Начальник отдела персонала

ОАО ОГК-5 - крупная энергетическая компания федерального уровня. В настоящее время компания является частью международного энергохолдинга Enel.
Подчинение HR директору и принятие решений на уровне заместителя HR директора в рамках основного функционала.
1. В зоны моей ответственности как HR generalist'а входило активное участие в проектах HR Дирекции по:
- разработке KPI для персонала головного офиса и служб управления персоналом в производственных филиалах,
- определению компетенций для оценки персонала всей компании,
- проведению ассессмент-центров для сотрудников различных подразделений в производственных филиалах ОГК-5 в качестве наблюдателя и эксперта,
- грейдированию должностей в головном офисе ОГК-5,
- работе с кадровым резервом и развитию персонала в головном офисе и производственных филиалах,
- проектам стабилизации и удержанию персонала в производственных филиалах компании и многое другое.
2. В зоны моей ответственности как руководителя направления подбора входила работа по трём основным блокам.
По блоку рекрутинга:
- осуществление полного цикла подбора персонала на позиции в головном офисе ОГК-5,
- региональный подбор руководителей в производственных филиалах на позиции топ- и второго уровней,
- курирование и методологическая поддержка служб управления персоналом производственных филиалов по вопросам подбора, комплектования и оценки персонала,
- помощь и рекомендации линейным менеджерам по работе с подчинёнными на основе входящей экспресс-оценки,
- мониторинг основных тенденций рынка труда в целом и отраслевых рынков труда в частности,
- работа с пулом кадровых агентств,
- комплексная работа по созданию позитивного имиджа ОГК-5 как привлекательного работодателя,
- регулярный мониторинг заработных плат и организация участия ОГК-5 в общих и отраслевых исследованиях рынка заработных плат,
- планирование и управление бюджетом на подбор персонала,
- создание и работа с разделом Карьера/Вакансии на корпоративном портале и интернет сайте ОГК-5.
По блоку адаптации:
- ответственность за сопровождение сотрудников в период прохождения испытательного срока,
- контроль и документирование процесса прохождения новичками ИС.
По блоку развития корпоративной культуры:
- ответственность за работу по формированию корпоративной культуры,
- регулярный мониторинг индекса удовлетворённости персонала,
- участие в организации и проведении корпоративных, тематических, спортивных и других мероприятий, имеющих целью развитие корпоративной культуры.
Основные достижения: выстроена эффективно работающая система подбора и развития персонала в ОГК-5.
Особая профессиональная гордость за активное участие в создании самой передовой системы управления персоналом среди крупнейших генерирующих компаний России.

Компания Главмосстрой-Бетон - производитель и поставщик товарного бетона и раствора для строительного комплекса Москвы
- Создание и руководство полноценной Кадровой службы в условиях реструктуризации бизнеса производственного предприятия.
- Подбор и ротация персонала.
- Работа со штатным расписанием.
- Разработка локальных нормативных актов.
- Организация и контроль всех вопросов по кадровому делопроизводству и воинскому учету.
- Консультировние руководства и сотрудников компании по вопросам трудового законодательства.
- Решение конфликтных ситуаций.
- Отчётность для Управляющей компании и Главмосстроя.
Основные достижения: снижена численность управленческого персонала на 50% без юридических и финансовых проблем для компании. Систематизирована ранее хаотичная работа по управлению и развитию персонала.
Прекращение работы в компании связано с завершением проекта оптимизации ГМС-Бетон и переориентацией бизнеса УК Промкапитал .