Директор

- Разработка стратегии развития группы компаний на российской рынке и рынках ЕАЭС.
- Поддержка в реализации инвестиционных проектов с Фондом развития промышленности, банками, профильными ассоциациями и органами государственной власти.
- Взаимодействие с органами государственной власти на федеральном и региональном уровнях. Получение мер государственной поддержки в рамках программы импортозамещения.
- Выстраивание взаимодействия с клиентами компании. Обеспечение в заключение контрактов на поставку продукции. Поиск и обеспечение контактов в регионах по выстраиванию сети дилеров по про-даже продукции.
- Набор и развитие команды.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1) Обеспечил получение субсидии в размере 131 млн.₽. от Министерства промышленности и торговли РФ в рамках реализации программы импортозамещения. Обеспечил получение льготного займа Фонда развития промышленности.;
2) Сформировал стратегию по занятию 20% доли рынка в России для основного продукта компании - свинцово-щелочных аккумуляторов, в рамках которой:
а) с «0» организовал офис продаж дочернего общества холдинга в России по продаже новых про-дуктов и продвижению новых направлений;
б) обеспечил коммуникации с первыми лицами крупнейших заказчиков в России;
в) сформировал команду дочернего общества;
г) Заключил первые контракты.
3) Разработал новый бренд для российского рынка.
4) Проработал и находятся в стадии реализации M&A проекты по приобретению крупных активов в России.
5) Проработал варианты в регионах и заключено соглашение о размещении производства с Республикой Башкортостан.

Выручка 10,4+ млрд.₽. 350+ сотрудников

- Разработка Стратегии по созданию "Первой цифровой строительной компании" в части коммерческой и промышленной недвижимости до 2027 г.
- Постановка базового менеджмента компании и запуск бизнес-процессов "с нуля".
- Формирование организационной структуры, поиск и набор ключевых членов команды.
- Формирование и реализация стратегии цифровизации и ИТ-архитектуры.
- Включение компании в реестр ключевых поставщиков (Росатом, Х5, Титан-2, ОМК, РЖД-Логистика, ЕВРАЗ, Сберлогистика, Совенго, Метпром, Норникель, Русхимальянс, Сибур).
- Разработка и продвижение ключевых продуктов в портфеле на рынке.
- Запуск департамента R&D разработок.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1) Сформировал и утвердил перед акционерами Стратегию развития бизнеса до 2027 г. 60+ млрд.₽. по выручке при маржинальности – 10%.
2) Обеспечил рост выручки бизнеса за 1,5 года до 5+ млрд.₽. На 2022 г. план свыше 10+ млрд.₽.
3) Обеспечил рост портфеля заказов за 1,5+ года с 0 до 10+ млрд.₽. за счет внедрения инструментов по Переговорной стратегии, Воронки продаж и быстрого формирования эффективной команды.
4) Сформировал и утвердил цифровую стратегию компании и перспективную ИТ-архитектуру до 2027 г. В рамках Стратегии обеспечил запуск 5 ИТ-стримов с набором более 20+ цифровых продуктов.
5) Утвердил объем инвестиций для реализации Стратегии цифрового развития на 3 года 500 +млн.₽.
6) Сформировал команды по ключевым направлениям:
а) операционный менеджмент - 170+ сотрудников;
б) разработчики - 50+ сотрудников;
в) завод металлоконструкций - 60+ сотрудников;
7) Заключил и выполнил крупный международный контракт с поставкой в Арабскую Республику Египет на сумму более 1,4 млрд. ₽. на поставку металлоконструкций в течение 6 мес. (аккредитив через третий европейский банк, морская отгрузка) для строительства 71 здания.
8) Обеспечил за один года запуск собственного ЗМК с объемом производства 700+ тонн/мес.
9) Запустил подразделение по генеральному проектированию и выполнено два контакта на объекты площадью более 150 тыс. кв. м.
10) По итогам достигнутых результатов в обеспеченной мной цифровизации, компания заняла первое место в премии Russian Intranet Awards 2023.
11) По итогам 2022 г. вошел в топ-40 рейтинга журнала "Генеральный директор".

- Управление сроками и стоимостью проекта 30+ млрд. $.
- Участие в разработке контрактной стратегии проекта с привлечением мировых топ-компаний. Разработка Технического задания на закуп услуг подрядчиков.
- Планирование на 10-летнем горизонте этапов строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Разработка и контроль графика мобилизации техники и персонала численностью 20000+ чел.
- Согласование с иностранным заказчиком процедур управления проектом, связанных с СМР, ПНР и обучением. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1) Вел переговоры с первыми лицами иностранных компаний, входящих в топ-10 в строительной отрасли в мире;
2) Сэкономил $20 млн. на программе обучения персонала инозаказчиказа счет эффективной переговорной стратегии и возвращения к контрактным условиям;
3) Разработал процедуру и программу аттестации иностранных подрядчиков;
4) Организовал работы по локализации материалов/оборудования в зарубежных странах;
5) Сформировал (впервые со времен строительства АЭС в СССР) единое ТЗ на пуско-наладочные работы, что позволило добиться экономия по времени запуска объекта на несколько месяцев каждого энергоблока и снижению стоимости на 15%.