато, как отмечают эксперты, в странах Южной Европы больше ярких и талантливых топ-менеджеров, которые управляют компаниями на очень высоком профессиональном уровне.

Россия, где капитализм, как уклад экономики появился относительно недавно, еще до конца не определилась с конфигурацией рынка труда. Здесь многие компании строятся по принципу — что мне ближе, как владельцу, по духу, то я и построю. Поэтому можно встретить предприятия, где трудовые отношения и методы управления бизнесом копируют опыт компаний из США, Европы или стран Южной Америки. Хотя и многое из того, что существовало и использовалось в управлении коллективами на предприятиях и взаимоотношениями между людьми в период развитого социализма, тоже списывать нам пока еще рано, уверены многие эксперты. Одно бесспорно — российскому менеджменту есть еще пока куда расти в профессиональном плане по сравнению с их западными коллегами, да и система мотивации работников в России не всегда отвечает духу времени.

Статья основана на материалах dp.ru

Разместить резюме Добавить вакансию