Территориальный управляющий

Общее руководство и контроль всех направлений деятельности магазинов вверенной территории ( 15 и более) , как обособленного структурного подразделения Компании, ответственность за финансово-хозяйственные результаты деятельности данного подразделения. Обязанности в области оперативного управления и контроля финансово-экономической деятельности: 1. анализ эффективности работы магазинов, выявление и устранение факторов, негативно влияющих на результаты работы магазинов, 2. организация и контроль исполнения утвержденных фин.планов и базовых KPI 3. организация исполнения принятых по результатам текущего контроля управленческих решений, направленных на выполнение магазинами утвержденных фин.планов. 3. Обеспечение необходимых условий при проведении комплексных проверок магазинов. Обязанности в области управления торговым процессом: полный контроль работы магазинов вверенной территории ( управления товарными остатками, подбор и обучение персонала, решение кадровых вопросов, контроль качества обслуживания, кассовой дисциплины, ведения оперативной и кассовой отчетности и т.д).Время, проводимое в командировках – 80% в зависимости от поставленных Руководством задач и реальным положением дел в каждом отдельном магазине. Увольнение всвязи с закрытием Компанией Региона Сибирь.

Осуществление общего руководства и обеспечение контроля всех направлений деятельности магазина, как обособленного структурного подразделения Компании, ответственность за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Магазин принят после рестайлинга (полное участие в данном процессе от ремонта, установки оборудования, приемка и выкладка товара, подбор и обучение персонала). Магазин относился к 3-й категории (определяется суммой ТО за год, что соответственно определяет з/пл. директора магазина). В 2012 году магазин был переведен на 2-ю категорию (увеличение ТО в 2,5 раза). Неоднократное денежное поощрение за высокие показатели работы. С 2012 был одним из самых эффективных магазинов в территории (15 магазинов) и МО. В 2014 году приняла предложение Руководства Компании перейти на должность Территориального директора в г.Москва, но я выбрала Регион Сибирь

Осуществление общего руководства и обеспечение контроля всех направлений деятельности магазина.

Организация работы магазина (площадь магазина 700 кв.м., кол-во сотрудников 15 чел в смену) в области контроля приемки, выкладки согласно планограммам, заказов группы фреш, контакты с проверяющими органами, ведение документации магазина организация работы коллектива магазина (постановка задач, контроль рабочего времени, контроль проведения переоценок и списания, сохранности ТМЦ, подбор и обучение линейного персонала.