Финансовый директор

Координация финансового департамента:
- Обновил структуру финансового департамента в соответствии с планами расширения, разработал план его развития на 2025–2026 гг;
- Внедрил новую структуру денежных и финансовых потоков в группе компаний;
- Изменил систему мотивации коммерческого блока и C-level;
- Запустил проект внедрения ERP-системы (Microsoft Dynamics 365).

Реализация проекта «Экспансия компании в 45 стран» (мин. присутствие – 30%, 3 500 торг. партнеров):
- Провел анализ ресурсов компании, готовности производства и необходимых бизнес-процессов с четким описанием ресурсов и дорожной карты внедрения;
- Сформулировал финансовую составляющую стратегии расширения, включая инвестиционную модель выхода в регионы (ROI, ROI, PI, CVP);
- Подготовил модель консолидированного бюджета для Группы компаний;
- Внедрил масштабируемый шаблон для проведения финансовых и налоговых исследований в новых регионах.

Проект «система Трансфертного ценообразования»:
- Ввел модель балансировки EBIT между юрлицами по потокам (2 продуктовые площадки, 10 юридических лиц, 2 центра накопления прибыли);
- Разработал и внедрил коэффициенты наценок на трансфертные потоки и для конечных клиентов (сформированы внутренние и внешние прайслисты);
- Сформировал масштабируемую систему, гибко подстраивающуюся к внешним и внутренним изменениям, включая внутренний рост.

Логистика и ВЭД | Производство и закупки (2 производственные площадки):
- Проанализировал логистику, предложил стратегии оптимизации затрат, ликвидировал один таможенный склад, внедрил карту логистических потоков с правовым обоснованием;
- Улучшил синхронизацию учета запасов, запросов продукции от коммерческого директора и глобальных производственных планов;
- Проанализировал процессы планирования производства и закупок, повысив эффективность цепочки поставок и снизив себестоимость продукции на 14%.

Проект по компенсациям и льготам (HR):
- Провел анализ моделей, стратегических потребностей, ресурсов и рисков, внедрил новую оргструктуру и систему компенсаций и льгот.

Инвестиционный бюджет CAPEX $33.7 млн
Запустил проект «Система контроля операционной эффективности»:
- Сформировал команду и организовал работу отдела, включая подготовку регламентной базы и дашборд по всем проектам;
- Провел анализ операционных бюджетов и моделей и разработал систему согласования бюджетов проектов на 2024 и следующие годы, внедрил автоматическую модель для первичного инвестиционного анализа.

Сформировал направление развития и сопровождения отеля «Патриот»:
- Впервые с момента открытия (1,5 года) проведены организационные и операционные преобразования;
- Утверждена стратегия на 2024–2025 гг – согласована в Банке;
- Подготовлены и утверждены бюджеты OpEx и CapEx в рамках подготовки инвест.программы на 2024 год;
- Реализована пилотная программа лояльности в отеле «Патриот», включающая использование QR-кодов для получения услуг (ожидаемый дополнительный поток +20%).

Развитие 7 инвестиционных проектов ($33,7 млн):
- Руководство процессом от формирования пакета документов до окончательного утверждения Правлением Банка (ТЭО для проведения тендера, контроль проектных и СМР, финансовые модели, защита проекта и утверждение Правлением);
- Контроль выполнения графиков строительства и бюджетов проектов → отчетность перед Правлением

OPEX: выручка $6,88 млн | расходы $5,51 млн | CAPEX $43,5 млн
Организационные преобразования: Внедрение системы внутреннего контроля и аудита (структура собственности):
- Внедрил новую надежную систему отчетности по финансовым данным и операционным показателям для собственника и управляющей компании;
- Достигнуто снижение рентабельности по EBITDA с 28% до 24%, сокращение стоимости закупок на 35%;
- Разработана и внедрена обновленная система внутреннего контроля холдинга, обновлены бизнес-процессы (управленческий и финансовый учет, налоги, изменения для отчетности по МСФО);
- Проведен анализ рисков и реализована стратегия их снижения;
- Выявлены слабые места в корпоративной системе, которые могут привести к нецелевому использованию и хищению активов (красные флажки мошенничества).

Реализовал консолидированный бюджет холдинга и систему управленческой отчетности:
- Впервые создал холдинговую структуру, внедрив новый принцип консолидации и распределения потоков между собственниками;
- Разработка нормативной базы и SOP для новых бизнес-процессов и моделей отчетности для контроля показателей в необходимых разрезах;
- Внедрил новые финансовые модели, бюджеты, инвестиционные модели (включая запуск и управление): оценка инвестиционной привлекательности и расчет рентабельности, расчет и анализ ключевых показателей ROI, NPV, IRR и др.

Руководил развитием 6 инвестиционных проектов (Финальный Бюджет $43.5 млн):
- Лидировал процесс управления инвестиционными проектами по согласованию с советом директоров и собственником;
- ТЭО для тендера, контроль проектных и строительно-монтажных работ, финансовые модели, защита проекта, участие в переговорах с инвесторами.

Бюджет в управлении: CAPEX $450 тыс. | Invest $1.45 млн
Проект "Внедрение стандартов USALI и автоматизация учета";
Проект " Учет инвестиционных расходов холдинга";
Проект " Контроль за страхованием и рисками по всей группе (со стороны владельца

Финансовые роли в российских и международных компаниях