Директор

- Обеспечил эффективное функционирование группы компаний с выручкой более 6 млрд.руб. в год;
- Формировал и управлял бюджетом компании, обеспечивал контроль за его исполнением;
- Оптимизировал бизнес-процессы и внедрил решения для повышения эффективности. Снизил потери в операционных процессах, выполнил перераспределение ресурсов под реализуемые планы компании и достиг повышения их эффективности на 10%;
- Совместно со стейкхолдерами разработал стратегию компании, определил ценности, стратегические цели и пути их достижения до 2028г. (капиталовложения, повышение производительности, дифференциация услуг);
- Обеспечил неприрывность совершенствования краткосрочного и долгосрочного планирования;
- Выполнил изменение оргструктуры компании и обеспечил гибкое управление ей под реализуемые планы. Формировал, мотивировал, развивал и управлял командой;
- Обеспечил "вплетение" миссии и ценностей компании в ежедневные операционные процессы для повышения их производительности.
- Координировал работу всех подразделений компании и обеспечивал их взаимодействие (в прямом взаимодействии команда из семи руководителей, в оперативном управлении 600 чел.);
- Обеспечил внедрение мер по укреплению репутации компании;
- Стандартизировал процессы, внедрил инструменты контроля и учёта, цифровизации и автоматизации;

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Осуществлен вывод предприятия на новый качественный уровень.
Достигнут рост выручки в 3 раза;
- Выполнено интегрирование регионального предприятия в систему отраслевого холдинга, обеспечен выход предприятия на реализацию самых масштабных проектов страны;
- Реализованы проекты по повышению эффективности работы ресурсов, по автоматизации систем учета, по созданию с "0" служб предприятия, за счет чего достигнуто снижение себестоимости на 3-4%;
- Получено развитие внедрения в производственные и бизнес процессы программных продуктов по управлению нормативно-справочной информацией, календарно-сетевому и ресурсному планированию, управлению собственной и привлеченной техникой, управлению и контролю грузоперевозок;
- Внедрены процессы по реализации программы "Бережливое производство";
- В условиях резкого роста организации (увеличение численности в 3 раз), выполнен переход от ручного управления к системному;
- Исключены репутационные потери;
- Снижены расходы на непрофильные активы предприятия на 50%;
- Повышена степень удовлетворенности внутреннего потребителя на 30%, за счет внедрения системы рациональной модели трудовых отношений, создания требуемых условий для труда и отдыха сотрудников;
- Повышено вовлечение сотрудников в процессы через внедрение системы подачи предложений по улучшениям, внедрено наставничество, разработка индивидуальных планов развития для ключевых специалистов;
- Внедрено проведение на систематической основе "Дней информирования", "Дней качества", повышен интерес сотрудников к внутрекорпоративному обучению и вступлению в кадровый резерв.
ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ФУНКЦИИ:
- Стратегическое и операционное управление производственным предприятием с выручкой 3,5 млрд.руб. в год;
- Краткосрочное и долгосрочное планирование;
- Управление ресурсами (собственные производственные мощности; современные лаборатории; высокотехнологичное оборудование и техника);
- Управление закупками и запасами;
- Управление подрядчиками;
- Управление рисками;
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений компании (в прямом управлении команда из семи заместителей директора по направлениям, в оперативном управлении 430 человек);
- Обеспечение выполнения производственных планов;
- Разработка и выполнение финансовых планов, достижение экономических показателей;
- Поиск и реализация решений, направленных на снижение операционных издержек;
- Разработка мероприятий по сокращению расходной части, без потери качества;
- Бюджетирование;
- Обеспечение системного подхода, выстраивание, оптимизация и стандартизация процессов;
- Обеспечение непрерывности улучшений, внедрение инструментов контроля и учёта, цифровизация и автоматизация;
- Формирование профессиональной команды, мотивация и развитие сотрудников, развитие управленческой команды.

- Операционное управление производственного направления бизнес-юнита с выручкой 2,5 млрд.руб в год;
- Производственное планирование (разработка производственной программы, регламентов, положений, "дорожных карт", отдельных разделов бюджета, расчет затрат);
- Анализ исполнения контрактов и реализации проектов (доходы, расходы, выручка по собственным силам и субподряду);
- Контроль за ходом работ, выполнением плана и освоением финансирования;
- Анализ проектно-сметной документации. Ведение строительного делопроизводства.
- Представление интересов предприятия в службе "Государственного заказчика", контролирующих и субподрядных организациях.
- Контроль за выполнением бюджета подразделения.

Инженерное сопровождение при реализации проектов реконструкции территории исторического центра и ремонта объектов культурного наследия г.Омска, в том числе устройство дорожной одежды, гранитное мощение тротуаров, замена сетей наружной канализации, освещения и архитектурной подсветки сооружений, благоустройство скверов, устройство подпорных стен, МАФ, ремонт фасадов зданий (спонсор проектов ПАО "ГАЗПРОМ", заказчик НО "Фонд стратегического развития Омской области"). Ведение деловой переписки, строительное делопроизводство (исполнительная и прочая техническая документация). Анализ проектно-сметной, договорной документации. Представление интересов генподрядчика в службе "Заказчика", и субподрядных организациях. Контроль за ходом работ, выполняемых субподрядными организациями, принятие "выполнения". Участие в рабочих и приемочных комиссиях.

Оперативное регулирование и анализ производственной и финансовой деятельности субподрядной организации, осуществляющей строительный контроль и приемочную диагностику законченных ремонтом объектов транспортной инфраструктуры (участки автомобильных дорог федерального значения Р254, Р402, М38).

Контроль за ходом работ, выполнением плана и освоением финансирования при осуществлении капитального ремонта участков автомобильных дорог федерального значения в Омской, Сведловской обл. и реконструкции (восстановлении) аэродромных покрытий в аэропортах "Омск-Центральный" и "Кольцово" (г.Екатеринбург). Анализ проектно-сметной, договорной документации. Ведение деловой переписки, строительное делопроизводство (исполнительная и техническая документация). Представление интересов предприятия в службе "Заказчика", субподрядных организациях. Оптимизация взаимоотношений с контрагентами. Принятие участия в рабочих и приемочных комиссиях. Составление и контроль за выполнением бюджета подразделения. Организация взаимодействия со смежными структурными подразделениями. Разработка производственной программы предприятия.

Организация производственного процесса при строительстве объектов транспортной инфраструктуры месторождений и ремонте автомобильных дорог в Ямало-Ненецком автономном округе.