Директор по персоналу

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
- Оборудование и станки: ДГУ, ГПУ, сварочное оборудование бензиновые электростанции, дизельные электрокомплексы

Штат компании: 620 сотрудников
Подразделение: 7 сотрудников

Ключевые обязанности:
*Разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями компании
*Реорганизация системы подбора и адаптации персонала
*Внедрение KPI и системы мотивации
*Управление организационными изменениями, разработка организационной структуры отделов или компании в целом
*Автоматизация HR-процессов от рекрутинга (размещение вакансий, скрининг, тесты) до онбординга, кадрового документооборота (КЭДО)
*Управление командой менеджеров по персоналу, КДП, методологии
*Консультирование по вопросам управления персоналом
*Прогнозирование потребностей в персонале
*Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока
*Разработка программ Индивидуальных планов развития и карьерному росту сотрудников
*Создание внутреннего корпоративного университета, для процесса развития сотрудников, повышения их эффективности, мотивации, удержания талантов, формирования кадрового резерва и укрепления корпоративной культуры.

Достижения:
*Оптимизация затрат на персонал на 17% через реорганизацию структуры
*Внедрение эффективной системы KPI повысило производительность на 28,7%
*Укомплектованность персонала выросла с 72% до 96%
*Сокращение сроков подбора в 2 раза (197 производственных вакансий закрыты за 3 месяца)
*Снижение текучести на испытательном сроке с 25,5% до 4,3%

Причина поиска:
в связи с сокращением штата в рамках оптимизации производственных процессов с января 2025 года.

Два направления бизнеса:
1. Сельскохозяйственные предприятия "Агроинновация":
- Два сахарных завода (Льгов, Грайворон)
- Два аграрных предприятия (растениеводство, животноводство, выращивание), молочное производство, элеваторы под хранение зерна (Льгов, Грайворон, Белгород)
- Элеваторы в Белгородской области
- Завод по производству молочной продукции (сгущеное молоко, творог, творожные десерты)
- 150тыс Га посевной земли
2. Сеть гостиничных комплексов: "УК ЯХОНТЫ отели.ру" (Ногинск, Таруса, Истра)

Штат: 2450 человек, подразделение: 24 сотрудника

Ключевые направления работы:
*Управление персоналом в агропромышленном комплексе и гостиничном бизнесе
*Разработка организационно-штатных структур, выстраивание Орг.структуры с нуля при каждом присоединении нового актива
*Внедрение системы оплаты труда на основе KPI и грейдирования
*Бюджетирование и планирование HR-процессов
*Автоматизация HR-функций
*Прогнозирование потребностей в персонале
*Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока
*Разработка программ по развитию и карьерному росту сотрудников
*Разработка стратегии и системы подбора персонала в компании
*Внедрение корпоративной культуры, HR-бренда компании

Результаты:
*Централизация и автоматизация всего HR-функционала
*Сокращение численности HR-служб на 30%
*Снижение затрат на HR на 50%
*Оптимизация ФОТ на 31% без потери эффективности
*Повышение производительности с 76% до 84%
*Самостоятельный поиск и закрытие вакансий всего состава ТОП-менеджеров компании

Причина увольнения: необходимость частых командировок

Дистрибьютор молочной продукции из Литвы, Польши, Бельгии, Франции, собственное производство сыра в Литве.
Штат: до 500 человек, подразделение: 5 сотрудников (включая 2 координаторов в Литве)

Основные достижения:
*Внедрение комплексной системы управления персоналом, внедрение АТS системы - автоматизации подбора персонала, которая позволяла упорядочить процесс найма: от публикации вакансии до выхода сотрудника на работу.
*Разработка и внедрение системы KPI и оценки компетенций
*Создание программы обучения и повышения квалификации
*Регламентация HR-процессов
*Успешное управление международным HR-направлением
*Прогнозирование потребностей в персонале
*Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока, составление ИПР и системы эффективного планирования задач
*Аналитика показателей эффективности подбора персонала

Причина увольнения: ликвидация производства.

Дистрибьютор электротехнического оборудования от ведущих Европейских брендов и поставщиков Legrand, ABB, Schneider Electric, Finder.
Штат: 2500 человек, подразделение: 10 сотрудников

Ключевые результаты:
*Автоматизация процесса адаптации персонала
*Разработка системы массового подбора менеджеров по продажам
*Внедрение эффективной программы обучения
*Ведение кадрового делопроизводства для 3 юридических лиц

Обязанности:
*Преподавание дисциплин: психология управления, деловое общение, конфликтология
*Контроль учебных процессов
*Проведение аттестаций студентов
*Помощь декану факультета управления

Достижения:
*Разработка учебных программ
*Проведение тренингов и практических занятий
*Успешное сочетание преподавательской и административной работы