Генеральный директор,, операционный директор, исполнительный директор, директор по развитию

Зона ответственности:
• 3200 сотрудников
• выручка 7 млрд. руб. в год
• крупнейшее предприятие ОПК в регионе и одно из крупнейших в авиационной отрасли
Основные задачи:
• обеспечить гарантированное выполнение ГОЗ и поставок по ВТС
• обеспечить положительную рентабельность предприятия
• обеспечить равномерную и ритмичную загрузку цехов и участков завода
• упорядочить взаимоотношения с дочерними предприятиями
Главные результаты:
• выручка завода увеличена на 69%
• объём капитальных вложений увеличен в 18 раз
• чистая прибыль предприятия увеличена с 0,1% до 10% от объёма выручки
• чистая прибыль на одного сотрудника увеличена в 3,5 раза
• внедрена система управления предприятием 1С ERP
• внедрён комплекс мероприятий социальной ответственности работодателя перед работниками
• не допущено ни одного срыва ГОЗ
• реанимирована деятельность по ОКР и НИОКР
• успешно внедрены принципы бережливого производства с участием в федеральной программе

Зона ответственности:
• 30 сотрудников
• выручка 60 млн. USD в год
Основные задачи:
• организация тендерной работы
• построение инфраструктуры квалифицированного поставщика ЭКБ ИП
• обеспечение финансирования и банковских гарантий
• контрактация с субпоставщиками и начало поставок по госконтракту
Главные результаты:
• обеспечена контрактация 100% объёмов по госконтракту
• осуществлены первые поставки в адрес генерального заказчика (Росатом)

Зона ответственности:
• 70 сотрудников
• выручка 150 млн. USD в год
Основные задачи:
• реформирование /оптимизация бизнес процессов
• определение и реализация маркетинговой стратегии
• развитие новых продуктов и технологий в производстве, конверсия
• ценообразование, рыночное позиционирование • планирование отгрузок, выполнение ГОЗ
Главные результаты:
• обеспечен рост выручки группы компаний на уровне 10% Y2Y
• открыто 4 новых продуктовых направления

Зона ответственности:
• 35 сотрудников
• выручка 250 млн. USD в год
Основные задачи:
• формирование и внедрение новой торговой политики для дилеров
• запуск первого Full MVNO в сети Билайн
• развитие альтернативных каналов продаж на федеральном уровне
Главные результаты:
• план по выручке и в альтернативных каналах продаж в 2016 и 2017 годах выполнен на 120%
• индекс удовлетворённости клиентов NPS вырос на 20 п.п.

Зона ответственности:
• 40 сотрудников
• объём CAPEX 20 млн. USD
Основные задачи:
• построение сети и защита лицензии MVNO
• продукт: позиционирование, тарифы, клиентский сервис
• коммерческий старт сети
Главные результаты:
• сеть построена и сдана в Роскомнадзор, лицензия защищена
• обеспечен коммерческий старт сети - продажи и обслуживание клиентов

Зона ответственности:
• 6 сотрудников
• выручка 10 млн. USD в год
Основные задачи:
• организация дистрибуции премиальных платных ТВ каналов "Амедиа"
• запуск первого премиального онлайн кинотеатра "АМЕДИАТЕКА"
Главные результаты:
• 500 000 TV+ ОТТ абонентов через 1 год после коммерческого старта
• в 2013 -2016 гг "АМЕДИАТЕКА" стал а лидером по темпам роста абонентской базы и выручки среди российских VoD сервисов

Зона ответственности:
• 450 сотр удников
• выручка 700 млн. USD в год
Основные задачи:
• рестарт дистрибуции - обновление каналов продаж и обслуживания
• оптимизация дилерской и агентской сети
• остановить и развернуть негативный тренд по абонентской базе и выручке
Главные р езультаты:
• объём продаж новым клиентам увеличен на 25%
• обеспечен прирост выручки в течение 10 месяцев подряд

Зона ответственности:
• 300 сотрудников
• выручка 160 млн. USD в год
Основные з адачи:
• рестарт дистрибуции - обновление каналов продаж и обслуживания
• развернуть негативный тренд по выручке
• снизить отток абонентской базы
Главные результаты:
• объём продаж увеличен в 2 раза,
• активная абонентская база увеличена на 26,5%
• выручка увеличена более чем на 20% Y2Y

Зона ответственности:
• 75 сотрудников,
• выручка 120 млн. USD в год
Основные задачи:
• выполнение планов по активной абонентской базе и выручке
• развитие франчайзинговой модели в ритейле
• увеличение прибыли от новых подключений
Главные результаты:
• более чем в 2 раза увеличена доля продаж через монобрендовые каналы
• лидер по приросту активной абонентской базы и выручки в 2006-2008гг

• продвижение на рынок новых продуктов (бытовая химия, парфюмерия, косметика)
• планирование продаж и объёмов производства
• оптовая торговля
• открытие новых каналов продаж FMCG: сетевой ритейл, региональные склады для оптовиков.