Операционный директор

Металлические изделия, металлоконструкции
- Производство металлоизделий (цинкование)
- Промышленные решения B2B

Ключевая роль:
- Руководство реорганизацией̆ компании и запуском нового производственного направления с
инвестициями более 600 млн руб.;
- Формирование команды с нуля, выстраивание операционных процессов и обеспечение быстрого выхода на рынок.

Зона ответственности:
- Реорганизация компании, формирование новой̆ операционной̆ модели бизнеса;
- Запуск производственного направления, контроль инвестиционного проекта;
-Формирование и обучение команды, построение процессов управления;
- Разработка продуктовой̆ линейки, оптимизация ассортимента;
- Организация продаж, выстраивание каналов сбыта и бизнес-процессов продаж, ребрендинг компании;

Ключевые достижения:
- Сократил срок окупаемости инвестиционного проекта на 1,5 года за счет оптимизации
производственных процессов
;- Сформировал и обучил команду за 3,5 месяца, запустил продажи за 3 месяца;
- Достиг оборота 130 млн руб. по новым продуктам за первые 6 месяцев работы;
- Оптимизировал продуктовую линейку на 50%, обеспечив экономию 250 млн руб. на сертификации и производстве;
- Сократил сроки поставки до 14 дней при рыночном стандарте в данном производстве- 30 дней̆;
- Внедрил систему контроля качества и стандарты производства

--Финансы, инвестиции, криптовалюты
- Лизинг цифровых активов(международный)
- Дата центры и цифровая инфраструктура

Ключевая роль:
- Управление запуском международной̆ публичной̆ лизинговой̆ компании в сфере цифровых
активов;
- Руководил всеми направлениями деятельности: от получения лицензий до увеличения
капитализации компании.

Зона ответственности:
- Запуск международной̆ лизинговой̆ компании с инвестициями до 500 млн. руб.;
- Открытие филиала в ЕС, получение международных лицензий;
- Формирование команды и выстраивание ИТ-инфраструктуры;
- Организация юридического и договорного клиринга;
- Развитие капитализации, привлечение инвестиций;
- Запуск дата-центра и внедрение систем мотивации

Ключевые достижения:
- Запустил международную компанию со сроком окупаемости 1,5 года
;- Открыл филиал в ЕС, получил лицензию на работу с криптовалютами;
- Увеличил капитализацию компании с 50 млн. руб. до 600 млн руб.
- Запустил дата-центр, обеспечивший̆ дополнительный̆ доходный̆ поток;
- Выстроил полную ИТ-инфраструктуру и систему клиринга;
- Сформировал эффективную команду профильных специалистов

г. Ростов-на-Дону, Краснодарский край
- Розничные продажи нефтепродуктов (сеть АЗС);
- Сопутствующие продажи и услуги (минимаркеты).

Ключевая роль:
- Управление операционной̆ деятельностью федеральной̆ сети АЗС.
- Руководство продажами нефтепродуктов и сопутствующих товаров, внедрение новых
форматов продаж и оптимизация операционных процессов.

Зона ответственности:
- Операционное управление 485 торговыми точками в 23 регионах РФ;
- Управление командой̆ из 5000+ сотрудников, выручка более 80 млрд руб.
;- Развитие продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров;
- Внедрение KPI для продаж,
системы контроля качества продаж;
- Оптимизация логистики и снижение операционных издержек;
- Запуск новых форматов: Moov Eat, минимаркеты, кофейни.

Ключевые достижения:
- Увеличил реализацию нефтепродуктов LFL на 17%, сопутствующих товаров на 40% за год;
- Повысил NPS до 60% за счет внедрения программ контроля продаж;
- Снизил операционные издержки на 15% через оптимизацию логистики;
- Запустил новые форматы торговли, расширив ассортимент услуг;
- Увеличил долю B2B-продаж на 36%, расширив корпоративную клиентскую базу.
В Краснодарском крае (05.2015 – 09.2019):
Управление 57 АЗС, 3 НФБ, > 30 ед. автотранспорта численность >900 чел., оборот > 30 млрд. руб.
Признан лучшим руководителем региона по итогам 2017 и 2018 гг

Товары народного потребления (пищевые)
- Дистрибуция продуктов питания (В2В);
- Поставки для федеральных сетей общественного питания.
- HORECA

Ключевая роль:
- Антикризисное управление региональным подразделением дистрибуторской̆ компании;
- Реорганизация бизнес-процессов и обеспечение роста финансовых показателей̆.

Зона ответственности:
- Реорганизация логистики и системы продаж;
- Внедрение IFS-сертификации и систем качества;
- Участие в тендерах крупных федеральных сетей;
- Внедрение BI-аналитики и CRM-системы;
- Построение эффективной системы клиентского сервиса;

Ключевые достижения:
- Увеличил активную клиентскую базу (АКБ) на 120% за 4 месяца антикризисного управления
;- Обеспечил рост оборота на 130% и прибыли на 150% за период работы
;- Выиграл тендеры KFC и Burger King на поставку продуктов питания;
- Внедрил IFS-сертификацию, повысив стандарты качества;
- Оптимизировал логистические процессы, снизив время доставки;
- Запустил BI-аналитику для принятия управленческих решений

- Розничные продажи нефтепродуктов (сеть АЗС);
- Сопутствующие продажи и услуги (минимаркеты).

Развитие и Операционное управление сетью АЗС: 480 АЗС (включая 300 минимаркетов) в 24 регионах (16 филиалов).

- Розничные продажи нефтепродуктов (сеть АЗС);
- Сопутствующие продажи и услуги

ООО «Газпромнефть-Кузбасс», ООО «Газпромнефть-Беларусь»
Регионы продаж: Кемеровская область, Томская область, Красноярский край - 130 автозаправочных комплексов,
Республика Беларусь - 39 автозаправочных комплексов.

ООО НК "РуссНефть"
Управление Тульским и Калужским регионами – 28 АЗС, 2 нефтебазы, автотранспортный парк.