Директор по персоналу

1. Построение с 0 системы управления персоналом.
2. Организация подбора персонала различных уровней в действующих проектах и сопровождение start up проектов.
3. Организация адаптации персонала.
4. Создание и внедрение системы мотивации для персонала различных уровней.
5. Автоматизация кадровых процедур.
6. Аудит и восстановление кадрового делопроизводства.
7. Оптимизация затрат на персонал.
8. Организация и контроль эффективности обучения.
9. Организация и контроль эффективности оценки персонала.

Формирование, утверждение и реализация политик и процедур, связанных с управлением персоналом.
Управление и развитие сервисной сети компании (www.dggroup.ru)
Формализация взаимодействия между подразделениями департамента и компании.
Участие в реорганизации компании.
Управление HR отделом, сервисной сетью, IT отделом (более 70 человек в подчинении)

Формирование эффективных схем управления персоналом на предприятиях лесодобывающего и деревообрабатывающего комплекса. Разработка и внедрение процедур подбора (в т.ч. регионального), адаптации, обучения, оценки персонала.
Управление работой отделов персоналов на местах.Разработка и реализация кадровой политики.

1. Описаны и внедрены бизнес процессы управления персоналом, системой коммуникаций в компа
нии.
2. Описаны и внедрены ключевые показатели эффективности подразделений.
3. Проведено сокращение персонала, оптимизированы издержки, связанные с данным мероприятием.
4. Оптимизирован ФОТ.
5. Описана и внедрена система проведения аудитов подразделений.
6. Проведена замена неэффективных руководителей подразделений.
7. Описана и внедрена программа подготовки персонала.
8. Регламентирована деятельность IT и АХО подразделений.