HR-директор

Прямое подчинение генеральному директору, функционально до 2022 года - HR AIRBUS; в подчинении до 9 человек.
Основные обязанности:
• подготовка и обоснование HR стратегии и HR бюджета (ежегодно);
• контроль всех процессов Компании, связанных с персоналом - КДП, набор и адаптация, T&D, C&B и пр., набор топов;
• контроль и участие в разработке и согласовании локальных актов, должностных инструкций, шаблонов документов и пр.;
• организация проведения опросов и исследований; подготовка HR-метрик, дашбордов, презентаций, отчётов (в том ежегодного Отчета акционерам);
• 2017-2022: параллельно с работой в АО «ИЦ ИКАР» руководство всеми HR подразделениями AIRBUS в России.

• планирование и организация работы Направления прочности;
• анализ рисков при выполнении проектов; при возникновении отклонений - детальный анализ ситуации и выработка корректирующих мер;
• отбор и адаптация новых сотрудников (проведено ~240 интервью, набрано ~80 человек), развитие коллектива;
• организация и участие в разработке процедур и процессов по обеспечению качества.

Выполнение статических (в т.ч. сложных нелинейных) расчётов на прочность элементов конструкции фюзеляжа и систем; организация работ группы (2-5 инженеров), совместная работа с инженерами AIRBUS.

Место работы: Сан-Жозе-дос-Кампус, Бразилия (этот сайт не допускает такой ввод)

Расчёты на прочность элементов конструкции самолётов EMBRAER; моделирование механизмов (закрылки и др.), анализ динамической неустойчивости шасси («шимми») – разработка методики, программного обеспечения в MATLAB, доработка конструкции.

Техническая поддержка пользователей инженерных программных комплексов (около 15 российских компаний); непосредственное решение инженерных задач по заказам предприятий; ведение переговоров и заключение договоров. 5 подчиненных. 1996-1998: работа по совместительству.

Статические и динамические расчёты элементов конструкции ракет-носителей и космических аппаратов с использованием КЭ-комплексов; участие в технических переговорах с американскими заказчиками..