Генеральный директор, исполнительный директор

Разработка и внедрение стратегий компании на рынке
Разработка модели компетенций компании
Разработка и внедрение маркетинговой и дистрибуционной политики компании
индивидуальное развитие топ-менеджеров
Наиболее значимым проектом считаю Разработку модели компетенции для крупнейшего автодилера РФ, завершенную в 2011г.

Полное руководство компанией
Реализация программы сокращения издержек и снижения потребности в оборотном капитале ( -3%% )
Реструктуризация юридическо-правовой структуры компании
Диверсификация рынков сбыта, реструктуризация департамента продаж
Сохранение доли рынка компании ( 36% в среднем по сегментам) на падающем ( -8% ) рынке по итогам 2013 г.

Руководство коммерческим блоком компании
Организация взаимодействия с логистическим блоком, создание прозрачной системы планирования продаж и исходящих логистических потоков
Увеличение доли рынка компании на 2%% на стагнирующем рынке по итогам 2009г.
Систематизация ценообразования по каналам сбыта на рынке РФ

Полное руководство структурой продаж и дистрибуции компании
Разработка и внедрение коммерческой политики по каналам сбыта по РФ в 2001г.
Разработка и внедрение стратегии мотивации персонала в 2002г
Интеграция коммерческих структур при слиянии компаний в 2003 и 2006гг.
Разработка "с нуля" стратегии логистической поддержки продаж, создание структуры, вывод на окупаемость в 2003г.

Организация и внедрение стратегии присутствия компании на рынках СЗФО и ЦФО РФ в 1999 и 2000 гг.
Создание "с нуля" системы обучения и развития персонала в рамках департамента продаж