Финансовый директор

• Стратегический партнер генерального директора, построение стратегии и тактики компании и для ее поддержания в кризис и дальнейшего развития; анализ существующих бизнес-процессов, их реструктуризация в свете оптимизации прибыльности, гибкого подхода к реагированию на вызовы экономики (пандемия и т. д.)
• Централизация финансового управления с упором на управление затратами и ликвидностью.
• Управление командой более 70 человек, включая IT, BI, СНГ, Балтия, Турция, Египет
 . Результат:
 Успешное внедрение прогнозирования, мульти-сценарного планирования, реструктуризации финансовой функции
 Изменение Операционной политики, включая fast close, бюджета снизу-вверх, управленческая отчетность и т. д.
 Управление коммуникациями с обеими сторонами СП, в том числе с TUI HO и российским акционером
Причина желаемого перехода: пандемия, минимизация бизнеса

• Член высшего руководства, бизнес-партнер Глав Управляющей Команды,
• Стратегическое планирование, развитие клиентского портфеля посредством сбалансированной Коммерческой / Ценовой Политики, включая дифференциацию по индустриям / бизнес-единицам / локациям / типам дохода и т.д.,
• Совместно с СЕО ответственность за результат, включая KPIs по EBITDA, Выручке, Расходам бизнеса,
• Контроль бюджета, в том числе операционное управление процессом бюджетирования, прогнозирования, предоставление управленческой отчетности, управление оборотным капиталом
• Оценка инвест-проектов бизнеса, в том числе в стратегические продукты и технологии, оценка M&A,
• Развитие управленческой команды, пересмотр системы мотивации, планирование преемственности, оптимизация бэк-офиса и т.д.

• Член высшего руководства, бизнес-партнер Генерального Директора и глав функций / руководства
• Формулирование стратегии компании, перевод ее в план действий и ключевых показателей (KPIs)
• Контроль бюджета, в том числе операционное управление процессом бюджетирования и прогнозирования
• Оценка и принятие решений по M&A сделкам, их последующая интеграция
 Результат:
 Успешная быстрая реструктуризация операций российского подразделения менее чем за 7 месяцев
 Оценка эффективности бизнеса и приведения его в доходную зону менее, чем за 8 месяцев
 Улучшение финансовых и операционных политик и систем, обеспечивающих здоровый рост бизнеса

 Результат:
 Оптимизация Доходов и Расходов организации, реинжиниринг фундаментальных процессов управления: кредитный менеджмент, бухгалтерский учет и налоги, осуществление закупок и т.д.
 Проведение нескольких M&A сделок
 Ре-конфигурация SAP

 Результат:
 SAP R3 внедрение для реализация покрытия необходимостей финансов и бизнес-потребностей
 Локализация продаж для 15 + Бизнес-единиц
 Реструктуризация функции

 Результат:
 Сокращение расходов на 30+%
 Внедрение ERP (SAP R3, 1C)
 Построение команды, способной отвечать необходимостям бизнеса
 Оценка M&A, пост-М&А интеграция бизнесов, проектный менеджмент