CEO / Исполнительный директор (Промышленный B2B / Производство / Инжиниринг)

R&D и производство электротрансмиссии для электротранспорта · 50+ сотрудников

Контекст: пришёл в R&D-стартап под подготовку M&A-сделки с Росатомом. Задача — построить полноценную операционную структуру и обеспечить масштабирование выручки до уровня, готового к продаже.

Результаты:
• Рост выручки с 44 до 263 млн ₽ за 2 года (×6) при сохранении double-digit маржинальности. Масштабирование бизнеса с нуля до 50+ сотрудников.
• Построена операционная структура с нуля — 7 функциональных отделов. Внедрены P&L-управление, бюджетирование, cash flow, производственное планирование, документооборот.
• Реорганизация ООО → АО: подготовка полного пакета уставных и нормативных документов, сопровождение M&A-процесса с Росатомом.
• Заключены и реализованы крупные НИОКР-контракты: Росатом (РДС, ТВЭЛ), ПАО КАМАЗ. Контроль сроков и бюджета на всём цикле: тендер → разработка → сдача.
• Выстроена система взаимодействия с собственником: регулярная отчётность, стратегические сессии, согласование ключевых решений.
• Экспертная и методическая работа на кафедре на базе проектной деятельности Ампермагнит: участие в формировании образовательных программ по электротрансмиссии и силовой электронике, взаимодействие со студентами и аспирантами в прикладных R&D-проектах.

Завершение проекта: задача построения операционной структуры Ампермагнита выполнена; развитие компании остановлено в связи с прекращением Росатомом программы проектов локализации в 2025 году.

Направление «Средневольтные и Низковольтные решения». Глобальная бизнес-единица: 10 продуктовых линеек · Бюджет 3 млрд ₽ · Команда 100+ (матрица).

Контекст: возглавил укрупнённое направление после слияния бизнес-единиц. Задача — выйти на profitable growth при повышении доли локализации.

Результаты:
• Рост объёма заказов на 46% до 3 млрд ₽. Стратегия развития направления: покрытие продуктовых ниш по 10 группам, политика партнёрских продаж.
• Рост операционной эффективности подразделения на 34% — оптимизация воронки продаж, управление портфелем проектов, контроль KPI по hit rate.
• Запуск локализованного производства КРУ Unigear ZS1 в Липецке — формирование новой бизнес-модели, управление лицензированием.
• Координация 20+ глобальных проектов по стандартам ABB Risk Database. Крупнейшие заказчики: Метафракс, СУЭК, СИБУР, Кристалл (проекты от 10 до 100 млн USD).

Направление «Низковольтные системы». Полная ответственность: прескрипция → продажи → реализация → сервис · Бюджет 500 млн ₽ · Команда 20+

Результаты:
• Двукратный рост объёма заказов за 7 лет за счёт сильной прескрипции цифровых решений и команды по реализации проектов.
• Поддержание double-digit маржи на всём периоде — качественный микс доходности проектов и эффективности подразделения.
• Привлечение крупных конечных заказчиков: Уралкалий, ИЛИМ, Еврохим, Газпром нефтехим Салават, Антипинский НПЗ, КИНЕФ, ГРЭС (Рефтинская/Среднеуральская/Троицкая/Сургутская). Каждый проект — 2–10 млн USD. Выход на новые рынки и сегменты заказчиков.
• Согласование 30+ глобальных проектов с применением контрактного риск-анализа ABB.

Направление «Низковольтные системы».

Прошёл путь от инженера по проектам до руководителя группы/отдела (команда 10 человек). Сформирована техническая экспертиза в электроприводе, релейной защите и проектном инжиниринге — основа всей дальнейшей управленческой карьеры.