Аналитические материалы Практикум HR-менеджмента Работодателям Управление персоналом

Действительно ли кандидат на вакансию хочет работать?

трудоустройство

Современные работодатели предъявляют повышенные требования потенциальным сотрудникам. Кандидаты проходят тщательную проверку, собеседования, подвергаются анкетированию. Цель  – выяснить, подходит ли кандидатура на вакантное место.

Популярный сервис поиска работы Карьерист.ру предлагает массу вариантов трудовой деятельности. Практика показывает: желание работать имеет 47% претендентов. Остальные ищут личную выгоду.

Парадокс имеет объяснение. Подтверждение официального трудоустройства, нежелание сидеть дома, надоедливый муж – мотивируют граждан искать работу.

Начальству важно определить желание претендента трудиться или наличие иных целей. Существуют методики, позволяющие установить истинные причины трудоустройства.

мотивацияПричины трудоустройства

Работодатели практикуют принцип соискательства. Компании, фирмы, организации, учреждения обращаются к рекрутерам.

Опыт показывает: грамотные специалисты, обладающие психологическим образованием, умеют подбирать профессиональный персонал.

Начальный этап отбора строится на выявлении мотивации претендента. Рекрутер использует методики анкетирования, личной беседы, тестирования. Способы помогают выявить цели кандидатуры.

Статистика подтверждает: вакантное место – лакомый кусок для желающих получить официальное подтверждение трудоустройства.

Основные причины поиска работы:

  • нужен кредит;
  • планируются беременность;
  • давление родителей (супруга, родственников);
  • иные причины.

Органы опеки и попечительства требуют справку у нерадивых родителей, опекунов. Сотрудники полиции выдвигают подобное требование к подопечным.

Итог: человек под давлением трудоустраивается, но работать не желает. Организация страдает.

Важно, выяснить реальные причины трудоустройства.

Определяем мотивацию

Определить мотивацию трудоустройства, причины поиска работы помогут анкетирование, тесты, личная беседа.

Психологи выделяют 4 уровня мотивации:

  • деньги;
  • личная выгода;
  • личная убежденность;
  • долг.

Цель работодателя (рекрутера) найти кандидатуру с уровнем мотивации «Долг». Оптимальный вариант.

Спросите претендента: «Зачем вам нужна работа?». Ответ определит уровень мотивации.

Уровень «Деньги»

Ответ «Деньги» – повод отказать потенциальному сотруднику. Компания понесет убытки. Кандидатура желает получать. Отдавать она не будет. Организации выгодно приобретать, извлекать прибыль.

Уровень «Личная выгода»

Уровень определяют ответы:

  • приобретение опыта (стажа);
  • путешествия;
  • социальные льготы;
  • служебная квартира;
  • получение кредита.

Кандидат может ответить просто: «Чтобы уходить из дома хоть на какое-то время. Жена достала». Такой ответ тоже попадает под уровень «Личная выгода».

Сотрудник намерен получать, извлекать личную пользу. Интересы компании – последнее.

Рекрутеры, работодатели отказывают претендентам мотивированным  «Деньгами», «Личной выгодой».

Показатели четко говорят: «Работа – способ получить нужные личные блага».

Уровень «Личная убежденность»

Опрос показывает: претендент трудоустраивается на желанную должность. Ответы: «Люблю общение», «Нравится переубеждать клиентов», «Получаю удовольствие, помогая нуждающимся», показывают наличие личных убеждений кандидатуры. Претендент станет хорошим сотрудником.

Уровень «Долг»

Кандидат четко понимает: личные действия влияют на финансовое положение сотрудников, их успехи, благополучие.

Компания получит развитие, значит, и работник выиграет. Претендент намерен работать коллективно, принимать ответственные решения, искать способ преодоления трудностей. Специалисту знакомы принципы получения прибыли.

Кандидат – идеальный вариант. Руководитель получит удовлетворение. Такие сотрудники добиваются успеха, становятся лидерами, ведут коллектив.

Сотрудник не будет требовать повышения, премий. Однако, если вы хотите сохранить ценный кадр, помните о стимуляции.

прием на работуЖизненные приоритеты

Определить мотивацию поможет выявление жизненных приоритетов. Практика подтверждает: отсутствие работы  – показатель «плохого» сотрудника.

Стандартные ответы кандидатов:

  • семья (дети);
  • деньги (достаток, доход);
  • стремление развиваться;
  • хобби;
  • здоровье;
  • комфорт.

Статистика гласит: 38% кандидатов не относят работу к жизненным приоритетам. Трудовая деятельность – за пределами интересов, ценностей. Придется продолжить поиск работника.

Определяем желаемое будущее

Руководители сетуют: отличные работники увольняются спустя время. Созданы условия, выплачивается достойная зарплата, выказывается уважение. Но напрасно. Усилия приложены зря. Перспективный сотрудник покидает компанию.

Избежать проблемы поможет выяснение желаемого будущего. Вопрос: «Кем вы себя видите через год (2,3)?» определит цели, мечты кандидата.

Если в компании невозможно добиться желаемого, сотрудник уволится. Руководителю (рекрутеру) необходимо понимать, поможет ли организация реализовать планы персонала. Так удастся удержать грамотного специалиста.

Долгосрочные планы претендента должны совпадать с возможностями работодателя.

Определяем особенности кандидата

Индивидуальные характеристики кандидата помогают понять, будет ли он работать. Что предпочитает претендент? Монотонность, однообразие, рутину? Любит неожиданности, увлекается разрешением споров, предпочитает активность?

Деятельность компании должна соответствовать индивидуальным особенностям работника. Частые поездки, вынужденные отлучки от дома, внеурочная работа – неприемлемые условия для семьянинов.

Главный жизненный приоритет – семья – показатель того, что кандидату предлагаются неподходящие условия труда.

Стремление развиваться, получать новые знания, достигать высот – отличные позиции.

Определить предпочтения кандидатуры помогают вопросы, раскрывающие предпочтения:

  • хобби;
  • спорт;
  • развлечения.

Выявление степени увлеченности кандидата позволяет найти нужного специалиста.

Стандартная ситуация: руководитель ищет грузчика. В ходе собеседования выясняет: претендент увлечен радиотехникой, самостоятельно собирает конструкции, мужчине знакомы технические характеристики деталей.

Решение: предложите альтернативную должность: помощник технического директора или инженера. Увлеченность работой подарит возможность компании развиваться, получать прибыль.

Испытательный срок

Испытательный срок позволяет руководителю лучше узнать нового сотрудника, оценить профессиональные качества, знания, умение преодолевать трудности.

Применяйте испытательный срок. Время покажет: подходят ли претенденты компании.

Подведем итоги

Выяснить заинтересованность потенциального работника удастся, используя психологические методики. Рекрутеры обладают нужными знаниями, опытом. Специалисты профессионально проводят собеседования. Руководителей услуги посредников выручают, экономят время.

Сайт «Карьерист.ру» позволяет подобрать кандидатуру по личному резюме. Брать работника в компанию без предварительного собеседования нельзя. Выясните, мотивы, цели, интересы претендента. Тогда удастся найти сотрудника, приносящего компании выгоду.

 

Разместить резюме Добавить вакансию