Директор

Стратегическое планирование.
Управление дилерской политикой.
Разработал и внедрил коммерческую и кредитную политику.
Создал команду активных продаж (РМ, ТМ, ТП) Оперативное управление. Внедрил систему мотивации (KPI). Управление трейд-маркетингом. Управление финансовыми показателями, бюджетирование.
Регламентировал деятельность коммерческого департамента. Разработал и внедрил управление бизнес-процессами.
Провожу переговоры с первыми лицами дистрибьюторов, сетями

Стратегическое планирование
• Анализ рынка, построение плана продаж, стратегии достижения.
• Формирование команды, системы управления и мотивации (KPI). Разработка, внедрение. Включая удаленное управление региональными отделами
• Личные продажи. Поддержание взаимоотношений с первыми лицами компаний-партнеров
• Формирование дилерской политики
• Введение и контроль стандартов, регламентирующих работу представительства
• Бюджетирование.
• Оперативное управление филиалом в Москве: 60 человек.

Управление проектами
• Проведение переговоров с потенциальными заказчиками на уровне первых лиц
• Заключение контрактов на поставку и монтаж оборудования (генподряд)
• Бюджетирование и контроль исполнения проектов
Руководство коммерческим отделом

Планирование работы подразделений. Отделы продаж в 4х филиалах
• Организация маркетинговых исследований
• Разработка и внедрение мероприятий по продвижению
• оперативное управление продажами;
• постановка задач руководителям подразделений, контроль их выполнения;
• разработка и внедрение технологий продаж;
• создание команды, разработка, внедрение и управление системой мотивации
• личные продажи, ведение ключевых клиентов на уровне первых лиц.
• Управление розничным магазином.